土建施工的現場管理及對策探討

劉思聰陳躍剛

（1沈陽中建巖土工程有限公司 2上海建工五建集團有限公司沈陽分公司）

土建施工的現場管理及對策探討

劉思聰1陳躍剛2

（1沈陽中建巖土工程有限公司 2上海建工五建集團有限公司沈陽分公司）

管理水平的高低，對工作效率及工作質量均有著至關重要的影響。土建施工現場管理，作為建筑管理的核心內容，對建筑質量的高低影響深遠。采取積極有效的施工現場管理對策，能夠顯著地提升施工現場管理效率與質量。因而，在實際工作中應深入分析當前土建施工現場管理所存在的問題，并積極采取有效對策，以推動現場管理水平的持續提升。

土建施工 現場管理 對策

一、加強土建施工現場管理的重要性

建筑企業落實企業相關標準，要求建筑企業將施工現場管理作為質量管理工作的核心環節，以更為有效地構建建筑質量管理體系。建筑企業需要在施工現場完成對質量、成本、進度及安全等方面管理目標的管理工作。再加上，施工現場大多為露天高空作業，人員流動頻繁，事故隱患多發，加大施工現場管理工作力度可減少施工事故發生的次數，避免無效重復工作，降低建筑企業建材消耗，為建筑企業節能減排。

二、當前土建施工現場管理存在的問題

（一）施工現場安全管理意識不弱

在當前建筑施工工作中，施工工作人員安全管理意識較為薄弱是現場管理最大的問題之一，其必然會影響到現場施工作業人員身心安全及設備安全。由于缺乏完善的現場施工管理體系、技術能力較差，再加上作業人員未正確操作施工設備，現場施工設計方案不全面等諸多問題，給建筑施工現場帶來較大的安全隱患，難以保障建筑施工質量。此外，在實際作業中未根據操作規范搭設腳手架、未按相關標準規范完成現場施工作業，存在諸多違規作業行為，降低建筑施工現場安全等級。

（二）施工現場建材管理不到位

在建筑工程費用結構中，建材成本占較大的比例，建材管理是否到位直接決定了是否能夠較好地控制建筑工程造價。國內大多數建筑企業，在開展施工作業前，不僅僅未對建材貨源進行深入地調研，并且未結合建筑工程施工現場實際需求正確計算建材所需的數量，做好建材采購計劃工作，以更好地保障建筑企業施工進度。此外，部分建筑企業對建材未進行專業的歸類整理，忽視建材防火、防潮、防盜等安全工作，造成建材利用率不高，存在建材丟失問題。同時，建筑企業未安排專職人員負責建材出入庫登記操作，再加上建材管理人員技能較差，難以實時有效地管理建材。

（三）施工現場成本管理不規范

國內部分建筑企業對建筑市場分析工作不到位，所采購的建材性價比較差。此外，由于未能科學、合理地利用勞動力，造成建筑施工環節中勞動力成本顯著增加。同時，由于施工人員技能水平較弱，難以正確、規范地使用施工設備，增加施工設備出故障的頻率，增加施工設備的維護成本，以上所述的諸多問題歸根到底均是由于建筑施工現場成本管理規范性較弱所引起的。

（四）施工現場質量管理不到位

部分建筑企業忽視了資源優化配置的重要性，難以科學、合理地利用內部人力等寶貴資源。再加上施工技術人員自身水平較弱，施工設備操作人員操作規范性較差，未及時檢查、保養施工設備，造成當前建筑施工環節中存在諸多現場施工質量問題。此外，由于建筑企業尚未構建完善的質量管理體系，當存在各種施工質量故障時缺乏相應的人員及時解決，未能突出其質量監督管理作用。

三、土建施工現場管理存在問題對策探討

（一）加大施工現場安全管理

國家管理部門應該力爭完善法律法規制度，加大建筑施工現場管理力度，更為高效地監督施工現場作業。建筑企業應該遵循安全第一的施工作業理念，以人為本，提升施工作業人員對施工現場安全管理重要性的認識，組織管理工作人員構建完善的安全管理體系。

此外，建筑施工管理人員應加大安全檢查工作力度，組織施工人員接受系統化、全面化的安全管理知識培訓，提升施工作業人員的安全施工意識。同時，成立施工安全監督小組，監督現場施工的安全狀況，確保作業人員能夠在完善的安全工作體系下完成各項施工任務，保障自身身心安全。

（二）全面管理建材

為了確保建筑施工中所使用的建材質量符合建筑設計要求，可以從以下幾個方面管理建材：

1、建材供應。結合建筑工程設計人員對材料品牌、才智、規格等方面的需求信息，正確預估所需建材的數量，以更為高效地安排建材供應商提供貨源。

2、建材采購。在建筑市場中，建材種類繁多，只有清晰地了解當前建筑工程對建材的實際需求，才能夠更為正確、高效地完成建材采購工作，確保建筑施工進度如期完成。

3、建材管理。對于建材出入庫操作，應該安排專職管理人員完成登記工作，以便對材料進行跟蹤，避免建材存在丟失或浪費問題。另外，應該嚴格結合建筑工程施工現場進度安排建材進場，并嚴格做好材料檢驗工作，提升建材質量。對于已入庫的建材，應該秉著合理分類的管理理念科學管理。

（三）加大建筑現場成本管理工作

為了能更為有效控制建材成本，承建單位在采購建材時應貨比三家，提升建材的性價比。建筑企業應努力與建材供應商構建長期、穩定合作關系，力爭以更低的價格購買到更好的建材。此外，利用獎懲機制，獎勵保護材料、降低建材費用的管理工作人員，懲罰浪費建材，增加施工現場建材費用的工作人員。同時，應安排工作人員認真負責施工現場設備保養工作，以降低設備保養費用。

（四）重視土建施工現場質量管理

建筑企業應構建完善的質量管理體系，并嚴格結合建筑現場施工質量要求選用符合建筑質量要求的建材，安排專職管理人員重點關注建筑現場施工中的關鍵工序施工質量。同時，構建簡單、高效的建筑施工現場質量管理信息化平臺，以更為及時地收集及整理現場施工質量信息。對于建筑施工現場存在的質量問題，管理人員可及時安排施工技術人員根據信息平臺所反饋的問題解決，并有針對性地調整現場施工方案，以提升現場施工質量，保障建筑工程質量。

[1]陶健. 土建施工的現場管理及解決對策研究[J]. 江西建材,2015,03:286.

[2]董艷玲. 加強土建施工現場管理的探討[J]. 四川水泥,2014,12:120+123.

[3]李書麗,史光輝,柴建勛. 土建施工的現場管理及解決對策研究[J]. 科技與企業,2015,11:16.

[4]趙玉良. 土建施工現場管理工作的現狀及對策[J]. 現代經濟信息,2015,11:241-242.

[5]楊洋. 淺談土建施工現場管理的重要性及措施[J]. 城市地理,2014,22:197.

TU723

B

1007-6344（2015）12-0230-01