如何做好建筑工程進度調度管理

楊 帥

（達華工程管理（集團）有限公司）

如何做好建筑工程進度調度管理

楊 帥

（達華工程管理（集團）有限公司）

建筑業是我國重要經濟支柱之一，近年來發展尤為迅速。但由于我國建筑行業成形較晚，其產業結構混亂復雜，技術管理不到位，導致各企業盲目競爭市場，忽略了建筑工程項目進度管理。本文從影響建筑工程進度調度管理的幾個方面，具體分析其原因，為各建筑工程施工企業進度控制提供建議。明確建筑工程進度任務性和重要性，嚴格控制建筑工程進度，優化行業制度，提高建筑行業經濟效益。

建筑工程進度 調度管理 建議

前言：近年來，建筑工程進度調度管理受到越來越多的重視，但是在管理的過程中缺乏科學的管理制度。如調度管理的信息較為分散，很難集中，而且在進行收集進度信息之后對于信息的分析力度不夠，在高層管理者中很難快速的掌握工程進度信息，這樣一來就會導致建筑工程的進度調度受阻。所以，進行建筑工程進度調度管理，對于建筑也的進一步發展有重大的意義。

1 影響建筑工程項目進度調度管理的原因

1.1 施工單位制度不完善

首先，在現行的法律、法規或者是建筑企業的規章制度中，由于各個方面的原因，企業的信息管理系統還無法滿足現行市場經濟和建筑工程調度管理的需求，在實際的貫徹運用中，也還存在著一些問題。由于建筑市場競爭激烈，施工企業出于能夠承攬到工程的目的，在工程投標階段或是更早的階段就對外宣稱工程項目進度快，能夠控制工程進度。企業施工單位這一制度的不完善，就導致了工程預期的項目進度以及調度和實際進度調度不相符。而相關部門對于這種情況進行有效監督與控制也變得舉步維艱，從而增加了工程項目進度調度的工作難度，就造成一種沒有完善制度來遵守的現象普遍存在。

另一方面，我國的經濟體制致使現在的工程進度調度管理體制是多級別、多單位、多部門的管理體制，不利于管理系統的建立，對合同簽訂的監督力度不夠，對合同的法律從根本上認識不足等，工程調度的相關制度和措施難以取得有效聯系與協調機制，因而建筑工程調度信息管理控制水平低下，工程項目進度調度管理不力，整體效率不高。

1.2 施工材料質量不達標

很多建筑工程施工只重縮短工期和降低成本，甚至有些施工材料質量不達標進而導致，現場施工安全以及工程運行安全保障不夠，所以施工事故頻發，而工程在使用過程中也事故不斷，施工材料不達標給人民的生命財產安全帶來極大威脅。而且建設企業常常是在沒有準備好施工材料的情況下匆忙開工。施工中，也為了應付檢查和交接，一些現象比如補填、編造資料情況比較普遍，這些資料不可能真實反映實際工程施工情況。因此施工危機四伏，事故叢生，也不會有工作人員來處理，最終必然會造成巨大經濟損失，也必然會自毀信譽，若發生重大傷亡事故，對企業生存將是致命的，這樣一來怎樣提高員工收入，如何進一步加快發展，所以施工材料質量的好壞對于建筑工程施工進度調度管理有很大的影響。

1.3 現場組織管理混亂

首先，質量監理人員的工作是要對建筑項目施工的全過程進行嚴格、公正的監理，評估，監理工作要一定要做到制度化、規范化、科學化，有序的管理整個施工現場，并運用現代化的手段管理項目和處理信息。而施工現場組織管理混亂，這就要求工作人員必須通過培訓才能上崗，熟悉工作方法和有關制度。其次，由于建筑市場行為不規范，存在著轉包施工業務的現象。加上目前的施工取費較低，施工公司經濟壓力較大，有長期合同制員工較少，人員流動性較大，組織管理混亂，不利于員工各方面的管理。而管理隊伍總體素質不高，主要是缺乏管理和法律知識，全方位控制的能力薄弱，不能進行工程項目進度調度管理全方位全過程控制。

1.4 人力資源調配不及時

一方面，建筑工程施工企業技工缺乏、作業隊伍弱化是一個亟需解決的問題進而導致人力資源的調配不及時。因為施工隊伍主要是由農村剩余勞動力組成的民工，他們是施工的主力軍，施工人力資源水平直接關系著施工質量。另一方面，建筑工程施工企業管理和人才調配方面存在很大問題。工程進度與調度工作只依靠民工隊伍個人的責任心來保證是不切實際的，它需要上級管理層的嚴格執行管理才會有一定的改觀，而且企業在工程進度調度的安排上，沒有建立人力資源調配機制，也沒有注重到職業道德和職業知識水平的技能人才評價新體系，所以導致建筑工程施工進度調度管理受阻。

2 有效調度管理建筑工程進度的建議

2.1 施工單位做好工期計劃

要想做好建筑施工的進度調度管理工作，施工前準備工作是必不可少的。首先，要充分組織管理人員進行設計方案，施工方集中意見進行討論，確定會審結果，全面掌握工期計劃，進而有利于協調調度工作。在施工基礎發展階段，要認真檢查施工用水、排水的管線道路實際允許值與圖紙的相似程度。另外，就是要檢查施工管路的材質與構造方面是否達到標準要求，以及是否穩定可靠，保障施工的進度。在最后進行的竣工驗收階段，要召集具備驗收資格和驗收能力的工作人員對各個施工環節進行驗收，以開展驗收工作，最終經各方驗收合格并簽字解決。整個過程下來，嚴格按照計劃執行，保證施工的進度和有序的調度工作。

2.2 根據施工現況、置辦材料

建筑施工企業只有在不斷提高施工質量以及施工效率的同時，才能實現有效調度管理建筑工程進度的工作，施工現場實現全方位立體化管理。根據施工現場需要置辦所需要的材料，進而良好的實現調度工作，才能在競爭日益激烈的市場環境下生存和發展。比如，置辦材料同時加強技術指導工作，加強新技術的推廣應用等，保證工程質量的同時加快工程進度。提高建筑工程施工企業施工隊伍整體作業能力，施工現場以及施工材料對有效調度管理建筑工程進度的重要性和長期性，應有充分的認識。

2.3 施工時任命主要負責人

建立健全建筑工程調度進度管理的長效機制，明確界定質量安全管理的內容，建立健全組織機構是非常重要的。然而更重要的是制度的執行，因此需要在施工時任命主要負責人，同時企業成立安全生產以及質量管理委員會，建立科學的獎懲制度以此來提高員工的積極性。負責人帶領員工按操作規程操作，嚴格踐行獎懲制度，進而確保工程的進度。調度是一項非常關鍵性的任務，必須從制度、執行體制等多方面分析、考慮，進而保證建筑工程調度進度管理。

2.4 施工前協調各生產力

在施工企業施工前，需要協調各方面的生產力。如召開調度專業會議，該會議的安排有調度系統負責人全權負責，調度會的內容主要應該是施工企業涉及到的政治、業務方面內容，還有相關工作的總結、施工經驗介紹。主要目的是要不斷地提高相關調度工作人員的政治素質以及業務水平，協調各生產力進而提高工作質量。然而，調度工作一般執行輪班制，在人員的集中上存在問題，需要根據企業的具體施工情況進行調度工作。所以，施工之前需要召開調度會議，協調各方面的生產力，充分發揮調度會議的巨大作用，加快建筑工程施工進度。

3.結語

建筑企業需要建立合理的調度管理組織體系，進而能夠將項目施工的各個要素以及各個環節有機的結合起來。能夠按照既定的施工計劃施工工作，使項目工程安全快速開展。另外，在組織項目施工工作中進行多方面的有效交流，進而使各級的工作人員根據工程的進度和調度良好的協調與配合。

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1007–6344（2015）01–0083–01