張建亮
(山西一建集團(tuán)有限公司,山西太原 030012)
給排水管道施工管理方面問(wèn)題的分析
張建亮
(山西一建集團(tuán)有限公司,山西太原 030012)
本文立足我國(guó)排水管道施工管理,對(duì)當(dāng)前我國(guó)排水管道施工的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析,并在此基礎(chǔ)上給出了相關(guān)的可行性意見(jiàn)和建議。
排水管理 道路施工
排水管道施工管理是我國(guó)道路施工的主要內(nèi)容,排水管道施工管理的質(zhì)量直接關(guān)系到人民的生活質(zhì)量。近年來(lái)由于利益的驅(qū)使,排水管道建設(shè)施工質(zhì)量問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮,這為我國(guó)道路施工帶來(lái)了極大的影響。如何有效的推進(jìn)排水管道管理是當(dāng)前我國(guó)排水管道施工急需解決的問(wèn)題。本文立足我國(guó)排水管道施工管理,對(duì)當(dāng)前我國(guó)排水管道施工的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了深入的剖析,并在此基礎(chǔ)上給出了相關(guān)的可行性意見(jiàn)和建議。
1、排水管道施工管理的特點(diǎn)
排水管道施工管理是國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件對(duì)道路工程建設(shè)的安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。排水管道施工管理處于道路工程建設(shè)管理的主導(dǎo)和核心地位,對(duì)于市政管理有主要責(zé)任。排水管道施工管理一般具有以下特點(diǎn);
(1)唯一性
排水管道施工管理的唯一性主要體現(xiàn)在單個(gè)項(xiàng)目自身的不可復(fù)制性上面,由于排水管道施工的土地條件、環(huán)境、定位設(shè)計(jì)、施工、營(yíng)運(yùn)等等原因造就了排水管道施工的唯一性,雖然目前我國(guó)一直推行了有效的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),但是在質(zhì)量管理上基本沒(méi)有完全有效的落實(shí)。排水管道施工管理的唯一性也體現(xiàn)在不可逆性上,一般的制造業(yè)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可以淘汰重做,正常情況下排水管道產(chǎn)品由于其自身特點(diǎn)、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投資額高、項(xiàng)目參與方的單次性合作等原因,一旦在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題將不可能回到最初狀態(tài)重新建設(shè),這對(duì)工程的質(zhì)量管理加大了難度。
(2)質(zhì)量影響因素多
排水管道施工的質(zhì)量影響因素也可以從人、機(jī)、料等幾個(gè)方面進(jìn)行分析。人的因素主要是指施工方的管理人員和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理人員素質(zhì),人的因素是影響質(zhì)量管理的主因;機(jī)的因素除了指建設(shè)過(guò)程所采用的機(jī)械設(shè)備外,更多的是指各參與方的質(zhì)量管理技術(shù)機(jī)制;料的因素只要是排水管道建設(shè)的材料;法的因素包括各參與方的質(zhì)量管理方法和建設(shè)法規(guī)、規(guī)范等;環(huán)的因素主要是施工建設(shè)周邊的環(huán)境和政策大環(huán)境等。因此,上述所有因素出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)排水管道施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2、排水管道施工質(zhì)量問(wèn)題類別
(1)安全性質(zhì)量問(wèn)題
如施工的質(zhì)量、鋼筋;混凝土工程質(zhì)量;開(kāi)裂、脫落等質(zhì)量;欄桿、護(hù)欄、人車(chē)行通道質(zhì)量等等。
(2)適用性質(zhì)量問(wèn)題
1、質(zhì)量管理力度不足
排水管施工部門(mén)實(shí)行管理制度,對(duì)排水管道施工質(zhì)量的監(jiān)管主要通過(guò)所屬的職能部門(mén)定期的質(zhì)量檢查來(lái)實(shí)現(xiàn),也就是俗稱的“飛行檢查”。這種定期的檢查往往只是形式上的制度或者只是過(guò)過(guò)場(chǎng),檢查內(nèi)容也不夠全面,甚至相關(guān)部門(mén)為完成任務(wù)出現(xiàn)對(duì)特定的項(xiàng)目堆設(shè)質(zhì)量問(wèn)題或放大個(gè)別小問(wèn)題,引起了各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的反感;另一方面項(xiàng)目經(jīng)理部為了應(yīng)對(duì)這種檢查制度,常常只做表面功夫應(yīng)對(duì)甚至對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行隱瞞。因此,排水管道施工的質(zhì)量實(shí)際情況掌握的信息不夠或不準(zhǔn),導(dǎo)致了更多的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量不確定性。
2、設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)排水管道工程質(zhì)量的重視度不夠
排水管道施工設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程規(guī)劃定位、尋求如何滿足客戶需求、確立質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期,在質(zhì)量管理中發(fā)揮著重要的作用。近年來(lái)由于道路施工成本的逐年升高,施工部門(mén)將設(shè)計(jì)階段作為成本控制的重點(diǎn),設(shè)計(jì)部門(mén)下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)往往強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(設(shè)計(jì)限額)為主,忽略了設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)要點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量的影響。除此之外,排水管道施工設(shè)計(jì)工作主要委派下屬設(shè)計(jì)單位完成,設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)單位人員的挑選較為困難和管理力度不足,從而導(dǎo)致了設(shè)計(jì)質(zhì)量的低下。
3、質(zhì)量管理模式粗放
近年來(lái),隨著國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視,以及出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī),我國(guó)相關(guān)的工程建設(shè)企業(yè)的質(zhì)量管理有了較大的提升,重大的質(zhì)量問(wèn)題和事故多年來(lái)出現(xiàn)的概率明顯降低。但是這兩年在排水管道施工方面投訴最多的問(wèn)題主要集中在開(kāi)裂、滲水和漏水等質(zhì)量通病上,這些問(wèn)題大多是由于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部在質(zhì)量管理上的粗放所造成的。另外,施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理制度,各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員水平高低不等,造成部分項(xiàng)目的質(zhì)量投訴較多。目前,很多排水管施工企業(yè)自身的管理體系未能健全,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理部建立時(shí)得到的質(zhì)量管理指引較少,所配備的人員架構(gòu)也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化,因此往往項(xiàng)目上的管理人員相對(duì)較少,單個(gè)專業(yè)管理人員所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及范圍偏大,這樣就導(dǎo)致了管理人員的粗放型管理,依賴于監(jiān)理單位及施工單位自身的質(zhì)量管理能力,從而導(dǎo)致上述的質(zhì)量通病未能及時(shí)找出原因進(jìn)行處理。
排水管道施工管理項(xiàng)目必須建立以下的質(zhì)量管理措施:
1、質(zhì)量管理責(zé)任制
施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度,施工班組長(zhǎng)、施工員、質(zhì)檢員各盡其職,施工班組長(zhǎng)承擔(dān)具體的實(shí)施責(zé)任,施工員和質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任。
2、材料質(zhì)量管理制度
施工單位應(yīng)設(shè)立專門(mén)的材料倉(cāng)庫(kù)及專職材料管理人員,對(duì)材料進(jìn)庫(kù)時(shí),一定要材料商隨提供產(chǎn)品的合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告。為保證材料質(zhì)量,專職材料管理人員應(yīng)嚴(yán)格按材料進(jìn)出庫(kù)管理制度及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行管理。對(duì)于施工單位提供的甲供材料,應(yīng)同樣嚴(yán)格執(zhí)行管理體系的要求嚴(yán)格控制,對(duì)甲供產(chǎn)品實(shí)施進(jìn)貨驗(yàn)證、檢驗(yàn)、試驗(yàn),如不合格,堅(jiān)決退貨,不得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)。全部材料進(jìn)場(chǎng)均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn),完成報(bào)驗(yàn)程序報(bào)驗(yàn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)處理,應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位進(jìn)行報(bào)驗(yàn),以確保周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)使用也是在受控狀態(tài)。
3、技術(shù)交底制度
在承包合同里有明確要求施工單位有義務(wù)向建設(shè)方提出設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤及對(duì)施工質(zhì)量影響較大的設(shè)計(jì)問(wèn)題,同時(shí)施工單位在熟悉圖紙外,必須滿足及根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更的要求,執(zhí)行國(guó)家及當(dāng)?shù)厥┕ひ?guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。在總體工程、各分部分項(xiàng)工程和重要部位施工前,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人都需要對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底,施工員對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部位和難度較大的隱蔽施工,技術(shù)交底工作必須落實(shí)認(rèn)真,必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)技術(shù)交底進(jìn)行檢查指導(dǎo)。在技術(shù)交底時(shí),必須著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施,技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,交底內(nèi)容要完整、清楚,并且要有交底人和接受人簽字,技術(shù)交底記錄應(yīng)移交項(xiàng)目資料員存檔,存作施工檔案。
4、排水管施工全面質(zhì)量管理檢查階段
檢查階段是全面質(zhì)量管理的第三階段,在這個(gè)階段,主要開(kāi)展的事情包括核對(duì)質(zhì)量目標(biāo)和檢查質(zhì)量措施落實(shí)情況,此階段強(qiáng)調(diào)的是全過(guò)程和全面的檢查,排水管施工全面質(zhì)量管理具體的質(zhì)量檢查方式包括以下幾個(gè)方面;
(1)施工單位自檢互檢。
各施工單位按照本身專業(yè)的施工方案提出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,每個(gè)工序完成后應(yīng)按照工程施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢;同時(shí)在工序交接時(shí),總包單位與分包單位或者分包單位之間應(yīng)該在工序交接時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行互檢。如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)該立即改正,從而確定質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如排水管道防水施工過(guò)程中的試水過(guò)程就是一項(xiàng)重要的質(zhì)量自檢措施。
(2)監(jiān)理單位平行檢查
當(dāng)施工項(xiàng)目某項(xiàng)工程施工完畢后,施工單位完成內(nèi)部驗(yàn)收之后,再報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,在驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理單位若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,必需要求施工單位按檢查結(jié)果逐條并限時(shí)進(jìn)行整改,整改后必須達(dá)到原審核通過(guò)的施工方案及施工規(guī)范的要求,把相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收及整改記錄存檔,作為工程驗(yàn)收管理資料。
隨著道路施工行業(yè)的不斷發(fā)展及管理理論的完善,對(duì)現(xiàn)有的排水管道施工質(zhì)量管理模式將持續(xù)改進(jìn)。本文立足我國(guó)排水管道施工質(zhì)量的問(wèn)題做了深入的剖析,并將在今后排水管道施工管理實(shí)踐中做繼續(xù)研究,希望繼續(xù)通過(guò)理論結(jié)合實(shí)踐的方式,解決以上仍未解決的質(zhì)量管理問(wèn)題。
[1]梁世冠, 張貽峰. 淺析市政給排水管道工程施工質(zhì)量管理[J]. 中華民居, 2014 (18).
TU723
B
1007-6344(2015)12-0244-01