建設項目工程造價風險探究

宋改玲

（身份證號：140224197903287829）

建設項目工程造價風險探究

宋改玲

（身份證號：140224197903287829）

近年來在我國經濟水平的不斷推動下，建設項目工程整體水平得到了一定的提升。但由于我國現有的工程造價管理方法比較落后，對工程造價的風險管理也并沒有加以重視，導致很多的工程項目造價管理目標難以實現。本文主要對建設項目工程造價風險進行了分析和研究，希望為我國建設項目工程提供有益的幫助。

建設項目工程 造價 風險探究

前言：建設項目的造價風險控制是建設管理中的重要內容。近年來我國的建設項目工程數量不斷的增加，工程項目的造價風險管理也就顯得更加重要。但當前我國在工程造價風險管理上并沒有過多的重視和投入，企業的造價風險控制意識也比較淡薄，導致在風險管理方面水平始終難以提升。下面將對建設項目工程造價風險進行詳細的分析和研究。

一、建設項目工程造價風險管理概述

工程風險是在一定的環境中，針對某一個建設過程中預算結果與實際之間的變動幅度，所呈現出的浮動越大說明風險也就越大。風險是隨時都有可能發生變化的，風險的存在與外界的環境有著一定的關系，當外界的環境出現了變化，風險也會隨之發生變化。在建設項目工程中，很多不同的因素夠會影響工程的造價，最終造成實際費用遠遠的高出于預算的費用，這種造價上控制方面的問題嚴重影響著企業的經濟效益，因此，需要對工程造價加以重視。將工程造價控制貫穿于工程建設的始終，做到每一個環節的良好保障，真正地提升工程造價管理效果，為企業創造更高的利潤，提高企業經濟效益。

二、建設項目工程造價風險控制中所存在的主要問題

（一）理念問題

工程造價是建設管理工作中的一項重要環節，只有將每一段工作環節中的造價進行合理的控制，才能更好的提升企業經濟效益和社會效益[1]。當前我國在投資方面的力度和重視度都遠遠不夠，這種情況常常會造成在人力和物力等方面的浪費此外，設計單位重視設計而輕視經濟的理念也使得他們常常機械化的根據設計圖紙來進行預算，而設計的圖紙深度卻遠遠不夠，最終造成造價的偏差問題出現。

（二）企業內部管理所存在的風險

企業的內部風險主要來自于企業的內部管理問題所造成的風險。在項目工程進行投標報價的過程中，不僅需要根據國家的相關規定來制定進行編制，同時還需要專業的人員來進行自我測算，并在此基礎上制定適合本企業的定額預算標準，最終進行報價。同時，企業的內部風險當中還包含了企業技術措施、施工進度以及質量保證等方面所存在的問題，這些問題都足以造成工程造價風險的出現，所以需對此加以重視。

（三）企業人員方面的問題

建設項目工程本身是一項比較復雜的工作，而工程預算編制要求則更加的嚴格，需要工作人員具備高度的責任心，全身心投入到工作當中去，這樣才能最終取得良好的結果。因此，要求技術人員不僅要掌握較強的專業技術和知識，同時還要有較高的自我控制能力[2]。而在當前的社會環境影響下，急功近利的風氣影響使很多的工作人員功利心很強。在工作中往往會為了讓提高工程的造價最終造成不必要的浪費。這種問題的出現與我國缺少嚴格的造價師評估機構有一定的關系，同時也缺少嚴格的制度和管理措施，這也是造成工程造價人員素質參差不齊的主要原因，嚴重的影響著建筑工程造價工作。此外，工作人員所造成的風險還包括了在工程結束后，實際結算的工程量并沒有進行相應的復查工作，最終導致造價出現不合理的情況。

（四）全過程風險

全過程風險指的是在進行建設項目工程中始終存在的風險。也就是說造價風險是始終貫穿于工程項目建設的整個過程中，從項目的確定到最后的竣工階段，每一個工作環節中都有對應的造價管理工作。同時，全過程風險也意味著工作人員需要在工程整個過程中都加強對造價的管理，同時重視提高相應的投資效益[3]。

三、工程造價風險管理措施

（一）建立起風險防范意識

招投標過程使工程承包當中的重要環節，而報價則直接關系到承包商的投標成敗結果。提高工程項目招標階段風險的控制也就能提高企業投標的成功率。因此，企業應重視起投標階段的風險控制，減少因為投標而造成的造價風險，提高企業的活力，為企業贏得更加廣闊的市場。在投標決策過程中，承包單位應認真的閱讀并理解合同內容，然后由報價工程師來進行預算，明確合理的價格，價格的確定在不影響自身的效益同時，又在市場上占有一定的競爭力，以此來提高企業的經營優勢。

（二）整體控制造價風險

工程施工的周期一般都比較長，在實際的消耗中，各方面都可能會出現與投標時的差異，因此，造價人員應及時做好價格調整資料，進行準確的預算，實現對項目工程的動態管理。同時在施工過程中，要加強對使用材料的成本管理，減少不必要的浪費。在這方面首先應建立起材料信息管理平臺，實現資源共享，提高對材料差風險的意識，減少在材料上的成本偏差[4]。其次，應做好材料的管理工作，保證所使用的材料質量合格，并加強材料的周轉管理，對使用過或者一些廢棄的材料進行回收管理，盡量減少風險的出現。

（三）強化人力資源管理

在人力資源管理方，怎樣提升員工的工作積極性是施工中的關鍵內容。最有效的方法就是從員工的角度出發，采取適當的激勵制度來提升員工的工作積極性。在施工中可以根據施工進度和不同的工種等來進行合理的分配，同時要進行人員方面的動態管理，提高員工的整體素質。在現代社會中人才是保證企業經濟效益的重要條件，這不僅需要對工程造價師進行專業化的培訓和教育，同時還應提高風險控制的管理人員和監督人員的整體素質，只有做到多個部門的良好配合，才能提高工程造價管理的效果。

（四）竣工階段風險控制

竣工階段是工程造價的最后確定階段，在這個過程中首先應注意的是要強化工程量的審核工作，應根據相關資料和現場的實際情況等來進行最后的確認，避免出現重復計算的問題。同時應對所使用的材料用量進行審核，因為在施工過程中材料的總價格將會達到工程總費用的70%左右，是影響工程造價的重要部分，因此應加以重視[5]。對材料的合理審核將有效改善建筑材料費用結算中的費用過高情況，真正的控制好工程造價，提高企業的經濟效益。此外，對工程的隱蔽工程記錄需要進行審核，以此來減少后期的建設單位與施工單位之間的矛盾出現。

（五）加強內部監督和信息溝通

建設工程風險有著復雜性和多變性，因此，各個部門之間的良好信息溝通是保障工程順利進行的重要部分。部門之間的信息交流能對之前的工作進行修改和完善，并為后期的工程提供更加可靠的依據，使造價控制的效果能得到提升。同時應加強對企業內部的管理和控制，加強內部監督，避免由于個體因素而影響整體的工程造價。

結語

近年來我國的經濟發展水平得到了快速的提升，建筑工程數量也得到了明顯的增加，工程項目建設中的造價風險控制得到了普遍的重視和關注。因此，在進行項目建設的過程中，工程造價管理人員應對所有可能會引起工程造價風險的原因進行分析，并在此基礎之上來提出相應的預防建議，提高工程造價控制的效率，減少工程造價風險的存在。

[1]徐孝忠,孟吉.如何做好工程建設項目的造價風險控制工作[J].施工企業管理，2011，08（11）：47—51.

[2]葉曉松,陳迪兵.政府在規劃建設安置房過程中的風險控制初探[J].重慶建筑，2012，09（01）：25—28.

[3]黨智勇.關于對項目風險控制的初探——以重慶建工集團七建公司為例[J].經濟師，2013，08（04）：60—63.

[4]張國騮.試論建筑工程中的工程造價風險控制與防范[J].時代金融，2014，09（05）：41—42.

[5]章慧蓉,于成江,于伯禎,劉建.工程建設項目造價風險控制的系統分析[J].工業建筑，2013，07（21）：32—35.

TU43

B

1007-6344（2015）12-0252-01

宋改玲 (1979-):女；漢族；籍貫:山西省靈丘縣；2014年7月畢業于重慶大學工程管理專業，本科學歷