優化建筑施工技術管理的探討

沈 昊

(江蘇省淮陰商業學校 223001)

優化建筑施工技術管理的探討

沈 昊

(江蘇省淮陰商業學校 223001)

建筑施工技術管理在建筑業中屬于最基礎的管理之一，通過對施工技術管理進行優化的方式，能夠有效的提高建筑施工過程中的效率，最大程度上的降低成本以及保證建筑竣工后的質量，從而達到提高建筑企業的市場競爭力。本文首先簡要概述了建筑工程技術管理的概念，然后分析了優化建筑工程施工技術管理的重要性，最后著重講述優化建筑施工技術管理的措施和注意事項。

建筑施工 技術管理 優化管理 提高效率

一、建筑工程技術管理概述

建筑工程技術管理包含的內容很多，其中包括檔案管理、圖紙會審、技術交底、“四新”技術開發應用、技術培訓、技術管理制度、編制施組、安全技術等。我們一般將工程技術管理分為兩類：內業和外業。內業包含的內容有技術標準規范規程的完善、技術管理制度的制定、技術崗位培訓以及技術檔案管理等。外業主要包括技術在施工過程中的運用、更新施工技術、施工技術的提前準備等。貫徹有關國家的技術規定，按照政策、規程和規范辦事，從企業實際情況和需求出發是施工技術管理工作實施的原則。堅持試驗鑒定是應用推廣“四新”技術的原則；對經濟效益狀況進行全面考慮，合理擇優選取；將生產實踐過程與日常技術管理工作進行緊密結合。做好基礎工作是施工技術管理工作的重點，進行重點、全面的控制。根據項目的不同，進行具體分析落實，通過分工合作，為工程施工提供最大程度的服務。

二、優化建筑工程施工技術管理的重要性

提高管理水平對企業經營發展具有非常重要的意義。技術管理工作的優劣，很大程度上決定了企業的信譽、經營效益乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術裝備和技術條件，而這些技術裝備和技術條件需要企業的技術力量、技術管理水平支撐。近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭優勢也比較突出。不少施工企業，盡管擁有雄厚的物質力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力和經濟效益，必須抓管理這個關鍵。對于建筑企業而言,技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理，才可以保證施工過程的正常進行，才可以使施工技術不斷進步，從而保證工程質量、降低工程成本、提高勞動生產率。通過施工技術管理，可以逐步改變施工企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高市場競爭能力。

三、對于建筑工程施工技術管理的優化措施。

1、建立并完善施工技術管理體制。加強工程施工技術管理的首要前提就是建立起相應的技術管理體系和制度，規范工人施工和監理監督，以具體的規章制度保障施工技術，提高工程質量。眾所周知，工程技術管理本身是一個系統的過程，不僅需要科學的規劃與統籌，更需要實際的制約。因此，建立科學合理的技術管理體系是推動企業發展的必要途徑。另外，對于施工技術管理，不僅要落實及時管理辦法和措施，更是給管理工作提供了依據和標準，使管理工作有章可循。企業應不斷補充和完善其施工技術管理制度，對于施工過程中出現的問題及時進行更正，并結合可能出現的施工問題擬定相關規定，保證施工按照標準科學的流程進行，有利于提升企業的自身競爭力，保障工程的施工質量和經濟效益。

2、合理運用信息技術對施工技術進行管理。隨著現代信息技術的不斷進步，多數建筑企業的很多工作都在引進了現代信息技術來幫助更快、更有效的完成工作。如果在施工技術管理有效的利用起現代信息技術，不僅能改善建筑工程的工作效率，更大大提升了技術管理系統走向系統化、科學化。通過合理的信息技術引入，是施工技術管理適應新環境和新要求的重要措施，推動著技術管理走向新臺階。但目前，部分企業由于技術力量薄弱，尚未達到施工技術管理信息化的狀態。因此，應加強對施工技術管理信息化的認知，把目光放在長遠的發展上，和技術人員商討，制定戰略計劃，并逐步實施計劃。

3、不斷提高技術隊伍綜合素質。工程施工管理中一個重要因素就是人，不管是技術管理人員還是施工人員，都是影響工程有效性的主要因素。企業必須建立起一個有保障的高專業化水平的技術隊伍。依靠優秀的技術團隊才能科學有效的執行施工技術管理工作，因此，企業在選擇人才上必須遵循擇優原則，選擇技術和綜合素質相對高的技術人員，還要定期不斷對其進行技術或管理上的培養。同時，還要建立一套符合企業內部自身的管理方案和規范標準，對技術人員和管理人員進行考核，對表現優秀的員工應給予獎勵，不斷激勵員工對自身專業素質的提升，從側面提高隊伍的整體水平。在工程施工前后，企業要對工作人員進行相應的理論及技術培訓，提高工作人員的執行能力。高素質的人才資源是建筑企業持續發展的重要支柱，也是在激烈的市場競爭中賴以生存的重要力量，也是競爭環境中取勝的關鍵。對工作人員進行知識優化、加強人才管理機制，可以增強企業的凝聚力和創造力。

4、加強對技術資料和工程質量的審查。衡量一個企業施工技術管理水平的高低主要從工程施工管理過程中，要求技術資料的收集必須及時、有效、可靠，工程質量必須達到相關標準，這些指標同樣是衡量企業在激烈的市場競爭中的實力，更是監理部門和相關標準評定的依據。因此，技術資料和工程質量的審查工作顯得尤為重要。建筑企業必須經常性的檢查工程的實施效果、工程進度以及施工資料等，保證技術措施有效可行的同時，還要針對工程質量、工程資料和相關操作進行評定并記錄，確保施工過程順利開展，有效保障施工效率。例如，對于工程的各環節、人員的責任制等，必須做到員工人人自檢、班組互檢、施工工序必須等到上一道工序驗收成功后才能進行下到工序的施工，要做到及時發現施工關節的問題，避免影響全局。另外，通過合理的檢查和獎懲，激勵員工工作積極性，強化意識，提高對技術資料和工程質量的審查效果.

四、優化建筑施工技術管理的注意事項

目前的建筑行業中，施工競爭愈演愈烈，技術管理水平差異明顯競爭勢力。在很多的企業中，雖然物質力量雄厚，但因為技術管理制度的薄弱而處于了被動地位。在建筑施工技術優化管理中要注意一下幾點：

其一、在遵循國家相關標準和地方行業規范的前提下，根據企業的實際情況確定建筑施工技術的管理步驟，同時要必須充分考慮到企業的硬件設備和人員配置，也要將業主的具體要求放在重要位置。

其二、做好基礎工作是施工技術管理工作的重點，既要全面又要重點控制。在不同的項目中具體情況具體分析，分工協作，竭盡所能的為工程施工提供服務。

其三、所有的施工技術要對其產生的經濟效益進行評估，擇優選取；在日常生活中把生產實踐和技術管理緊密結合；在經過試驗鑒定之后再對“四新“技術進行應用推廣。

五、小結

綜上所述，加強建筑企業的施工技術優化管理，對企業的降低工程成本，人員配置的優化起著至關重要的作用。隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工的優化管理直接決定著企業成敗的關鍵因素。

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1007-6344（2015）04-0029-01