如何做好建筑工程現場管理

胡華平

(浙江浙大網新機電工程有限公司，浙江省 310012)

如何做好建筑工程現場管理

胡華平

(浙江浙大網新機電工程有限公司，浙江省 310012)

在競爭激烈的今天，建筑企業為了提升工程項目的經濟效益而不斷改進工程施工的策略，這在一定程度上有效促進了建筑工程的迅速發展。建筑業要繼續保持穩定、健康、持久的發展勢頭, 需要不斷強化建筑工程管理。因此做好建筑工程全過程的施工管理尤為重要。通過建筑工程的施工現場管理，可以有效提高建筑企業的經濟效益。本文作者根據的自己多年來的工作實踐，提出了一些建筑工程現場管理的措施，供大家借鑒。

建筑工程管理；管理要點分析

1.建筑施工現場安全管理

建筑工程是一個復雜的工程，其施工條件差，很多時候是高空做作業，存在不定性的安全隱患。所以我們不可以掉以輕心，必須重視施工安全。施工現場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的問題。安全管理主要由以下幾方面入手：

（1）對所有進場的施工人員必須全部進行三級安全教育和安全交底。未經教育和交底的人員不準上崗作業，工人不能帶病上崗。堅持經常性教育，定期的組織施工人員進行安全教育、培訓，人他們熟悉了解工地安全制度、施工現場環境、工程施工特點、各種機械設備安全操作規程及可能存在的不安全因素等。了解各工種安全操作規程、勞動防護用品的使用、急救常識。

（2）對變換工種或重新上崗的職工實行重新接受“三級”安全教育再上崗制度。各工班每天上班前，應由工班長做班前安全文明施工教育。

（3）特種作業人員必須實施安全教育和安全技術培訓，必須經培訓考試合格后方可持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。

（4）安全制度的落實情況建立考核獎罰制度，把安全工作與每位施工人員的經濟利益掛鉤，把安全工作落實到實處。

2.加強人員的管理

人是構成建筑工程的主體，建筑工程是否可以保質、保量的按時完成跟施工參與人員有著密不可分的關系。要建造出一個成功的工程必須擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍。怎樣才能使施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有效配合,達到最佳呢?首先,必須營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智,對工人要獎罰分明,多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動,從精神物質上雙管齊下,培養凝聚力。其次,必須明確施工隊伍的管理體制,各崗位職責,權利明確,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質保量完成施工任務。再者,針對具體情況適當使用激勵的手段,對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.提升施工技術管理

在建筑工程中技術是工程的核心，施工方案的合理與否，施工技術運用是否正確都會對建筑工程的質量造成很大的影響，因此必須提升建筑工程技術管理。

（1）加強技術人員的業務素質，要求各專業技術人員認真學習有關規程、規范及合同文件，熟悉并掌握具體質量要求和技術指標。

（2）做好施工圖紙的審查工作，要求各專業人員認真閱讀和熟悉圖紙，了解設計意圖，以便提前發現設計圖紙可能存在不便施工或難以保證質量之處，提出改進意見，并與監理部門和設計部門協商解決。

（3）施工組織設計是保證工程施工經濟合理、有計劃、有秩序進行的重要措施和先決條件。施工組織設計的編制在技術方案科學、先進、可靠的基礎上，本著施工工期短、工程成本低、施工工序操作簡單方便、工程質量和施工安全易于控制的原則進行，使工程滿足符合性、有效性和可靠性的要求。

在建筑工程中涉及到很多的施工技術，主要包括混凝土施工技術、防水技術、基坑施工技術等。而每種施工技術又分為不同的技術類型。因此，在建筑工程中，施工所采用的技術標準不得低于國家和行業標準的規定，必須執行國家強制性標準。對每一項技術活動進行監督檢查，尤其對施工方案的制定、技術交底、施工試驗、材料試驗等進行系統的過程控制。

4.對工程進度調度管理

在建筑工程中影響進行的因素有多方面，人為因素，技術因素、材料和設備因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等都對工程的進度產生影響。因此，應根據工程的特點編制合理的進度計劃，制定有效的進度管理措施。加強建筑工程進度管理的前提是制定完善的工程進度安排，參考整體的工程設計和質量標準制定出建筑工程的整體方案。根據施工現場的地理環境和天氣條件等安排施工時間，并根據不同的施工順序進行建筑材料的采買、施工設備的安排和施工人員的統籌等，將整體的施工方案進行細分，在確保施工方案的可以實施的前提下保障工程進度按時完成。同時，將各個細分的施工項目分發到每個部門和每個技術人員手中，使其各司其職，按照施工方案和工程質量要求對其進行管理，當發現工程進度與施工方案不符時，就要對工程進度進行調整和重新安排以保障按時完成工期。

5.強化施工質量管理

工程質量是我們最終追求的目標，建筑工程是由多工分項工程組成的，影響工程質量的因素有多方面，從以下幾點分析建筑工程質量控制管理：

（1）建立質量責任制：:建立項目經理、總工程師、質量總工程師、工程技術人員、質量檢查人員、施工負責人員等組成的創優領導小組，將ISO9001：2000質量體系要素分配到各職能部門，具體落實到每個部門、每個崗位，然后根據工程特點、難點和重點，組成相應的QC質量攻關活動小組，從工程質量的事前、事中、事后三個階段，針對工程施工中可能產生的隱患和通病采取預控措施。使工程質量事事有人管、人人有職責、措施有落實、質檢有標準的質量保證體系有效運行。

（2）精心編制關鍵工序、特殊工序的施工方法案：根據工序的性質、規模、特點、結構形式，事先由總工程師組織編制好作業指導書由工程技術辦負責進行技術交底，由質量檢查人員進行檢查和監督。做好施工過程中對質量要求、操作規程、質量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作。

（3）把好材料關：用于工程的原材料、半成品和各種預制加工件要堅持檢驗制度：一要有產品許可證；二要有質量證明書和試驗報告；三要對產品和成品進行標示。杜絕不合格材料和產品進入工程。必要時對已有合格材質證明的材料進行復檢。

（4）堅持自檢、互檢和預檢制度：各工種作業人員應自覺進行自檢，班組內部成員之間應進行互檢；上道工序不合格不可以進行下道工序施工，發現問題及時糾正，保證工程質量達到優良。

（5）對于常見的質量通病應做好質量通病的有效預防措施，防治質量通病，結構部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“變”。

（6）推進質量管理的程序化、規范化減少人為過失；質量控制中堅持教育指導為主，處罰為輔的方式，提高施工水平；落實質量責任追究制、建立施工登記，引導人人求上進；建立質檢員考評制度，建立動態質量信息管理體制，以數據為分析總結的依據。

（7）積極采用新工藝新技術推進施工質量的提高。

（8）做好成品保護，提高施工人員的職業道德教育，嚴禁損壞已完的建筑產品，如出現應預以罰款處理，并賠償其經濟損失。落實工序交接檢，搞好工序專業間的穿插作業，防止互相影響損壞。

6.結語

建筑工程的現場施工管理是一項復雜且影響因素諸多的工作，施工管理的好壞直接影響著建筑工程的施工質量。企業的管理者一定到高度引起重視，從建立完善的管理體系、科學的施工技術、加強員工思想教育等方面入手，充分做好施工現場的管理工作，保障建筑工程施工的順利進行。

TU723

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1007–6344（2015）01–0081–01