建筑工程施工管理中存在的問題的對策

武文斌

（成都市新大業建設工程有限公司，四川成都 610000）

建筑工程施工管理中存在的問題的對策

武文斌

（成都市新大業建設工程有限公司，四川成都 610000）

建筑工程施工管理一直以來都是當施工企業關注的重點，在當前建筑工程體量逐漸增大、工藝水平不斷提高、工序交叉日漸復雜的背景下，這項工作變得更為重要。建筑工程施工管理是一項貫穿于工程建設整個過程的系統性工作，其影響因素也較為復雜，因此為了提升管理質量，有效的解決這些建筑工程施工管理中存在的問題，應該從工程實際情況出發，追根溯源，找到產生這些施工管理問題的根源，采取針對性的措施加以解決，從而保證施工管理能夠真正發揮作用，建設出高質量的建筑工程。本文探討了建筑工程施工管理中存在的問題的對策，旨在提供一定的參考與借鑒。

建筑工程 施工管理 問題 對策

1. 筑工程施工管理中存在的問題

1.1 建筑工程施工企業間管理制度不完善

這幾年以來在施工企業間正在實行更為現代化的管理模式，但還是有少數施工單位在施工管理制度上面進行的不夠完善，其中主要的問題有：建筑施工企業不具有完善的員工管理制度，還有在實行施工管理的過程里沒能按照企業管理制度實行；為了減少建筑施工企業的管理成本，對管理崗位進行了減少，出現了管理人員身兼多個職位的狀況；建筑施工企業上層對管理制定沒有過多關注，沒有做到建筑施工企業管理制度上面的要求。

1.2 建筑工程施工企業管理的意識太弱

少數建筑工程施工企業缺少在施工管理上面的正確任何與準確定位，存在著過于注重技術，對企業管理方面關注不夠，總是著力于把建設生產方面抓好、按照圖紙把整個工程完成好、沒有真正的認識到管理的本身優勢，簡單的以為減少管理成本和提升生產技術就可以得到最大的經濟效益。

1.3 建筑工程安全生產的意識需要進一步的提升

根據我國安全生產法里面的有關法律法規規定：建筑施工企業要把安全生產教育當做首要的基礎工作去完成。少數建筑施工企業對安全生產教育關注度不夠，產生了施工工作人員缺少安全生產知識，在工作中安全操作水平過低，安全意思薄弱，對自己的防護能力也較弱。

一些建筑施工企業對安全生產資金費用投入不多，施工現場呈現著工作設施標準過低、安全設備老化、安全防護用具較少等眾多問題。

1.4 建筑工程施工管理人員的素質水平參差不齊

最近幾年以來建筑工程行業因發展較快引起了建筑工程中學歷高、素質高、技術高等綜合性管理突出的人才相對其他行業較為缺少。建筑施工企業里面的管理人員都是從企業基層走上來的，跟現代的大學生比較系統的專業知識欠缺，然而學歷高的專業技術工作人員理論知識很扎實，和基層管理人員比起來又缺少現場的工作經驗，解決施工工程上的實際問題還需要進一步的提升。

1.5 建筑施工企業方面對文明施工工作的關注度不夠

建筑施工企業在施工現場的管理工作中沒有把文明的施工方式擺到正確的位置，現場項目經理只在會議上面強調建筑要求、被動的應付上層的檢查，不能夠迅速的實行落實到每一個施工角落。比如：極個別施工人員在施工過程里沒有戴安全帽，施工生產出來的建筑垃圾沒有得到及時的清理，釀成文明施工變成形式化的條文。

1.6 建筑施工企業對建筑成本的核算意識過低

建筑施工企業成本的核算太過簡單，造成建筑成本核算環節簡化和建筑成本費用的匯總和分配問題，預算建筑成本和實際建筑成本相差太大，從而嚴重的影響了建筑成本的計算與考核。

2. 筑工程施工管理問題的對策

2.1 制定完善建筑工程施工企業管理體制

建筑工程施工管理有序進行的重要基礎就是相關管理體制的全面化完善，這樣才能保證管理工作有明確的方向與規則，從而幫助建筑施工企業需要建設完美的施工管理計劃。為了使每項管理的規章制度都應用到實際，需要做到：建設適用于建筑工程施工企業本身發展的工程項目管理制度；制定一套完整的、具有效果的競爭計劃；制定適用企業本身需要的管理與技術團隊；制定嚴謹的獎罰制度加以實行。

2.2 加強建筑工程施工的管理意識

加強建筑工程施工的管理意識，提升建筑工程的施工質量，消滅全部安全隱患，提高工作人員的素質，在施工項目管理人員中具有著極其重要的地位。要做到：項目經理的管理態度決定著整個建筑工程項目機構的管理態度，項目經理帶領著全部管理人員，管理人員是影響整個建筑工程的主要存在。所以，提升全部參與建設人員的管理意識，對建筑工程的管理很有幫助。

2.3 增強建筑工程的安全生產管理監督檢查

建筑施工企業應該建設完善的安全生產教育學習要求，加強于項目管理人員和施工從業人員的安全生產教育培訓，謹記“安全第一”的安全建筑管理宗旨，清楚安全教育的重要性與必要性，大大減少安全生產風險，提升施工單位現場安全管理程度。

政府的安全監管單位和監理單位需應對安全生產費用的實行情況開展緊密的監查，保證安全生產費用的有效使用。施工企業需要嚴格遵守《建筑施工安全檢查標準》內的要求，置辦和添加各類必要的安全防護器械和施工人員個人的防護用品，嚴格確保施工現場內具備的生產條件和從業人員的生產安全。

2.4 有效提升建筑工程管理人員的素質和專業技術水平

建筑工程項目施工管理水平的衡量標準是由工程質量、施工進度以及造價成本等多方面要素構成的，在施工管理人員水平相對不足的情況下，不僅會直接對上述要素造成負面影響，同時也會拉低了建筑施工企業的整體管理水。建筑施工企業需要明確的認識到施工管理人員素質和專業技術水平的重要性，需要做到：建造團體精神，增加團隊凝聚力，強化責任心；嚴謹的執行持證上崗的員工制度，保證持證人員和正在崗位中的管理人員一致；創建以老帶新的管理制度，用老同志的現場工作經驗鼓動新員工的成長進步，新員工的專業知識補足老同志的知識欠缺。

2.5 增強建筑施工企業文明施工工作

文明施工作為體現建筑施工企業管理水平的重要標志之一，貫通于施工項目整體。增強文明施工的重要方法有：提升參與建筑人員的中和素質，教育并實行對自我的控制和實施；按照要求擺放警示牌和標語牌，堅決阻止未佩戴安全帽的人員和非施工人員進入施工現場；按照要求在危險區域擺放安全警示牌；按照要求把生活區、辦公區和施工區分別掛牌分隔開；按照要求在施工的道理上設置擺放交通標示等等。

2.6 增強建筑施工企業的成本核算意識

增強建筑施工企業的成本核算是企業得到利潤最大化的緊要手段之一，增強成本核算的主要方式有：具體的計算項目施工在各個階段的成本費用是多少；對分包工程進行嚴謹的核算；對材料進行嚴格的管理制度，減輕材料方面額損失；增強安全和質量的管理，降低停工與返工造成的損失。

結語

綜上所述，全面提高建筑工程施工管理工作是一項具有重大現實意義的工作。加強建筑企業的施工管理工作，不僅是企業施工質量的有效保障，更有助于提升企業形象，推動企業發展，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以，施工單位及工作人員，在日常工作中要不斷探討提高施工管理工作的有效方法，使施工過程中每一個環節的質量得到保障，推動我國建筑業更好地發展。

[1]劉世榮.建筑工程施工質量管理改進對策實證研究[D].長安大學,2014.

[2]彭本.建筑安全管理存在的問題及對策研究[D].大連理工大學,2013.

[3]康燕云.淺論我國建筑工程施工監理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技(下旬刊),2010,06:135-136.

[4]楊俊濤,王獻麗.建筑工程項目施工管理中的常見問題及對策[J].中華民居(下旬刊),2013,05:198-199.

TU723

B

1007-6344（2015）12-0236-01