淺談水泥機械設備的故障管理

高德林

（吉林亞泰集團（遼寧）建材有限公司）

淺談水泥機械設備的故障管理

高德林

（吉林亞泰集團（遼寧）建材有限公司）

加強水泥機械設備綜合管理，提高水泥機械設備的利用率、完好率及有效運轉率，保證水泥機械設備長期、安全、穩定、有效運行，充分發揮水泥機械設備的最佳效能，降低生產成本，為生產服務，創造企業經濟利益最大化。

水泥 機械設備 故障 管理

引言

水泥機械設備是企業生產的重要物質基礎，水泥機械設備管理是企業管理工作中的重要組成部分。搞好水泥機械設備管理工作，對于提高企業生產經濟效益具有十分重要的意義。水泥機械設備管理、使用的好與壞，關鍵在于人（水泥機械設備的管、用、修都是由人來控制、操作實現的），要以人為本，軟件（各種操作規程、管理機制、規章制度等基礎工作）、硬件（裝備水平、水泥機械設備在生產線上的適應可靠性）同時一起抓，加強水泥機械設備綜合管理，提高水泥機械設備的利用率、完好率，及有效運轉率，保證水泥機械設備長期、安全、穩定、有效運行，充分發揮水泥機械設備的最佳效能，降低生產成本，為生產服務，創造企業經濟利益最大化。

一、建立、健全、完善水泥機械設備基礎工作，提升管理水平

水泥機械設備管理的基礎工作包括：固定資產臺帳、卡片管理；技術檔案管理；規章、制度建立；圖紙修訂、充實、標準化；技術資料、文件管理；運轉記錄、能耗分析等，利用微機輔助水泥機械設備基礎管理，提高水泥機械設備管理的真實性、保密性、高效性、連續性，為水泥機械設備維修、維護、節能改造提供科學依據。水泥機械設備管理的基礎工作往往不被重視，關鍵在于比較枯燥，重復單調，不象生產、技改等解決某一問題后，馬上見到效果，有成績、貢獻明顯，工作有積極性，再加上一些人認為是形式，無所謂，而容易造成基礎工作薄弱，或開展不起來基礎工作，長此以往，水泥機械設備管理工作將存在死角，對今后水泥機械設備管理、維修、維護、技改造成依據不足，或影響工作決策性，所以必須高度重視水泥機械設備基礎工作，夯實基礎管理，為提升水泥機械設備管理水平奠定基礎，提高工作效率，為企業創造無形經濟效益。水泥機械設備的基礎管理工作要嚴格按ISO9002質量體系認證執行，切實把水泥機械設備管理工作形成閉環，水泥機械設備從購置申請、采購、檢驗、安裝、使用、維修保養、修理直至報廢的全過程均規范化運作。

1、水泥機械設備檔案、臺帳、卡片管理

（1）建立、健全水泥機械設備檔案，尤其主機、重點咽喉水泥機械設備檔案，不僅要詳細、認真填寫有關技術參數、型號規格等技術信息，也要記錄每次檢修內容、技術數據（水泥機械設備安全整定參數）、改進原因等，同時要把水泥機械設備發生故障、事故、隱患缺陷詳實記錄在案，便于查找分析。

（2）充實、完善水泥機械設備臺帳、卡片工作，按照工藝生產線及水泥機械設備編號詳實記錄清楚。

（3）水泥機械設備檔案、臺帳要及時記載水泥機械設備的更新、調撥、閑置及報廢等情況，做到帳與物相符，同步管理，保證水泥機械設備管理連續性、時效性，準確率應達到100%。

2、修改、增補水泥機械設備圖紙資料，力求標準化

隨著市場競爭的日趨激烈，人們的知識產權保護意識越來越強，一些水泥機械設備在改造過程中，易損件、技術含量較高的專利水泥機械設備及技術數據等，往往制造商不供給圖紙、資料，給日后維修、維護以及采購管理帶來諸多不便，就需要技術人員在利用適當時機補足圖紙資料并存檔，提高以后工作效率。另外，在生產實踐過程中，水泥機械設備存在的先天缺陷或不足，及與系統水泥機械設備不相匹配、局部不合理，或存在操作、維護不便、有不安全因素存在等，技措、技改后要及時記錄到檔案上，并補上相應改造方案、圖紙資料，同時經過實踐檢驗后，原有不適用圖紙要做及時報廢處理，以免混淆。往往水泥機械設備上的一個小件損壞，由于沒有圖紙資料，就將造成長時間停機，影響水泥機械設備運轉率；或者因沒有圖紙資料，只能向制造供應商購買損壞部件，造成采購成本增加，都將給企業造成很大經濟損失，所以必須重視在線水泥機械設備的圖紙資料完善等基礎工作。

二、領導重視水泥機械設備管理工作，調動全員參與水泥機械設備管理的積極性

領導高度重視是加強水泥機械設備管理的首要條件。裝備是企業進行生產的重要物質技術基礎，因而領導要把機電水泥機械設備的管理列入重要議事日程，作為頭等大事來抓。要建立、健全管理職責，建立激勵機制與約束機制，使水泥機械設備管理工作形成凡事有人管、凡事有人負責，全員參與管理與維修、維護、保養的模式，做到層層有人抓、臺臺有人管，既是水泥機械設備使用者，又是管理者，使水泥機械設備經常保持良好的技術狀況，保證生產穩定連續的正常進行。領導不僅要重視水泥機械設備管理，調動全員參與水泥機械設備管理的積極性，提高全員水泥機械設備管理意識，發揮主觀能動性，而且要充分發揮職能技術人員的作用，提高水泥機械設備可靠性，向運轉要效益，正確處理好生產與水泥機械設備之間的經濟辯證關系（尤其是企業生產的產品質量、產量及水泥機械設備運轉三者之間的經濟辯證關系），是影響生產制造成本的一個主要因素，一味地追求某一方面都是得不償失的。從生產工藝角度出發重視質量、產量，不重視水泥機械設備應長期處于安全、穩定、連續運轉；或者只從水泥機械設備角度考慮追求運轉率，不考慮生產產品的質量、產量也將最終導致生產成本上升，綜合經濟效益降低，因為單純提高水泥機械設備運轉率，而產品質量、產量相對較低，將導致單位生產能耗增高；相反單純提高產品質量、產量，不考慮水泥機械設備長期安全可靠性，將出現短期行為，加速水泥機械設備疲勞損壞，縮短水泥機械設備使用壽命，綜合效益降低。水泥機械設備是搞好生產的物質基礎，必須管好、用好、修好水泥機械設備，當生產與水泥機械設備運轉發生矛盾時，不能硬拼水泥機械設備，不能有僥幸心理及短期行為，否則，得不償失。沒有良好的穩定的運轉水泥機械設備作為保障，就無法提高及控制產量、質量等指標，也就無法搞好企業生產，更談不上創造企業最佳經濟效益。

三、建立完善的保安連鎖控制系統，強化水泥機械設備運行管理

（1）建立安全、可靠的水泥機械設備保安連鎖控制系統，提高水泥機械設備電氣自動化控制水平，減少事故發生率，提高可靠性系數

在水泥生產制造過程中，水泥機械設備運行受到超溫、超壓、超載、過流、振動等因素影響，產生瞬間突然停機現象，如果生產線上連續運轉相關聯后續水泥機械設備不能及時停機，將產生重大事故，造成長時間系統停機，給企業造成很大經濟損失，所以，生產線上所屬水泥機械設備自身及系統水泥機械設備之間要建有突發異常故障停機的保安連鎖控制系統很重要，該系統建立以后，要在生產實踐過程中經常定期或不定期地調整、校驗，使其更科學、合理，保證其功能可靠性，尤其大型化、自動化程度較高的生產線，保安連鎖控制系統顯得尤為重要，該系統的存在可以及時發現問題，避免突發故障擴大化，及時排除故障隱患，減少停機時間及造成不必要的直接、間接經濟損失，相對降低故障停機率，提高水泥機械設備運行可靠性，提高水泥機械設備運轉率。

（2）抓好水泥機械設備修理與改造相結合工作，提高水泥機械設備使用周期及運轉率

結語

總之，加強水泥機械設備綜合管理，提高水泥機械設備的利用率、完好率，及有效運轉率，保證水泥機械設備長期、安全、穩定、有效運行，充分發揮水泥機械設備的最佳效益，降低生產成本，為生產服務，創造企業經濟利益最大化。

[1]韋武仕.對水泥機械設備故障管理的探討[J].建材與裝飾,2013,(26).

[2]劉曉寧.淺談水泥機械設備的故障(事故)管理[J].新世紀水泥導報,2013,(4).

[3]潘山.旋轉機械設備故障管理與對策[J].科技創新導報,2011,(35).

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1007-6344（2015）12-0013-01