建筑工程施工項目管理與目標控制

王承迪曲志國

（1.丹東永同昌建設發展有限公司 2.大連星海建設工程有限公司）

建筑工程施工項目管理與目標控制

王承迪1曲志國2

（1.丹東永同昌建設發展有限公司 2.大連星海建設工程有限公司）

由于建筑工程的復雜性和大型化，為了達到順利完成施工項目，保證施工質量和施工安全等基本目標，對施工項目進行管理和目標是非常必要的，工程項目管理主要包括四個方面；現場管理、合同管理、信息管理和風險管理。目標控制包括四個方面；質量控制、進度控制、成本控制和安全控制，文章將對項目管理和目標控制的具體各個方面進行詳細的分析探討，為工程施工管理提供更多參考和經驗總結。

建筑工程 項目管理 目標控制

一、工程施工過程中的項目管理

1、現場管理

顧名思義就是建筑工程施工現場相關事項的管理，具體內容包括很多，例如要根據現場情況和工程相關要求合理使用現場資源，合理規劃土地和生產資料的使用，對施工所需要的面積和材料要提前反映在施工設計中，施工過程中要按實際情況進行動態調整，且施工時要文明，盡量少影響附近人們的生活等。

2、合同管理

合同管理是指該工程簽訂的合同中的內容反映在實際施工過程中的問題。具體內容要以下方面：建筑工程合同策劃，招標投標過程中的合同管理，合同分析和解釋方法，工程施工中的合同控制，工程索賠程序，索賠額的計算方法，索賠策略研究及反索賠等。

3、信息管理

現如今是一個信息社會，做任何事情都不能缺少信息的幫助，建筑工程也不例外。建筑工程施工過程中需要了解的信息主要是有關于工程進度和施工情況方面的，例如施工環境變化，社會人文環境的變化趨勢，工程的整體情況，施工進程和施工現場情況等。在施工過程中，掌握必要的信息是工程順利進行的保證。

4、風險管理

風險總是無處不在，風險管理是建筑施工項目必不可少的管理方面，工程施工是個完整而有條不紊的過程，風險管理也是一種。

從對風險發生的可能性的識別、預估，到制定相應的對策來應對，再到布置妥當之后的檢查，工程項目的風險管理是一個完整而有條理的過程，也是一個細致而專業的工作。通過專業人士的幫助和各方面的數據支持，風險的識別也越來越可靠。

二、施工過程中的目標控制

1、施工過程中的質量控制

根據工程的相關要求制定出恰當的質量標準，這個標準要高于國家制定的質量標準，以后再具體施工中要達到公司制定的這份質量標準，這種施工的標準和底線。

嚴把材料質量關，積極推廣應用新技術材料，隨著科技進步、新材料、新技術不斷涌現，施工企業要解釋掌握這些信息、積極應用到工程中來。材料的質量好壞，直接影響工程的質量，尤其是某些工序，更是應該將材料質量作為控制重點。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

在材料采購時應選好材料廠家及材料供應商，對進入公司材料供應對其供貨能力及產生規模進行綜合考慮，在材料進入施工現場后應隨機取樣到實驗室做復試，待檢驗合格后再用于工程上。

加強培訓，提高員工素質，對員工保持坦誠的態度。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。班前對工人進行技術交流，使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

2、施工成本控制

項目成本控制就是在項目的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。

項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采用有效的措施，項目經理和預算員要參與投標書編制，項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

控制人工費用和材料費用。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。

機械設備和周轉材料實行租賃制。可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量，降低成本的目的，正確選擇施工方案的關鍵，在施工過程中尋找各種減低成本、提高功工效的新工藝、新技術、新材料、嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到；按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。

3、施工進度控制

進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。進度計劃控制形式有兩種；

一是橫道圖計劃檢查。施工進度計劃的編制形式主要有橫道計劃和網絡計劃兩種。進度計劃實施后，將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃細化，編制出月（旬）作業計劃和施工任務書，安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。

二是網絡圖計劃檢查。進度計劃的調整施工進度計劃的控制和其他管理活動一樣，也是一種周期性的循環，稱之為四階段循環，即編制季度計劃、執行進度計劃、檢查計劃執行的情況，最后是采取措施糾正和調整偏差，然后再進入下一個循環。

在進度控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的一種方法是采用“工期——成本”優化原理，也就是當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮工費最低的重要工作和工序，最終達到既趕上工期又控制費用的目的，保證工程的順利進行。

進度控制的內容和職責包括以下幾個部分：制定進度計劃，施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的計劃要求進行。

4、項目安全控制

建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任，公司、項目經理部、班組、都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且影響很大。

安全員要落實到位，項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強安全培訓教育，要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄，提別是對新工人或轉崗的工人一定要進行鋼釬培訓教育

三、總結

總之，施工企業必須運用現代管理的思想制定企業自身的管理標準才能保證管理水平不斷提高。實現項目的建設目的是所有單位的追求，作為建設單位施工人員更是把其作為追求目標。

[1]彭宏意，施工企業項目目標成本管理研究與實踐【D】重慶大學，2006

[2]牛正標，土木工程施工項目管理關鍵問題的研究【D】西安交通大學，2002

[3]張磊,施工項目管理在工程項目中的應用【D】鄭州大學，2007

[4]劉桂云,淺談在建項目施工階段成本控制【J】中國新技術和產品,2009（02）

[5]李明剛，項目目標成本管理對策【J】中國石油企業，2008 （11）

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