事業單位人力資源配置的動態管理方法探討

張獻自

（濮陽市市容環境衛生管理處，河南省 濮陽市 457000）

事業單位人力資源配置的動態管理方法探討

張獻自

（濮陽市市容環境衛生管理處，河南省 濮陽市 457000）

隨著現代社會的飛速發展，社會經濟效益不斷提高，事業單位之間的市場競爭變得越發激烈，因此，作為事業單位的核心動力—人力資源的配置管理方法的優化的必要性變得越來越明顯。科學高效的人力資源動態管理方法對事業單位的內部結構調整，綜合實力的提高，市場競爭力的提高都有著非常積極地幫助作用。本文從對事業單位的人力資源管理配置的實行動態管理的必要性和方法進行分析探究。

事業單位 人力資源配置 動態管理方法

隨著社會現代化發展的不斷進步，事業單位之間的市場綜合競爭實力變得越來越重要。當今社會事業單位的市場競爭歸根究底是人力資源配置的優化競爭。動態的事業單位人力資源配置管理方法能夠有效地幫助事業單位擺脫低效的靜態人力資源配置管理方法，在自身內部的人力資源配置上能夠靈活多變的配置，使事業單位的人力資源的到充分的利用，充分發揮人力資源的優勢，為事業單位的人力資源管理注入新鮮空氣，活躍事業單位人力資源的動態管理，有限地促進事業單位的科學發展。

1. 實行事業單位人力資源配置的動態管理必要性

1.1 促進事業單位人力資源配置制度的創新

實行動態的事業單位人力資源配置管理方法能夠促進事業單位的內部人力資源分配結構和人力資源管理配置制度的創新優化，促進事業單位人力資源管理的科學合理性，從而提高事業單位的綜合實力和市場競爭力。傳統的靜態事業單位人力資源配置管理方法效率較低，對于事業單位的人力資源配置利用存在著一定的局限性。比如說事業單位內部的人才資源結構的配置不夠合理。在人力資源的年齡層段比例上，工作時間較長的老員工較多，而對于熟練掌握新興技術和工作管理理念，靈活性較高的年輕新人員工數量較少，新舊員工的年齡配比上不協調，導致事業單位對于現代技術的應用發展進度較慢。人力資源的工作業務分配不協調，事業單位的工作業務涵蓋了金融業方面、農業方面、林業方面以及科研方面等，但是在實際的人力資源業務分配過程中，金融業方面的人力資源分配較多，而科研業方面的高科技人才資源較少，不利于事業單位的全方面綜合發展。因此，事業單位應當積極實行動態的人力資源配置管理方法，促進事業單位的人力資源配置制度的更新，增強事業單位人力資源配置的靈活性，促進事業單位人力資源的高效利用，提高事業單位的創新活力和綜合實力，從而達到增強事業單位的市場競爭力和促進事業單位長久科學發展的目的。

1.2 提高事業單位的綜合實力和市場競爭力

事業單位的人力資源配置管理是提高事業單位的綜合實力和市場競爭力的根本動力源泉，因此，事業單位的人力資源配置管理方法是否合理、科學、高效非常重要。動態的事業單位人力資源配置管理方法能夠有效地促進事業單位的人力資源配置的合理性，幫助事業單位優化各個部門的人力資源利用，防止人才浪費現象的發生，從根本上提高事業單位人力資源配置的科學高效，從而達到提高事業單位的綜合實力和市場競爭力的目的。比如說對事業單位人力資源的人才特質進行合理的動態考核分配。傳統的事業單位人力資源配置的考核制度很多時候都是在人才選拔聘用的時期進行一次面試考核，錄用后就沒有再進行再次的能力考核，人才的實際工作能力和特質沒有得到充分的考核利用分配。同時由于考核制度的不完善，使得人力資源招聘時各個部門的人才招聘比例不合理，導致人力資源的需求不平衡。而動態的事業單位人力資源管理可以有效地根據人力資源中每個員工資質特點實現靈活的分配調用，從而提高事業單位人力資源的的配置比例的合理性和平衡性，優化事業單位對人才的高效利用，從而提高事業單位的綜合實力和市場競爭力。

2. 實行事業單位人力資源配置的動態管理的辦法

2.1 完善事業單位人力資源配置的考核制度

事業單位的人力資源配置的考核制度是有效優化事業單位的人力資源招聘制度和事業單位的人才配比的重要保證，所以，事業單位必須積極完善事業單位的人力資源配置考核制度的，對其實行靈活的動態管理，從而增強事業單位人才資源配置的合理性。首先，完善事業單位的人力資源招聘制度。人力資源的招聘環節是事業單位的人力資源管理的重要組成部分，它關系著事業單位的人力資源的采納更新和能否跟上時代發展的步伐，長久科學的發展下去。因此，事業單位人力資源部門在人才招聘時一定要秉承公平公正的原則，嚴格把關招聘過程中的每個細節流程，如應聘人才的工作經驗、工作能力的高低、特長優勢、工作責任心等方面一定要仔細考察，擇優選拔錄用。同時一定要注意根據事業單位的各個部門的實際人才需求數量和比例來進行對口的人才招聘，完善事業單位內部的人才結構的合理性和平衡性。然后就是完善事業單位內部員工的人力資源考核制度。對于事業單位而言，內部人力資源配置的合理、公平性是事業單位各部門的工作正常運行的重要保證，所以，完善事業單位的內部員工考核制度非常重要。事業單位可以建立動態的日常工作情況考察制度，不定期的對事業單位內部員工進行工作質量考察審核，加強員工的日常工作情況的監督，提高員工工作的積極性，保障事業單位人力資源管理配置制度的公平公正。

2.2 提高事業單位人力資源的能力培養力度

事業單位人力資源的工作能力培養力度是促進人力資源的綜合素質提高的重要保證，也是促進事業單位人力資源配置的動態管理管理實施的動力。現代社會的飛速發展促使社會經濟和科技的發展不斷更新，事業單位要想增強自身的市場競爭力和綜合實力，緊跟時代發展的步伐，就必須加強事業單位內部人力資源綜合實力和素質的培養，只有作為事業單位核心動力源泉的人才資源的科技水平、工作理念和能力能夠跟得上時代的發展需求，事業單位才能夠做到長久科學的發展下去。事業單位提高人力資源培養力度的辦法有通過建立人力資源培訓班或者培訓基地的方式，文字教學和實踐教學雙管齊下的方式，加強事業單位各個部門員工的專業素質和工作能力的培訓，同時可以通過請相關專家前來講座，交流實踐經驗，選拔優秀的員工擔任員工典范和管理人員，從而提高員工的學習積極性。事業單位要緊抓現代化、專業化、科技化的培訓理念，打造專業的高素質人才培訓基地，這樣才能為自身提供源源不斷的高科技、綜合型人才資源。

2.3 采用公平高效地人力資源績效評比制度

采用公平公正高效的人力資源績效評比制度可以有效地促進事業單位的人力資源動態管理，提高事業單位內部各個部門員工工作的積極性，保證每個員工都能夠得到公平公正的待遇，從而加快事業單位發展的創新步伐，促進事業單位更好更快更科學的發展。在事業單位內部實行公平高效的人力資源績效評比制度需要注意以下幾點：第一，完善員工的績效工資分配的合理性。事業單位的人力資源員工的工作積極性是直接與員工自身的工資掛鉤的，公平公正的績效工資是提高員工工作積極性和促進事業單位科學發展的重要保證。事業單位可以按績效分配工資的高低，同時設立優秀員工稱號每月評比，同時給予優秀員工一定的物質獎勵，如獎金、加工資等。同時將員工的工作績效的高低納入升遷工作職位的考核因素當中，通過這樣的強有力的激勵手段，有效地提高事業單位內部員工的工作積極性，帶動人力資源配置制度的創新改革，提高事業單位的綜合實力。第二，定期做績效評比分析。對于事業單位而言，工作績效高的員工能夠促進事業單位的創新發展，因此，事業單位可以定期組織績效分析大會，對工作績效高的員工進行表彰，并請他們傳授其他員工工作心得，從而帶動全體員工工作績效的提高。

綜上所述，實行動態化管理的事業單位人力資源配置可以有效地提高事業單位人力資源的創新提升，促進事業單位人力資源綜合素質的提升，提高事業單位的綜合實力和市場競爭力，促進事業單位的科學發展。

[1]張春生.優化事業單位崗位聘任制和人力資源配置思路[J].中國商貿，2014,(6):78.

[2]賈磊.新形勢下優化基層文化市場管理人力資源配置的思考[J].企業文化（下旬刊）,2015,(4):56.

[3]王建.邢占軍.事業單位合同制改革的效應與問題研究——基于公共人力資源管理的視角[J].行政事業資產與財務，2015,(10):11-12.

G322

B

1007-6344（2015）12-0059-01