論施工現場工程管理的創新與實踐

周 楠

（吉林建筑大學城建學院 吉林長春 130000）

論施工現場工程管理的創新與實踐

周 楠

（吉林建筑大學城建學院 吉林長春 130000）

在工程施工項目中，工程管理尤其是現場工程管理，是一項至關重要的內容與環節，工程建設是否能夠順利完工，且保證良好的質量，在一定層面上受現場工程管理情況的影響。所以，為了確保工程施工的效率與質量，施工單位及其工作人員應對現場施工管理予以高度的重視，且對其優化與創新。鑒于此，文章將對施工現場工程管理中存在的問題進行分析，并對現場工程管理進行創新，以在一定程度上提升現場工程管理水平，且確保工程施工的整體質量。

施工現場 工程管理 創新

所謂的現場工程管理，指的就是依據施工現場的實際情況，開展科學、合理的管理，繼而最大限度的提升施工單位的經濟效益[1]。然而，在實際工程施工工作中，現場工程管理的成效并不盡如人意，在其中存在諸多問題，使得現場工程管理的作用無法充分展現出來，且對工程施工的質量也帶來了一定的影響。在這種情況下，對現場工程管理進行優化、創新，以提升其管理水平，是十分有必要的。

1. 施工現場工程管理中存在的問題

1.1施工人員綜合素質水平低

在工程施工過程中，施工人員是其中十分重要的一個要素，施工現場的每一項工作都是由人完成的，且最終呈現出一個完整的“作品”。而若要打造出一個質量高的工程，就必須要求施工人員具備一定的創造能力，且必須嚴格遵守各項規章制度。然而，在實際現場施工過程中，施工人員的素質相對較低，這主要是由于大部分的施工人員都來自于農村的農民工，其綜合素質水平較低，且缺乏良好的紀律意識；在工作過程中，無法有效地營造出一種積極向上、榮辱與共的團隊氣氛。另外，在職責劃分上，施工單位和施工人員彼此間存在一些差距，而這種情況對現場施工管理的有效開展，極為不利。對此，就需要管理人員采取有效措施展開合理的管理。

1.2 現場管理安全問題

在工程施工現場，往往會存在一些安全管理問題，在這種情況下，現場工程管理人員必須構建相應的安全管理制度，或者是成立安全小組，以便對施工工程現場的安全問題進行管理與監督。然而，由于工程施工現場的環境較為復雜，除人為因素以外，一些客觀因素同樣能夠引發安全問題，或者是帶來一定的安全隱患[2]。這種情況不但會威脅到現場施工人員的生命安全，同時還將影響工程的順利開展，所以，強化施工現場的安全管理，是十分有必要的，一旦涉及與安全有關的問題，都可以采取一票否決制，切實做到“安全第一”。但是，實際情況并非如此，一些施工單位為了獲取更多的經濟利益，因而，在施工隊伍安全保護上的資金投入有限，也并非依據施工的特點與施工的環境，開展針對性的安全預防措施，進而使得施工現場始終存在安全隱患。另外，同樣是為了追求最大的利潤，部分施工單位并未對施工現場附近的環境加以保護，如此一來，不但違反了我國相關的法律法規或制度，同時也極易引發附近居民的不滿，最終對施工單位本身的發展帶來影響。

1.3 工程管理技術滯后

近些年來，在社會經濟快速發展的同時，科學技術也得到了一定的發展，工程建筑領域也先后推出了各種新的施工技術；但是，在工程管理技術方面，依舊較為落后，無法滿足現代化工程施工的要求。現如今的一些現代化工程建設項目，尤其是大型工程，對現場工程管理有較高的要求，項目與項目之間、組成部分與組成部分之間的關聯性，相較于之前而言，更為密切。因此，這就要求現場工程管理人員能夠清晰、準確、快速的處理各種工程信息，以保證工程的順利開展，且提升工程建設的效率。但是，由于施工單位在工程管理技術方面的滯后性，使得現場工程管理人員無法有效的處理各種信息，特別是在工期極為緊迫的情況之下，亦或者是在面對重要客戶的過程中，常常顯得捉襟見肘，而這一情況必然會影響工程建設的周期，導致施工資源的浪費，最終對施工單位或者是企業的可持續發展帶來影響[3]。此外，現場工程管理者的綜合素質水平較低，尚未掌握各種先進的施工管理技術。

2. 現場工程管理的創新

2.1 加強對施工人員的管理與創新

對施工人員開展有效的管理，是一項十分重要的現場工程管理內容，這主要是由于工程施工的各個環節、各個方面，都是由人來完成的，兩者之間有著極為緊密的關系。因此，需注重對施工人員的管理；而在這一過程中，管理人員應突出自身的管理創新意識，且在施工單位及其領導層間營造出一種積極向上、榮辱與共以及嚴格遵守各項紀律的文化氣氛，進而從總體上提升施工人員的素質水平，且使其樹立責任意識，從而更好的開展現場施工工作，并自覺對工程施工質量進行檢查，降低質量問題的發生概率。另外，施工單位應不斷引進具備較高專業素質的管理人員，且對現場工程管理者予以有效的培訓，引導管理者開展管理創新與實踐，進而在一定程度上提升管理者的專業素質水平，保證現場工程管理的質量。比如貴州一建筑企業為提高現場工程管理的專業素質水平與管理能力，定期組織“建筑施工企業管理人員再教育”活動，且號召大家踴躍參加。

2.2 強化施工現場安全管理的創新

在施工過程中，若缺乏完善的現場工程管理，且因此而帶來的各種問題，尤其是安全問題，將對施工單位或企業的形象帶來一定的影響，同時也將導致經濟上的重大損失。所以，在開展現場工程管理過程中，需進一步強化工程安全管理的創新與優化，這不僅可提升工程施工管理的效果，并且也是一個安全施工的保證。因而，施工單位在開展現場施工工程管理的過程中，應當主動采取各種安全措施與安全手段，經由創新的理念、完善的布局，來最大程度的提升工程安全管理的水平，且盡可能地降低或者是避免“危險源”的存在，對施工現場的各個安全管理“死角”予以合理地處理，最終預防重大安全事故的出現，真正提升施工現場的安全管理[4]。例如施工單位可制定相應的《安全管理制度》，從制度上強化對施工現場的管理。由于現今的環境愈來愈差，所以，要求施工單位樹立綠色環保意識，強化社會責任意識，在現場工程管理過程中，強化對環境的保護，降低廢水、廢棄的排放量，大力打造綠化工程。

2.3 注重對施工管理技術的創新

優化創新施工工程的管理模式，首先就必須表現在施工管理技術方面，并且其中最為顯著的就是信息技術的運用。二十一世紀是一個信息化時代，計算機信息技術得到了極為快速的發展，且在各個行業、各個領域中獲得了廣泛的應用，建筑領域亦是如此。施工單位或者是企業應該跟上時代發展，與時俱進，開展信息化管理模式的建構，極力應用各種信息技術與手段，以此來最大限度的提升建筑工程施工管理的工作效率與水平。此外，現今的工程管理不單單只是一門簡單的科學，同時還是包含了諸多學科、諸多領域的知識。所以，施工單位或者是企業不但要對現場管理技術進行優化創新，同時還需要加強人才的培養與管理，在聘請管理人員時，不但要求其具備豐富專業知識與實踐經驗，同時還必須有較高的綜合素質，以便有效發揮管理人才的內在潛能，切實提升工程管理的質量。

3. 結束語

綜上所述，若現場工程管理質量好，將發揮事半功倍的效果，可促進工程的順利開展，且可在一定程度上節約施工成本，保證工程施工的質量；反之，將可能影響工程的工期，導致施工資源浪費，且影響工程質量。所以，施工單位必須切實做好現場工程管理工作，對該過程中存在的問題予以有效處理，且進行管理創新，從而實現管理水平的提升，最終保證施工的品質。

[1]宋濤.淺談現場工程管理中的創新管理[J].建材與裝飾,2012,(29):145-146.

[2]陳瑾.試論現場工程管理的創新管理[J].建筑工程技術與設計,2014,(25): 670-670.

[3]梁一男.淺析現場工程管理的創新管理方法[J].黑龍江科技信息,2013,(15): 198.

[4]黃錫游.分析工程管理中現場工程管理的創新管理[J].中華民居,2012,(5):325.

TU723

B

1007-6344（2015）12-0231-01

周楠 男 1988.9 吉林省長春市 研究方向：土木工程（建筑工程方向）