建筑工程質量管理的創新探討

譚凌宇

（中國能源建設集團黑龍江省火電第一工程有限公司）

建筑工程質量管理的創新探討

譚凌宇

（中國能源建設集團黑龍江省火電第一工程有限公司）

建筑工程質量管理是工程建設管理的重要一環，需要給予充分的重視，其實施的好壞直接影響工程的施工效果、影響工期，甚至影響到工程資金。本文從建筑工程質量管理的概述進行分析，提出了提升工程質量管理的創新措施，旨在為現代建筑工程質量管理提供新的管理理念、新的管理方向，具有一定的指導意義。

工程 質量管理 項目管理

在全球經濟新的發展形勢下，建筑工程也面臨新的機遇與挑戰。要保證建筑企業的生存與發展，就必須保證工程質量管理的創新模式。企業的發展離不開質量的提升，工程質量是企業長遠發展的生命力，細節決定品質，品質打造精品，要想完成精品工程，需要加強工程的質量管理，并在此基礎上創新質量管理，這對建筑工程的品質發展是十分重要的。

建筑工程質量管理創新是企業所需、市場所需、更是建筑工程未來的發展方向。質量管理創新是建筑企業活力的源泉和生產效率增長的驅動力。

一、工程質量管理概述

所謂工程質量（產品質量），主要是指在國家現行的有關法律、法規、技術標準和設計文件及工程合同中，對工程的安全、使用、經濟、美觀等性能的綜合要求.。狹義是指工程產品質量，廣義是指工程產品質量和工作質量的總和。目前大部分工程質量是在“合同環境”下形成的。

最優工程質量是指在一定技術條件下,以最經濟、最合理的技術方案,將建筑物的適用性、可靠性和經濟性及外觀質量、環境等有機地統一起來。

（一）質量目標

1、質量目標是指在質量方面所追求的目的。其本質是依據質量方針而定的。通常情況下，對組織的相關職能和層次分別規定質量目標。

工程項目管理的基本目標有三個最主要的方面：進度（工期）、質量（功能）、費用（投資、成本），其關系有兩種。

首先是對立關系，若提高提高工程的功能和質量標準，則需要采用較好的材料、設備、先進的工藝等，因此要增加投資；同時還要精工細作、嚴格管理，故需要較長工期。

其次是統一關系，提高質量——增加投資——可降低維修維護費，若全壽命節約投資就是減少了投資。質量控制嚴格可避免返工，一定程度上可保證進度。

2、工程項目的特點具有單項性、高投入性、風險性、生產管理方式的特殊性、實施一次性與壽命長期性以及生產管理的特殊性。

工程質量具有影響因素復雜、質量波動大、質量變異多、質量隱蔽因素繁多、終檢局限大等特點

從上不難分析出，工程項目的特點決定了工程質量的特點，兩者具有不可分割的關系。

3、質量認證

質量認證是指由第三方對供方的產品和質量管理體系進行評定和給予書面證明的一種活動，分為產品質量認證和質量管理體系認證兩種。

質量認證可以提高供方企業的質量信譽。促進企業完善質量管理體系。增強國際市場競爭能力。減少社會重復檢驗和檢查費用。有利于保護消費者利益。有利于法規的實施。

（二）質量方針與工程質量劃分

質量方針主要是有組織機構的最高管理者正式發布的關于該組織的總的管理宗旨和方向的要求。質量方針是組織在較長時期中經營活動和質量活動的指導原則及行動指南，是組織內各職能部門全體人員質量活動的根本準則。

質量策劃也是質量管理的重要一部分，其宗旨是制定質量目標并規定必要的運行過程和整合相關資源，保證最終完成質量目標。

（三）工程質量控制的劃分

1、按實施主體分

質量控制有直接從事質量活動者的控制和對他人質量行為進行監控的控制。前者稱之為自控主體，后者稱之為監控主體。

監控主體：監理單位、政府監督部門；自控主體：承包商（勘察設計、施工、材料設備供應單位）。

2、按工程質量形成過程分

建設工程每個階段的工作對工程質量都非常重要，因為前一階段的工作是后一階段的依據，所以必須從頭至尾全過程進行控制。而且每個階段的工作也要進行全過程控制，要細致到每一道工序。

主要有：決策階段的質量控制嚴格控制可行性研究質量，并通過可行性研究，進行多方案比較以選擇最佳建設方案；勘察設計階段的質量控制，優選勘察、設計單位，嚴格控制設計質量；施工階段的質量控制（監理）。嚴格按圖施工、按照有關標準進行檢查驗收，同時嚴格控制所供應的材料和設備的質量。

二、工程質量管理創新措施

（一）建立先進的創新管理理念

任何制度的改革離不開理念的進步，要想完成建筑工程質量創新，必須先要提升創新管理理念。

需要建立科學的“以人為本”的管理理念，通過定期培訓國內外先進管理理念，達到提升管理人員理念的作用；還可以定期舉行交流會議，交流各自在質量管理中遇到的問題和優秀的解決策略，使質量管理健康有序發展，為我國建筑工程領域培養高端管理人才奠定基礎。

（二）建立規范管理人員隊伍

有了管理理念的更新模式，還要注重人才的培養和鍛煉，建立一支老、中、青相結合的管理人才隊伍，形成質量管理長效穩定發展。

對現有質量管理人員 加強培訓，對新進人員加大崗位培訓力度，為后續管理人才的發展和壯大提前做好規劃。

（三）規范建筑工程材料采購流程

材料的好壞影響工程的效果，材料是否運送及時制約工期的長短。要注意對建筑工程材料的采購流程，規范專人專項負責，落實責任，保證材料供給時間。

形成規范的流程，規范采購人員的職業素養，定期對其進行考核，加大對材料采購流程的監督管理。加強對材料采購流程的監督檢查。

（四）加強監督管理考核制度

加大對施工工藝、材料設備運用使用狀況、施工工序質量狀況進行不定期考核，完善考核制度，流動設置管理人員負責考核事項。堅持考核不漏項、不重項。

尤其是對工程過程驗收環節，嚴把質量關、規范質量監管流程。工程后期的質量檔案管理和運行質量管理也應安排合適的管理制度，不可缺項漏項。

（五）持續改進

1、 計劃（Plan）：包括確定質量目標、方針，制定質量活動計劃和管理項目等。

2、 實施（Do）：根據第一階段的計劃，組織大家付諸行動。

3、 檢查（Check）：對實施的情況進行檢查，總結，肯定成績和經驗，找出存在的問題和原因。

4、 處理（Action）：根據檢查的結果，采取相應的措施。成功的經驗，制訂成標準；不成功的問題，采取措施解決；不能解決的問題，找出原因，為下一期計劃提供資料。

結語

建筑工程質量管理的創新可以從建筑工程的各個角度進行分析提高，本溫暖介紹的只是其中具有代表性的幾個方面，而這每一方面可研究的東西還可以更加深入，希望通過本文的分析，對建筑工程質量管理的創新具有開拓性的作用，未來建筑工程質量管理創新的發展還可以更加豐富多彩。

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1007-6344（2015）12-0089-01