TPM精益管理在實驗室設備中的應用與實踐

張芳娣 楊 銘

（中核陜西鈾濃縮有限公司 陜西漢中）

一、實驗室設備的前期管理

公司的實驗室設備大部分都是理化、環境監測、放射性檢測方面的設備，都屬于計量器具，而且精度較高，設備的質量是否滿足使用要求是保證生產順利進行的關鍵。而設備精益化管理的目的，是為了提高實驗室設備的利用率，延長實驗室設備的使用壽命，使設備的效益狀況達到最大化。為此，中核陜西鈾濃縮有限公司（以下簡稱“公司”）對實驗室設備設立了項目負責人制和設備負責人制，建立了完整及有效的質量保證體系，采取包含“6S”活動內容在內的全方位的實驗室設備管理模式，提高了經濟效益和社會效益。例如，公司對新到的實驗室設備進行嚴格的質量驗收方式是，設備到貨后，公司要求基層單位的設備管理員、技術人員配合公司采購部門及相關處室一起開箱驗貨，與裝箱單核對；屬于計量器具的，及時作入庫檢定。設備試用1個月后，由所屬基層單位寫出書面驗收報告，說明設備運行是否穩定、技術指標是否滿足生產需要。投入生產后出現質量問題也必須及時報告，以便采購部門及時聯系廠家處理。從2012年至今，公司在新建工程以及固定資產更新改造中共到貨實驗室設備173臺，經驗收已全部投入生產運行，未出現不滿足工程及生產需要的設備。

二、實驗室設備的基礎管理

為了做好實驗室設備管理，公司不但按設備確定了設備負責人，對不同的分析類別還根據實際情況建立了專項負責人制。對同位素分析按在線系統以及原料產品分析設立了專項負責人；對放化分析按分析項目不同設立專項負責人，對環境監測、放射性檢測分析按實驗室設立專項負責人。

1.設備負責人職責

設備負責人側重對實驗室設備的維護保養和工作環境負責。按照“6S”的要求，設備負責人對實驗室設備進行清掃點檢，分為開機前、使用中、關機后。

（1）開機前檢查工作服、工作鞋、工作帽、護目鏡、口罩、手套的穿戴；實驗室是否需要開關門窗、窗簾；實驗室溫度、濕度、照明、振動、異味的檢查；水、電、氣的檢查；工作臺面和實驗室設備表面的灰塵檢查；設備的灰塵過濾網是否堵塞；設備油窗里油位、油質是否正常；需要使用的化學試劑是否齊全，是否擺放到位等等。

（2）使用中的清掃點檢可分為設備的開機自檢狀況；設備運行時的瞬間異常現象；設備的表面溫度、真空是否正常；是否有異聲異味、異常振動。關機后的清掃點檢包括關閉水、電、氣、閥門；蓋上設備蓋布；關燈、門窗，拉上窗簾；工作服、工作鞋、工作帽、護目鏡、口罩、手套放于指定位置等等。

（3）工作環境的要求。實驗室設備的工作環境按要求分為對實驗室進行整理和清潔保持。設備負責人定期對實驗室地面、臺面、設備表面、柜子頂面、燈罩、門外走廊進行清潔，檢查是否有跑冒滴漏等等。定期對設備進行點檢，及時填寫點檢記錄。把不需使用、不能使用的實驗室設備、設施、儀器儀表進行整理，及時報廢處理；在已報廢等待處理的期間搬出實驗室，集中放置。牢固樹立了“誰用設備誰保養，誰維護設備誰負責”的思想。

2.專項負責人職責

專項負責人側重于對實驗室設備的技術管理負責，負責設備維修、技術質量及相關培訓工作。

（1）專項負責人平時積極鉆研資料圖紙，向設備負責人了解的設備狀況，及時發現并處理設備的故障隱患，開展進口設備國產化研究改造。

（2）主動了解技術資訊，學習國家相關標準，根據生產質量的要求，編寫修訂技術規程，并及時開展相關培訓。以前大型進口實驗室設備出現故障，修理需要7～14天時間，現在只需要3～4天。

（3）進口專用備件的國產化工作。進口設備所需的專用備件，以前從國外購置至少需要半年到一年的時間，通過開展進口專用備件的國產化工作后，目前這些進口專用備件的國產化研究已經完成。例如，研制的線路板已經用在設備上，解決了備件采購周期長的問題，既為設備的穩定運行提供了保障，也降低了設備故障率。

2012年至今，公司關鍵和重要的實驗室設備的設備完好率一直是100%，計量受檢率也是100%，確保了分析任務的順利完成。

三、實驗室設備的技術管理

實驗室設備是否能準確的報出分析數據，建立完整有效的質量保證體系至關重要。為此公司編制了15個質量程序，139份技術規程，并根據規定和實際需要，及時進行了更新和培訓。2012年至今，公司對相關質量程序進行了換版修訂；技術規程換版了51份，修訂了42份，新編了35份。通過這些措施，保證了報出分析數據的準確。

四、取得效果

通過對實驗室設備進行TPM精益化管理，采用專項負責人制和設備負責人制后，不但牢固樹立了“誰用實驗室設備誰保養，誰維護實驗室設備誰負責”的理念，取得了良好的效果。也使實驗室設備故障率降低了20%，發生故障后都能得到及時處理。極大延長了實驗室設備的使用壽命，例如，進行在線分析的質譜計已經運行了17年，光譜儀已經運行了19年，分析原料產品的質譜計也已運行了28年。目前這些實驗室設備都還承擔著重要的分析任務，設備運行狀況良好。

企業已經形成系統負責人、設備負責人、運行分析人員都能主動關注實驗室設備，對實驗室設備進行全方位的管理，不但提高了實驗室設備管理水平，也使企業的經濟效益和社會效益得到大幅度提升。