水利工程施工企業項目管理研究

柏 楊劉秋常

(1.黃河水電工程建設有限公司 河南鄭州 450000 2.華北水利水電大學 河南鄭州 450000)

水利工程施工企業項目管理研究

柏 楊1.2劉秋常2

(1.黃河水電工程建設有限公司 河南鄭州 450000 2.華北水利水電大學 河南鄭州 450000)

水利工程項目是改善我國水資源地區和時間分布不平衡的基礎工程項目，是改善國計民生的重要工程舉措。隨著人們技術水平的提高，我國水利工程建設項目的數量和質量都取得了長足的進步，目前在施工的大型水利工程就有很多，但是我們不難發現，我們的水利工程施工依然還存在著這樣或那樣的問題，而施工項目管理的產生和發展在很大程度上提高了工程施工質量。

水利工程施工企業項目管理 成本管理 質量管理

前言

水利工程項目的施工是一項十分復雜的工程，包括很多步驟，也涉及到多方的利益，因此我們應該將每一個環節都把控好。工程施工項目管理作為提高施工質量的重要手段也涉及到施工的各個階段，既包括成本管理、質量管理，還包括人員組織管理、安全管理、進度管理等方面。盡管項目管理的內容非常之廣，但是具體到單獨的管理內容上我們發現還有很多問題需要改善。本文主要對水利工程施工企業項目管理中存在的問題進行分析并對解決措施進行簡單探討。

1. 水利工程施工企業項目管理概述

1.1 水利工程施工企業項目管理的內容

水利工程施工企業項目管理的內容十分廣泛，幾乎包括水利工程施工過程中所有的階段，具體來說，水利工程施工企業項目管理有人員組織管理、安全管理、成本管理、進度管理、質量管理等多方面，而其中的一個方面如在成本管理階段中還可以分為成本預測、成本計劃、成本核算、成本控制等環節。項目管理是在項目經理的帶動下，組織管理組對施工進行管理。在具體的施工之前就要由項目管理組提前確定好人員組成，規劃好具體的施工順序、施工進度等一系列工作，使得后續的工作能夠按照預期的計劃進行；同時在施工過程中還應該注重項目施工的安全管理、成本的核算與控制、進度管理，起到良好的監督和控制作用；施工完成后，還要對施工質量、成本等進一步進行管理，以期能夠達到計劃的效果。

1.2 水利工程施工企業項目管理的特點

從施工企業項目管理的內容我們就可以直接總結出施工項目管理具有管理內容廣泛的突出特點，從施工計劃開始到竣工的質量管理，水利工程施工企業項目管理貫穿整個水利工程施工的全過程，涉及到不同的區域、地形，不同的行業，不同的管理制度等等。同時，項目管理的復雜性與系統性決定了管理組人員組成的專業性與多樣性，有項目經理帶頭組織，由各行各業專業的工作人員組成，對涉及到自己行業的項目階段進行管理，因此項目管理也需要具有明確的分工。

1.3 水利工程施工企業項目管理的意義

水利工程項目施工既復雜又系統，包括建壩、水渠、堤、水電站等多項內容，一個科學有序的項目管理組的加入對項目的順利施工具有重要意義。首先，項目管理組的有效管理能夠在很大程度上減少施工成本，控制施工環節無節制的對施工原材料的浪費和使用。其次，項目管理通過對施工環節的安全管理有利于提高施工的安全性，保障施工人員的安全。通過加大對過程的控制和監督，有利于促使工程按期進行，按時完成，還有利于提高整個施工質量，總之通過系統的施工企業項目管理，有利于整個施工按照原定計劃順利實施，有利于最終達到施工前對項目的效果等設定的總目標，這都是通過每一個具體的環節的管理來實現的。

2. 水利工程施工企業項目管理中存在的問題

2.1 項目管理中成本管理存在的問題

水利工程施工企業項目管理中的成本管理，顧名思義就是對整個施工的成本進行預測，在施工環節中加強監督和控制，有計劃地進行成本核算，從而最大限度的控制整個施工過程中的成本，盡可能的在保證質量良和效率的前提下降低成本。但是目前從實際情況來看，我們的成本管理工作完成的并不是十分出色，我們說良好的制度是成功的開始，隨著市場經濟的迅猛發展，經濟情況已經發生了翻天覆地的變化，很多以前的計算成本、預測成本的方法相對于現行的市場經濟來說已經落后，在這種制度的指引下顯然很難得出科學合理的成本預估。同時，施工環節的發雜多樣性，施工材料的龐雜，各種機械的應用，使得成本預測、控制、核算都顯得十分困難。

2.2 項目管理中質量管理存在的問題

質量，對于基本的民生工程建設來說至關重要，保證項目施工的質量也是我們的最主要的任務，可是由于水利工程施工的復雜性，使得工程的質量管理很少達到預期的目標。水利工程是一項專業性非常強的工程項目，在整個施工過程中，每個環節都需要有專門的技術型人才進行把關和指揮，當然我們的管理組成員也就需要由非常專業的人員來組成，在實際施工過程中，每一個環節的質量標準不同，決定了我們需要通過不同的標準來管理，需要不同的人員來管理，但管理組專業人員的缺少，嚴格標準的缺失都使得質量管理的效果不盡如人意。

2.3 項目管理中人員組織管理存在的問題

水利工程利國利民，涉及到千家萬戶，因此在進行施工時，需要工作人員具有較高的責任感，對我們的項目管理組同樣要求如此。管理組的項目經理在整個管理中起著統籌協調的作用，通過他組織合適的人員對每個項目每個環節進行管理，但是實踐中很多項目經理缺乏責任感，在組織人員上也不盡合理，最終導致整個管理小組形同虛設的現象也時有發生，給管理工作帶來很大的麻煩。

3. 從經濟高效角度出發，嚴把項目管理，提高管理質量

3.1 優化管理人員組織結構，強化團隊項目管理的力度

只有加強管理團隊自身的建設，才能在后續的工作中有所突破，因此，我們首先要做的就是培養合格的項目經理，專業的管理人才，通過項目經理和管理人才的有機結合，組成一個既有組織又有知識的管理團隊，才能在項目管理中發揮他們應有的作用。具體來說，我們應該培養管理人員良好的管理意識，創新管理理念，將成本管理、質量管理、安全管理等時刻印在腦海，在每一個環節充分貫徹管理先行的理念。

3.2 完善成本核算制度，最大程度降低企業施工成本

在成本管理上，我們需要做的就是與時俱進，研究現行的社會主義市場經濟的運行特點和規律，改進原有的成本預測和成本核算制度，使之與市場經濟的發展相適應，可以適當的引進一些專業的經濟類人才，對成本管理工作加以指導和改進。對施工成本的控制，是一個企業追求的目標之一，我們應該時時刻刻在每一個施工環節中落實成本控制，最大程度的降低企業的施工成本。

3.3 狠抓項目管理關鍵，提高水利工程施工質量

無論從企業的角度還是水利工程的受益者角度來看，良好的施工質量都是我們追求的共同目標。質量管理需要專業的人才以及較高的素質，需要工作人員在管理中通過嚴格的質量標準來對施工進行監督和控制，他是我們追求的最高目標，我們可以指定較為明確的質量責任追究機制和獎懲制度，主動或被動的帶動質量管理人員和施工人員的積極性，加強他們的責任感，從而在一定程度上提高整個工程的施工質量。

結語:水利工程項目建設，利國利民，水利工程施工企業項目管理對于提高整個水利工程的施工質量發揮著重要的作用。通過我們對項目管理的內容特點的介紹，分析了當前水利工程項目管理中存在的諸多問題，并且對這些問題的解決進行了簡單的探討。無論從人員組織的管理，還是從成本管理、質量管理、安全管理，我們都應該培養管理先行的管理理念，在這種管理理念的指導下，再加上專業的管理團隊，必定能夠使我們的管理工作更上一層樓，更好的保障整個水利工程建設項目的施工。

[1]劉華，王建偉，水利施工企業成本監督難題以及決策[J]，城市建設理論研究，2012（23）.

[2]馬學鵬，水利工程項目施工管理問題及管理創新研究[J],北京農業，2014（15）.

TU723

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1007-6344（2015）12-0225-01