房屋建筑工程施工階段的成本控制探討

李 燕

（江蘇省宿遷市泗洪縣市政工程公司，江蘇泗洪 223900 ）

房屋建筑工程施工階段的成本控制探討

李 燕

（江蘇省宿遷市泗洪縣市政工程公司，江蘇泗洪 223900 ）

隨著我國城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，房屋建筑工程成為人們生活的重要需求，在該背景下如何加強(qiáng)工程施工階段成本控制，在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利益的最大化成為施工單位關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文結(jié)合當(dāng)前我國房屋建筑工程施工階段實(shí)際，提出施工階段成本控制的有效策略以供參考。

房屋建筑工程 施工階段 成本控制 探討

房屋建筑工程作為建筑工程的重要組成部分，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善人們生產(chǎn)、生活水平方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此，房屋建筑工程施工單位應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到房屋建筑工程的重要性，積極尋找有效策略，提高施工階段的成本控制水平與質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的最大化奠定基礎(chǔ)。

一、構(gòu)建成本控制預(yù)警體系

房屋建筑工程施工階段涉及很多內(nèi)容，因此，影響施工成本的因素較多。為確保施工階段成本控制水平，施工單位應(yīng)結(jié)合房屋建筑工程實(shí)際，構(gòu)建有效的成本控制預(yù)警體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中成本控制問題，將其控制在預(yù)算允許的范圍之內(nèi)。在構(gòu)建房屋建筑工程成本控制預(yù)警體系時(shí)應(yīng)注重以下內(nèi)容：

首先，成本監(jiān)測功能。對(duì)房屋建筑工程施工的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)測，并針對(duì)可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)加以警告，提醒施工單位盡早采取有效手段將成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，注重成本診斷。成本診斷是成本預(yù)警體系的重要組成部分，因此，施工單位應(yīng)綜合考慮成本監(jiān)測結(jié)果，分析成本數(shù)據(jù)，采用成本預(yù)測技術(shù)，對(duì)成本運(yùn)用合理性與否加以正確的判斷。再次，及時(shí)矯正成本問題。經(jīng)過對(duì)房屋建筑工程施工成本的監(jiān)測、診斷后，掌握成本控制存在的問題，找出影響成本控制質(zhì)量的因素，采取針對(duì)性措施加以糾正與處理，促使成本控制回歸到正確的軌道上。最后，注重成本問題的免疫。

另外，施工單位應(yīng)根據(jù)房屋建筑工程實(shí)際，將預(yù)警度加以合理劃分，幫助施工單位準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)成本控制問題的嚴(yán)重程度。例如，當(dāng)成本超出預(yù)算5%以內(nèi)是可接受的，而當(dāng)超出數(shù)值達(dá)到5%～15%范圍時(shí)，表明成本控制已經(jīng)存在嚴(yán)重問題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施加以糾正。超出數(shù)值在15%～30%范圍時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施對(duì)成本控制進(jìn)行補(bǔ)救，避免成本控制問題繼續(xù)惡化。當(dāng)超過30%時(shí)，表明需停工加以整改。

二、完善工程施工組織架構(gòu)

施工組織架構(gòu)合理與否關(guān)系著建筑工程各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行，尤其對(duì)成本控制工作影響較大，因此，施工單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力以及房屋建筑工程規(guī)模特點(diǎn)，完善施工組織架構(gòu)，為施工階段的成本控制奠定基礎(chǔ)。首先，明確項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一責(zé)任人，對(duì)施工過程中整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)肩負(fù)著重要責(zé)任，因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將施工階段成本控制當(dāng)做重點(diǎn)工作加以落實(shí)。其次，明確項(xiàng)目部工作內(nèi)容。項(xiàng)目部是確保房屋建筑工程順利實(shí)施的重要部門，其不僅制定成本管理與核算的具體措施，而且有權(quán)對(duì)成本控制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。同時(shí)，負(fù)責(zé)分析成本控制情況，并給成本控制人員做相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)。另外，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)房屋工程實(shí)際，構(gòu)建與完善成本控制體系，尤其應(yīng)加強(qiáng)成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，為成本控制工作的開展提供制度保障。最后，完善組織架構(gòu)管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注重組織架構(gòu)管理辦法的完善，明確成本控制目標(biāo)以及考核措施，要求施工組織主要領(lǐng)導(dǎo)定期召開座談會(huì)，分析成本控制存在的問題，并做到責(zé)任分明、賞罰分明，促使成本控制各項(xiàng)措施的認(rèn)真落實(shí)。

三、加強(qiáng)施工過程費(fèi)用控制

房屋建筑工程施工階段會(huì)產(chǎn)生較多費(fèi)用，這些費(fèi)用往往給施工成本產(chǎn)生重要影響，尤其對(duì)與施工周期較為長的建筑工程而言，給施工成本造成的影響不容小視。因此施工單位應(yīng)注重房屋建筑工程施工過程費(fèi)用控制。一般情況下，房屋建筑工程費(fèi)用主要包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及施工機(jī)械費(fèi)用，施工單位均應(yīng)結(jié)合實(shí)際采取有效措施的對(duì)其進(jìn)行控制。

首先，嚴(yán)格控制施工材料費(fèi)用。施工材料費(fèi)用主要受材料價(jià)格與材料用量影響，因此，采取措施應(yīng)注重從這兩個(gè)方面入手。一方面，充分了解施工材料市場情況，明確不同材料供貨商材料性能、價(jià)格，綜合分析后選擇最佳供貨商。同時(shí)，根據(jù)房屋建筑施工情況，確定合理的材料供應(yīng)批次，以及每批次的材料供貨量，減少材料庫存，實(shí)現(xiàn)施工材料周轉(zhuǎn)率的提高，最大限度的降低資金占有比例。另一方面，為避免施工材料的浪費(fèi)，應(yīng)采取限額領(lǐng)料、轉(zhuǎn)料專用以及建立臺(tái)賬措施。其中所謂限額領(lǐng)料指施工不同部門領(lǐng)料量應(yīng)在限額范圍之內(nèi)，一旦超出限額應(yīng)向上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，獲得審批方可實(shí)行。

其次，嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。在控制施工過程人工費(fèi)用時(shí)可采取以下措施：（1）根據(jù)房屋建筑工程施工量，確定合理的工時(shí)及工種。同時(shí)，按照一定比例包干控制安全生產(chǎn)費(fèi)用、文明施工費(fèi)用以及其他費(fèi)用，并落實(shí)到具體個(gè)人，做到賞罰分明。（2）提高施工人員施工效率。施工單位應(yīng)根據(jù)房屋建筑工程施工要求，定期組織施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)，使其掌握施工技巧，靈活處理施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，最終實(shí)現(xiàn)施工效率的提高。

最后，在控制機(jī)械費(fèi)用時(shí)應(yīng)注重以下內(nèi)容的落實(shí)：提高施工單位施工機(jī)械利用率，并根據(jù)施工進(jìn)度加以合理調(diào)配；部分需要租賃的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)結(jié)合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，充分考慮市場價(jià)格，最終確定合理的施工機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格，而且確定施工機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)注重一機(jī)多用；根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備類型，交由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員操作，在確保機(jī)械設(shè)備安全工作的基礎(chǔ)上，將磨損及油耗降到最低。而且還應(yīng)注重設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，避免故障的發(fā)生，減少維修費(fèi)用。

四、控制施工索賠與現(xiàn)場簽證

房屋建筑工施工過程中索賠以及現(xiàn)場簽證是施工階段成本控制的重要內(nèi)容，因此，施工單位應(yīng)注重施工索賠及現(xiàn)場簽證控制，為整個(gè)施工階段成本控制質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)。

一方面，房屋建筑工程施工過程中受多種因素影響可能會(huì)出現(xiàn)索賠的情況，因此，施工單位應(yīng)根據(jù)合同條款以及相關(guān)途徑，要求業(yè)主就施工過程中引起的損失進(jìn)行索賠。一般情況下，索賠內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：當(dāng)事人未遵守合同或約定而進(jìn)行的索賠；因不利施工環(huán)境引起的索賠；施工期間因工程變更引起的索賠，涉及施工方法變更、施工設(shè)計(jì)變更等；因是市場因素變化導(dǎo)致施工機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用上升而進(jìn)行的索賠；因施工材料供應(yīng)不及時(shí)而造成的索賠；施工過程中停水、停電而進(jìn)行的索賠。為保證索賠工作的順利進(jìn)行，施工單位應(yīng)加強(qiáng)索賠管理，認(rèn)真收集支持索賠的重要資料，如預(yù)算書、工程報(bào)價(jià)單、施工圖紙、投標(biāo)書等加以整理與歸檔。

另一方面，現(xiàn)場簽證以書面形式對(duì)房屋建筑工程變更內(nèi)容、變更位置以及變更原因進(jìn)行了闡述，是進(jìn)行計(jì)量審核的重要參考內(nèi)容，與施工單位的利益密切相關(guān)，因此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場簽證控制。要求工程技術(shù)人員、技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通“隨做隨簽”，并經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字。同時(shí)，開展交底工作時(shí)要求費(fèi)用審核人員、造價(jià)人員同時(shí)跟進(jìn)，準(zhǔn)確掌握房屋建筑工程施工情況，針對(duì)突發(fā)問題做到提早預(yù)防。

五、總結(jié)

房屋建筑工程施工階段，施工單位應(yīng)認(rèn)真分析影響成本控制的因素，結(jié)合之前施工管理經(jīng)驗(yàn)以房屋建筑工程實(shí)際狀況，積極采取有效控制措施，提高施工階段成本控制質(zhì)量與效率，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免施工成本的不要浪費(fèi)，為施工單位長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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1007-6344（2015）12-0065-01

李燕 女 （1970.09-）漢族 江蘇泗洪人 江蘇省宿遷市泗洪縣市政工程公司 助理工程師 研究方向：房屋建設(shè)成本控制