給排水管道施工管理方面問題的分析

張建亮

（山西一建集團有限公司，山西太原 030012）

給排水管道施工管理方面問題的分析

張建亮

（山西一建集團有限公司，山西太原 030012）

本文立足我國排水管道施工管理，對當前我國排水管道施工的相關問題進行了深入的剖析，并在此基礎上給出了相關的可行性意見和建議。

排水管理 道路施工

排水管道施工管理是我國道路施工的主要內容，排水管道施工管理的質量直接關系到人民的生活質量。近年來由于利益的驅使，排水管道建設施工質量問題屢見不鮮，這為我國道路施工帶來了極大的影響。如何有效的推進排水管道管理是當前我國排水管道施工急需解決的問題。本文立足我國排水管道施工管理，對當前我國排水管道施工的相關問題進行了深入的剖析，并在此基礎上給出了相關的可行性意見和建議。

一、排水管道施工管理的特點和質量問題類別

1、排水管道施工管理的特點

排水管道施工管理是國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件對道路工程建設的安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。排水管道施工管理處于道路工程建設管理的主導和核心地位，對于市政管理有主要責任。排水管道施工管理一般具有以下特點；

（1）唯一性

排水管道施工管理的唯一性主要體現在單個項目自身的不可復制性上面，由于排水管道施工的土地條件、環境、定位設計、施工、營運等等原因造就了排水管道施工的唯一性，雖然目前我國一直推行了有效的標準化建設，但是在質量管理上基本沒有完全有效的落實。排水管道施工管理的唯一性也體現在不可逆性上，一般的制造業產品出現質量問題可以淘汰重做，正常情況下排水管道產品由于其自身特點、開發周期長、投資額高、項目參與方的單次性合作等原因，一旦在建設過程中出現質量問題將不可能回到最初狀態重新建設，這對工程的質量管理加大了難度。

（2）質量影響因素多

排水管道施工的質量影響因素也可以從人、機、料等幾個方面進行分析。人的因素主要是指施工方的管理人員和設計、施工、監理人員素質，人的因素是影響質量管理的主因；機的因素除了指建設過程所采用的機械設備外，更多的是指各參與方的質量管理技術機制；料的因素只要是排水管道建設的材料；法的因素包括各參與方的質量管理方法和建設法規、規范等；環的因素主要是施工建設周邊的環境和政策大環境等。因此，上述所有因素出現問題都會對排水管道施工質量產生影響。

2、排水管道施工質量問題類別

（1）安全性質量問題

如施工的質量、鋼筋；混凝土工程質量；開裂、脫落等質量；欄桿、護欄、人車行通道質量等等。

（2）適用性質量問題

二、排水管道施工管理存在的問題

1、質量管理力度不足

排水管施工部門實行管理制度，對排水管道施工質量的監管主要通過所屬的職能部門定期的質量檢查來實現，也就是俗稱的“飛行檢查”。這種定期的檢查往往只是形式上的制度或者只是過過場，檢查內容也不夠全面，甚至相關部門為完成任務出現對特定的項目堆設質量問題或放大個別小問題，引起了各個項目經理部的反感；另一方面項目經理部為了應對這種檢查制度，常常只做表面功夫應對甚至對質量問題進行隱瞞。因此，排水管道施工的質量實際情況掌握的信息不夠或不準，導致了更多的質量風險和質量不確定性。

2、設計部門對排水管道工程質量的重視度不夠

排水管道施工設計階段是對工程規劃定位、尋求如何滿足客戶需求、確立質量目標的關鍵時期，在質量管理中發揮著重要的作用。近年來由于道路施工成本的逐年升高，施工部門將設計階段作為成本控制的重點，設計部門下達的設計任務書往往強調經濟指標（設計限額）為主，忽略了設計方案及設計要點對工程質量的影響。除此之外，排水管道施工設計工作主要委派下屬設計單位完成，設計部門對設計單位人員的挑選較為困難和管理力度不足，從而導致了設計質量的低下。

3、質量管理模式粗放

近年來，隨著國家對工程項目管理的重視，以及出臺相關的法律法規，我國相關的工程建設企業的質量管理有了較大的提升，重大的質量問題和事故多年來出現的概率明顯降低。但是這兩年在排水管道施工方面投訴最多的問題主要集中在開裂、滲水和漏水等質量通病上，這些問題大多是由于現場項目經理部在質量管理上的粗放所造成的。另外，施工企業實現的項目管理制度，各項目的項目經理和管理人員水平高低不等，造成部分項目的質量投訴較多。目前，很多排水管施工企業自身的管理體系未能健全，導致項目經理部建立時得到的質量管理指引較少，所配備的人員架構也沒有標準化，因此往往項目上的管理人員相對較少，單個專業管理人員所負責的工作內容及范圍偏大，這樣就導致了管理人員的粗放型管理，依賴于監理單位及施工單位自身的質量管理能力，從而導致上述的質量通病未能及時找出原因進行處理。

三、排水管道施工管理的可行性措施

排水管道施工管理項目必須建立以下的質量管理措施：

1、質量管理責任制

施工單位在施工過程中應實行三級質量管理責任制度，施工班組長、施工員、質檢員各盡其職，施工班組長承擔具體的實施責任，施工員和質檢員負責監督、檢查責任。

2、材料質量管理制度

施工單位應設立專門的材料倉庫及專職材料管理人員，對材料進庫時，一定要材料商隨提供產品的合格證及出廠檢驗報告。為保證材料質量，專職材料管理人員應嚴格按材料進出庫管理制度及相關質量體系文件進行管理。對于施工單位提供的甲供材料，應同樣嚴格執行管理體系的要求嚴格控制，對甲供產品實施進貨驗證、檢驗、試驗，如不合格，堅決退貨，不得在施工現場出現。全部材料進場均按照規定向監理公司報驗，完成報驗程序報驗合格后方可進場使用。對于周轉材料的進場處理，應及時向監理單位進行報驗，以確保周轉材料的入庫及現場使用也是在受控狀態。

3、技術交底制度

在承包合同里有明確要求施工單位有義務向建設方提出設計圖紙錯誤及對施工質量影響較大的設計問題，同時施工單位在熟悉圖紙外，必須滿足及根據現場情況復核設計圖紙和設計變更的要求，執行國家及當地施工規范、工藝標準和質量評定標準。在總體工程、各分部分項工程和重要部位施工前，施工單位技術負責人都需要對施工員進行技術交底，施工員對操作工人進行技術交底，對一些特殊的關鍵部位和難度較大的隱蔽施工，技術交底工作必須落實認真，必要時請監理人員對技術交底進行檢查指導。在技術交底時，必須著重強調各種事故的預防措施，技術交底必須以書面形式進行，交底內容要完整、清楚，并且要有交底人和接受人簽字，技術交底記錄應移交項目資料員存檔，存作施工檔案。

4、排水管施工全面質量管理檢查階段

檢查階段是全面質量管理的第三階段，在這個階段，主要開展的事情包括核對質量目標和檢查質量措施落實情況，此階段強調的是全過程和全面的檢查，排水管施工全面質量管理具體的質量檢查方式包括以下幾個方面；

（1）施工單位自檢互檢。

各施工單位按照本身專業的施工方案提出的標準進行施工，每個工序完成后應按照工程施工標準規定的驗收標準進行自檢；同時在工序交接時，總包單位與分包單位或者分包單位之間應該在工序交接時對施工質量進行互檢。如發現施工質量問題，應該立即改正，從而確定質量目標的實現。如排水管道防水施工過程中的試水過程就是一項重要的質量自檢措施。

（2）監理單位平行檢查

當施工項目某項工程施工完畢后，施工單位完成內部驗收之后，再報監理單位進行質量驗收，在驗收時監理單位若發現質量問題，必需要求施工單位按檢查結果逐條并限時進行整改，整改后必須達到原審核通過的施工方案及施工規范的要求，把相關的質量驗收及整改記錄存檔，作為工程驗收管理資料。

結束語

隨著道路施工行業的不斷發展及管理理論的完善，對現有的排水管道施工質量管理模式將持續改進。本文立足我國排水管道施工質量的問題做了深入的剖析，并將在今后排水管道施工管理實踐中做繼續研究，希望繼續通過理論結合實踐的方式，解決以上仍未解決的質量管理問題。

[1]梁世冠, 張貽峰. 淺析市政給排水管道工程施工質量管理[J]. 中華民居, 2014 (18).

TU723

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1007-6344（2015）12-0244-01