談企業的成本管理創新

陳曉峰 丁 嫄

（1.中國大連國際合作（集團）股份有限公司 2.優斯咨詢（上海）有限公司蘇州分公司）

談企業的成本管理創新

陳曉峰1丁 嫄2

（1.中國大連國際合作（集團）股份有限公司 2.優斯咨詢（上海）有限公司蘇州分公司）

企業管理必須強化人的智能、資本運營的作用，注重成本效益觀，加強基層成本核算貨幣化等成本管理新舉措，以期實現企業持久的經濟效益。

企業 成本 管理創新

面對經濟全球化及我國加入WTO的新形勢，國內市場開放程度進一步加大，企業所處的外部環境更為嚴峻，現代企業若想在這種激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須緊隨企業外部環境及內部條件的變化，不斷創新成本管理，取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。下面就現代企業成本管理創新的具體措施作一探討。

一、樹立成本管理戰略觀，拓寬“降本”新視野

傳統的成本管理僅是一種站在企業自身的角度，注重于短期內部生產過程的成本管理。為使我國企業產品在價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。成本管理應注重于長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利于長期的生存、發展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目，應舍得投資，不要追求短期效益。第三外向性。成本管理應著眼于外部環境，涉及到產品開發、設計、生產、銷售及售后服務各個環節，應重視與上游供應商、下游客戶及經銷商的聯系。第四競爭性。要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。

二、正確認識成本，擴大成本控制新范圍

就現行成本核算而言，產品成本僅包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。但從整個企業而言，作為與價格對比并計算利潤的依據———成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負擔的期間費用多少。也就是說，要把構成企業利潤的全部減項都納入成本分析和控制的范圍之內。

制定目標成本。首先，必須堅持全面的分析成本。企業各級管理部門負責組織進行近年來產品成本及費用支出情況的分析，收集、查找國內外同行業先進水平及本企業的歷史最好水平，按照產品成本及費用項目的構成進行縱、橫對比，找出存在的問題，分析產生的原因。其次，結合實際，制定目標。根據問題產生的原因，發動群眾，獻計獻策，制定有針對性的改進措施，制定近期和遠期目標成本。

實現目標成本。其一，必須堅持全員成本控制.對于制定的目標成本可按管理層次、管理職能、產品結構、產品形成過程、成本的經濟內容進行分解，最終落實到部門和個人，并將成本與全員的利益掛鉤。其二，堅持全方位、全過程成本控制。影響成本的因素是多方面的，如產品設計、基本建設、技術改造、財務管理以及生產過程的供應、生產、銷售三個主要環節等。其中產品設計是確定產品成本的首要環節，若設計不當，則必然造成成本的先天性提高。降低采購成本是控制直接材料成本項目的重要環節，實行貨比三家，加大招標工作力度，建立相應機制，堵塞漏洞，對降低采購成本有一定成效。

三、注重成本效益觀，樹立“降本”新理念

在市場經濟體制下，經濟效益始終是企業管理追求的目標。企業成本管理工作也應樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”向現代效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業產品在市場中的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的效益；引進新設備要增加開支，但因此可節省維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；為開發新產品及改進產品質量而發生的有關費用，雖然會使近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說是“花錢是為了省錢”。因此我們必須清楚：產出一定，投入最少；投入不變，產出最多；投入增加，產出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業有較為合理的投入產出比，成本較低效率較高。

四、施工成本控制措施

降低施工項目成本的途徑應該科學合理、符合規范、安全優質。控制項目成本的措施歸納起來有組織、技術、經濟等三個方面。

（一）組織措施。項目經理是項目成本控制的第一責任人，應當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統組織項目成本管理工作。

（二）技術措施。技術措施主要有：結合施工項目的特點，制定先進、合理、經濟的施工組織方案，以達到降低成本的目的。

（三）經濟措施。主要從人工費、材料費、機械費和間接及其他直接費四個方面入手。

綜上所述，施工項目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制住項目成本；只有實現項目成本控制目標，加強施工項目管理才具有真實意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質和核心內容，是施工項目管理績效的最終體現。雖然只是簡單論述了施工項目成本管理部分，但是卻反映出施工項目管理存在的諸多問題，同時也給企業決策者提出了更高的要求：企業的發展需要決策者對整個社會有敏銳的洞測力。施工企業應結合企業實際情況和項目特質，建立一套獨有的、確實可行的管理模式，項目管理才會有其真正的意義，企業才能生存下去，才會走更長更遠。所以，項目成本管理實質上就是企業管理具體體現。無論企業的性質如何，無論企業經營模式是多元化還是單一化道路。每個企業應該走自己獨有的管理道路，而不能是千篇一律。企業要結合自身的實際情況，走出一條與國際接軌的具有企業自身特色的建筑施工企業發展之路。

五、開發并應用新技術，實現成本新突破

技術開發應用，是提高設備效率、優化工藝和優化操作、趕超世界先進水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業可在經費有限的情況下，選擇一些影響重大的項目進行重點管理，分解目標、責任到人，組織技術攻關，力爭取得實質性突破。另一方面積極開發現代化成本控制系統，實施生產成本的全天候監控，實現節能降耗和信息流的科學管理，為及時、準確地進行成本預測、決策和核算，為有效地實施成本控制提供強有力的技術支撐。

六、采用激勵機制,提高每位員工參與成本管理的積極性

一方面,對完成目標任務及成績突出的單位或職工公開進行物質獎勵,讓他們勞有所取,獲得心理上的平衡。另一方面,形成良好的用人環境。施工企業多半是農民工,他們對企業職工的待遇有一種向往和追求,因此企業應形成一種制度,對技術過硬、管理經驗豐富的員工,每年有計劃的個別吸收進來,納入企業職工管理的范疇。這樣不僅為企業發展穩定了一批隊伍,而且增強了農民工忠誠于企業的信念和為企業管理奉獻的決心。通過以上管理,達到企業與個人雙贏的目的。

綜上：當今成本管理的首要任務是打破傳統成本管理的局限性,擴大成本管理范疇,由單純對制造成本的管理向前擴展到對設計成本、工藝選擇成本的管理,向后擴展到對市場成本的管理。而成本控制是成本管理活動永恒的主題,成本控制要求全員參與全方位控制,充分發揮人才的作用進行成本管理創新。

TU43

B

1007–6344（2015）01–0117–01