建筑工程質量方法研究

劉文全

（大連青云天下房地產開發有限公司）

建筑工程質量方法研究

劉文全

（大連青云天下房地產開發有限公司）

質量是一切企業發展的根本，體現企業的管理水平。為了在低成本，保證工期的條件下，向顧客提交滿意的建筑工程產品，就需要采用適宜的控制方法對其質量進行控制，排除一切影響質量的因素。本文結合多年工作經驗針對工程質量控制方法進行了論述

工程質量 控制方法 研究

近年來，我國建筑業得到迅速發展，在工程開展中，質量控制能力差，方法不力，造成質量不穩定，甚至發生大量質量事故。因此如何進行工程質量控制、采用什么方法，將成為現代企業急需解決的問題。

1. 概述

施工使設計意圖形成工程實體，最終形成工程產品質量和使用價值。因此施工階段的質量是工程建設各方主體關心的內容，更是工程質量控制的重點。

2. 施工準備階段的質量控制方法

2.1 做好工程質量策劃

施工準備階段的質量控制首先要進行質量策劃。質量策劃是質量管理體系的組成部分,也是質量控制、預防缺陷、降低事故的有效方法。工程質量控制強調的是預防,所以要提前做好策劃。質量策劃要根據工程特點、難點、合同、質量目標進行。

質量策劃要由工程負責人組織主要質量、技術人員集思廣益編制，編制好后由相關部門會審，最后經公司總工程師批準簽發。技術部門負責人對質量策劃文件向工程質量、技術管理人員進行交底，使其了解工程特點和主要工序的施工序程、質量的控制方法及關鍵部位的質量要求。這樣將對工程的質量從宏觀上起到控制作用，使質量控制人員知道為什么這樣做、如何去做、做后的結果。

2.2 對施工人員和施工隊伍的控制方法

施工人員是直接參與工程的組織和操作者，工程質量受到所有參與工程的人員共同作用,是影響工程質量好壞的重要因素之一。國家主管部門為維護市場秩序，制定了企業資質等級標準及從業人員的執業資格標準。要控制施工質量,就必須精選人員,選擇經驗豐富、能力強、技術硬、負責的人員，對不符合要求、運行過程達不到要求的人員嚴禁上崗。

總之對施工人員、施工隊伍要從市場行為上來控制其對工程質量的影響，避免施工人員技術能力低、隊伍素質差而影響工程質量。

2.3 對施工組織設計的控制方法

工程開工前要根據具體情況編制施工組織設計。施工組織設計是實施質量策劃與組織施工的重要質量文件，主要是從施工的角度，著重于質量形成規律編制的全面指導施工的計劃文件，是決定工程質量成敗的關鍵。

施工組織設計編制、審核、審批要符合規定的程序。先由編制單位各部門審核后、經公司總工審批，報送項目監理機構審核，必要時報建設單位。有特殊要求的分部分項要編制專項方案，對質量安全影響大的方案還要請專家論證其合理性、安全性、質量保證措施的可行性。施工組織設計要有其可操作性，各種施工方法、確定的目標要切實可行。其內容要全面，質量保證措施切實可行，施工平面布置、施工進度計劃要合理。避免計劃不合理影響工程質量。

2.4 現場施工準備的質量控制方法

現場施工準備對工程質量控制起到關鍵作用，主要采用以下幾種控制方法：2.41工程定位及高程基準復核

測量定位、放線是工程建設的第一步，定位的精度直接影響工程產品的綜合質量。特別是完成后無法反工或者對全局質量有影響的定位更要加強復核。例如第一次布設的控制網、設備基礎地腳螺栓的位置。

定位復核是施工準備階段質量控制的重要內容。主要復核內容：施工測量控制網、原始基準點、主要定位軸線、結構標高等。

2.42 圖紙會審及設計交底

圖紙會審和設計交底是建設單位組織設計、施工等單位參加的對圖紙的審查，將設計意圖向施工單位的一種交底。使施工單位明白設計理念，控制工程質量的一種必不可少的方法。

圖紙會審重點是設計的技術要求能否實現，特殊材料能否解決、質量能否保證，有無明顯的缺陷或不合理之處。核查土建圖紙與其他專業圖紙之間的軸線、尺寸、標高、預留孔、尺寸等是否一致。核查工藝管道、電氣線路等專業之間關系是否合理。明確各專業之間合理的施工順序和相互配合的要點等。

3. 施工過程的質量控制方法

施工過程是一系列的作業活動，其結果直接影響工程質量。為保證工程質量，要對施工過程進行全過程全方位的質量進行控制。現從工程作業技術準備、作業活動過程兩個方面對質量控制方法進行分析。

3.1 施工作業技術準備質量的控制方法

3.11 設置質量控制點

質量控制點是為了保證作業過程質量而確定的重點控制對象。對于質量控制點要針對造成質量問題的原因制定措施。

對于主要施工過程的關鍵工序、隱蔽工程、施工的薄弱環節或質量不穩定的部位、對后續質量有重大影響的工序、新技術、新工藝、新材料的部位、施工無足夠把握的工序都應作為質量控制點。

質量控制點要控制人、材料、關鍵的操作、施工技術參數、施工順序、技術間歇、新工藝、新技術、新材料的應用、對工程質量產生重大影響的施工方法、特殊地基及結構等[1]。

3.12 組織技術交底

工程開工前都應進行技術交底。技術交底是保證工程質量的基本方法。技術交底要采用會議形式。技術交底必須由主管技術人員編制技術交底書，經項目總工批準。交底書基本內容要包括施工方法、質量要求、驗收標準、施工過程注意事項、意外措施應急方案。交底要明確做什么、誰來做、如何做、做到什么標準、什么時間完等。

3.2 工程作業過程的質量控制方法

工程質量是在過程控制中形成，不是檢驗出來。因此保證作業活動的質量是施工過程質量控制的基礎。作業過程質量控制最有效的方法就是過程檢查。

3.21 自檢與專檢的控制方法

施工單位是施工質量的責任主體，因此對工程質量必須進行“三檢”，即班組自檢，工序交接人員互檢，專職質檢員專檢。合格后報監理公司檢查驗收。決不能由監理單位的驗收代替施工單位的“三檢”。

作業過程主要檢查方法有目測法、儀測法、實驗檢驗法等。重點應對以下方面的質量進行檢查：①施工操作；②工序交接；③隱蔽工程的檢查；④質量控制點、特殊過程；⑤成品保護的質量[5]。

如果在檢查過程有質量問題應立刻解決，以保證后續質量符合要求；當嚴重的質量問題，則要停止施工，分析產生問題的原因和處理方法以及提出如何確保此類問題不再發生的措施。

3.22 實施中間交接驗收

工程施工過程中，上下道工序不是同一個專業施工，應辦理中間交接手續，中間交接可檢驗上一道工序質量是否合格。

辦理中間交接時，上道工序應經專業質檢員和監理工程師檢查驗收合格填寫中間交接記錄，經專業質檢員簽字同意后交給下道工序負責人。下道工序負責人接到中間交接記錄后對上道工序質量進行核查驗收，符合要求后在中間交接記錄上簽字。

3.23 材料質量控制

材料到場后,要檢查數量、規格、型號是否與計劃相符，是否與出廠合格證及檢驗報告相符。

并在工程師見證下取樣，送到有資質的檢測單位進行復驗。送檢的數量、取樣方法須符合規范要求，檢測合格后方可用于工程。不合格或按規范雙倍取樣不合格的必須退場。

4. 結論

質量受到政治、經濟、科技、環境的制約而同步發展。工程質量作為建筑業的重要內容將會得到越來越多的人重視。通過研究我們認識到：

第一，工程設計和施工是一個整體控制，只有其綜合控制，才有可能保證工程質量；

第二，工程施工準備要做好質量策劃，加強人員、隊伍的控制，編制科學的施工組織設計，對重要的點線復核，組織必需的圖紙會審，是保證工程質量的先決條件。

第三，工程施工過程中設置質量控制點，對分部、分項、單位工程、方案等進行技術交底，工程實施中進行“三檢”，作好中間驗收，控制好進場材料的質量，才能建造出精品工程。

G322

B

1007-6344（2015）12-0128-01