大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用研究解析

■鄭書(shū)曼（浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬邵逸夫醫(yī)院下沙院區(qū)）

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)核算管理管理信息化，做到精細(xì)化、融合化的財(cái)務(wù)管理，挖掘醫(yī)院財(cái)務(wù)信息，可以在根本上提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效果。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出的要求

在大數(shù)據(jù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，各種技術(shù)手段在不斷的成熟發(fā)展，在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持之下，在各個(gè)領(lǐng)域中也廣泛應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)。

現(xiàn)對(duì)于傳統(tǒng)的管理模式來(lái)說(shuō)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式提出瀝了更為嚴(yán)格的內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院內(nèi)部此案為人員要在原有經(jīng)濟(jì)流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及核心的基礎(chǔ)之上，整合各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，要在記錄醫(yī)院財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的同時(shí)分析醫(yī)院相關(guān)財(cái)務(wù)支出以及決策信息，全面真實(shí)的反應(yīng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)手段構(gòu)建一個(gè)信息共享的網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái)，可以真正的做到此外核算以及統(tǒng)計(jì)的公開(kāi)化、公正化、透明化。

財(cái)務(wù)部門工作人員要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的系統(tǒng)化分析，分析醫(yī)院各個(gè)職能崗位的工作現(xiàn)狀，進(jìn)而達(dá)到提升醫(yī)院社會(huì)價(jià)值的目的。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)格的要求，但是在整體上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理還是存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、數(shù)據(jù)整合能力不足以及人員素質(zhì)能力不足等問(wèn)題，其主要如下：

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，醫(yī)院為了滿足發(fā)展需求獲得一定經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)通過(guò)各種方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。而在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念影響之下，導(dǎo)致醫(yī)院缺乏足夠風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，直接影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

（二）數(shù)據(jù)整合能力不足

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)用了計(jì)算機(jī)等技術(shù)手段。而為了提升管理能力，醫(yī)院財(cái)管理者則要具有一定的數(shù)據(jù)整合能力，只有這樣才可以充分的保障數(shù)據(jù)分析方向正確精準(zhǔn)，為醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)提供正確的、精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)。

隨著醫(yī)療事業(yè)的改革發(fā)展，醫(yī)院在發(fā)展中涉及到的數(shù)據(jù)信息也呈現(xiàn)持續(xù)增加的趨勢(shì)，醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也出現(xiàn)了不同程度的轉(zhuǎn)變，這些變化增加了醫(yī)院管理內(nèi)容，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息過(guò)于混亂，而如果缺乏足夠的數(shù)據(jù)整合能力，則就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)無(wú)法有效利用，出現(xiàn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題，嚴(yán)重的制約了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。

（三）人員素質(zhì)能力有待提升

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)人員提出了更為嚴(yán)格的要求。而在醫(yī)院傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中主要通過(guò)人工的方式進(jìn)行計(jì)算分析，在大數(shù)據(jù)時(shí)代工作人員無(wú)法適應(yīng)各種計(jì)算機(jī)軟件，這樣就會(huì)直接的降低財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。而醫(yī)院數(shù)據(jù)具有強(qiáng)大的價(jià)值，但是部分管理人員沒(méi)有充分的意識(shí)到數(shù)據(jù)價(jià)值，直接就影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。出現(xiàn)此種問(wèn)題主要就是因?yàn)槿瞬潘刭|(zhì)能力不足，沒(méi)有充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理需求。

對(duì)此，為了滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的需求，就要提升工作人員的專業(yè)能力。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容

（一）信息化財(cái)務(wù)管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策性發(fā)展，在實(shí)踐中要提升財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性以及可控性。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息化管理，通過(guò)信息平臺(tái)快速精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)一化管理，真正的做到信息公開(kāi)化、透明化，分析了解醫(yī)院實(shí)際的運(yùn)營(yíng)狀況，進(jìn)而為資源配置等工作開(kāi)展提供參考支持。

（二）精益化財(cái)務(wù)管理

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)精益化財(cái)務(wù)管理，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)各類信息數(shù)據(jù)的合理分析與整合，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況強(qiáng)化財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理[1]。精細(xì)化管理的重點(diǎn)就是創(chuàng)造挖掘其內(nèi)在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金控制、運(yùn)作管理以及成本控制，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目的。

（三）融合化財(cái)務(wù)管理

在大數(shù)據(jù)模式之下財(cái)務(wù)管理具有較為顯著的融合性概念。各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)具有龐大性的特征，使得財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)擴(kuò)展化的發(fā)展趨勢(shì)，而基于融合理念之下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展，在實(shí)踐中要通過(guò)大數(shù)據(jù)分析醫(yī)院實(shí)際狀況，有效調(diào)整完善，才可以為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用研究

（一）通過(guò)全面預(yù)算提升管理效率

大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作要具有現(xiàn)代化的管理思想，通過(guò)全面預(yù)算管理的方式對(duì)醫(yī)院各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析控制，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)處理，合理分析與整合，利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行輔助化管理，可以為醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展以及目標(biāo)制定提供全面、精準(zhǔn)的信息支持。

全面預(yù)算管理可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理編制、控制以及執(zhí)行的有效監(jiān)督指導(dǎo)，進(jìn)而為醫(yī)院的科學(xué)分配以及合理利用提供參考，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)協(xié)調(diào)以及組織管理，進(jìn)而有效的提升醫(yī)院管理質(zhì)量，為醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的支持與參考[2]。

（二）優(yōu)化管理流失，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)分析

1.優(yōu)化管理流程

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化分析達(dá)到提升工作效率的目的。在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中主要就是不同科室通過(guò)自行結(jié)算的方式進(jìn)行管理，此種模式很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)誤差性問(wèn)題，無(wú)法真正的統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，利用效率相對(duì)較低。而通過(guò)對(duì)流程優(yōu)化的方式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性、集中化的財(cái)務(wù)管理，公開(kāi)醫(yī)院采購(gòu)信息數(shù)據(jù)、各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)費(fèi)用，科學(xué)構(gòu)建現(xiàn)有的定價(jià)模式，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化完善可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化監(jiān)督，達(dá)到提升管理效率的目的。

2.數(shù)據(jù)分析控制

通過(guò)大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析控制，可以為各項(xiàng)決策提供精準(zhǔn)的參考與管理。通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)實(shí)現(xiàn)整合分析，深入挖掘各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，分析其潛在的價(jià)值可以有效的增加醫(yī)院的增值價(jià)值。

（三）完善內(nèi)部信息系統(tǒng)，重視人員培養(yǎng)

1.整合內(nèi)部信息系統(tǒng)

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的信息分布零散的問(wèn)題，強(qiáng)化不同系統(tǒng)之間的溝通聯(lián)系，形成一個(gè)完善的、對(duì)應(yīng)的信息鏈條，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理、收費(fèi)等相關(guān)工作的科學(xué)整合分析，構(gòu)建精細(xì)化的管理系統(tǒng)，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，達(dá)到強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部控制的目的[3]。

2.重視人才培訓(xùn)，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

大數(shù)據(jù)背景之下對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員有著更為嚴(yán)格的要求。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，不斷的提升工作質(zhì)量以及水平，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，就要提升工作人員的綜合素質(zhì)能力。

對(duì)此，在實(shí)踐中要不斷的提升工作人員專業(yè)能力合計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，引進(jìn)復(fù)合型人才等方式提升工作人員的綜合能力的方式，為各項(xiàng)工作有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（四）合理控制成本費(fèi)用

大數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息收集整理，通過(guò)科學(xué)的方式合理利用強(qiáng)化成本控制管理，通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的合理分析與整理，達(dá)到綜合劃分各項(xiàng)費(fèi)用因素的目的，進(jìn)而為醫(yī)院成本控制提供參考支持[4]。強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)成本管理，有效的降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本，可以有效的提升資源利用效率，為醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于醫(yī)院管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院發(fā)展中較為重要的內(nèi)容，在大數(shù)據(jù)時(shí)代要基于大數(shù)據(jù)特征創(chuàng)新管理內(nèi)容，強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部信息系統(tǒng)的優(yōu)化，強(qiáng)化醫(yī)院信息數(shù)據(jù)的分析以及挖掘，通過(guò)培養(yǎng)專業(yè)的人才，才可以充分的凸顯的大數(shù)據(jù)的價(jià)值與作用，真正的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化、精細(xì)化以及融合化發(fā)展。