建筑工程施工成本控制及經濟效益分析

徐麗嬌章 飛

（1陜西職業技術學院 2中建鋼構有限公司）

建筑工程施工成本控制及經濟效益分析

徐麗嬌1章 飛2

（1陜西職業技術學院 2中建鋼構有限公司）

本文結合建筑工程施工的全過程，探討施工成本的管理和控制，怎樣加強工程成本管理及控制，提高項目投資效益，這是當前的一個重大課題。因此，施工項目的成本控制的方法在施工企業中顯示尤為重要。文章分析了如何加強建筑工程的財務管理和經營管理，以及建筑材料的成本控制策略，闡述了提高建筑工程施工經濟效益的方式和方法，供同行借鑒。

建筑工程 施工經濟 效益 方法

1. 施工成本的管理和控制

1.1 施工成本管理系統的構成

施工管理系統主要由經濟系統、社會系統和技術系統三部分組成。經濟系統主要是在建筑施工項目實施的全過程中，對項目正在進行中的每一個環節進行高效的成本管理和控制系統，經費的統計和核算必須要和項目同步進行，才能準確地把握成本支出所帶來的效益性，為尋求最佳成本提供經驗和參照藍本。社會系統是指人的因素在成本管理和控制中發揮的作用，簡而言之，社會系統指的就是管理人員系統。建筑施工管理人員必須具備很高的綜合素質，比如:專業知識、豐富的工作經驗以及出色的領導組織能力等。這樣的管理人員才能使得項目的成本得到更好的管理和控制。技術系統是指在施工中所運用到的專業技術和施工措施，良好的技術系統提高施工的經濟效益。

1.2 成本控制的目的和基本原則

其一，成本控制是指對施工過程中的各項費用進行限制、調節、監督和指導，其主要目的是降低施工項目的成本，提高經濟效益，其二，在控制成本時，應當明確降低成本的可能性，而且要合理化降低成本。例如，在建筑施工時，不能采用使用劣質材料的方法來控制和降低成本。其三，對項目進行中間控制應當作為實現成本控制的重點。其四，施工工程的總負責人有控制成本的權利，但是也有對成本進行良好控制的責任。

1.3 施工成本管理和控制的具體措施

其一，嚴格管理和控制各種材料費用。建筑工程的材料從選購到正式投人使用之間，經過了許多復雜精細的環節，主要包括:：材料的采購、運輸、管理、收貨、存倉等一系列工作，要嚴格制定明確的內部規章制度來減少這些環節中經費的消耗。特別是在選購過程中，要購買到性價比很高的原材料，確實需要采購員具有一定的采購經驗和能力。采購方面，最好能夠確定一個穩定并且能夠提供“物美價廉”商品的經銷商，與之長期合作，這樣也能節約去挑選材料過程中的各種消耗。對于材料的保管和存倉，也要合理安排，盡量避免二次搬運；由于材料的成本所占工程成本的比例高達一半以上，因此要嚴格對采購材料進行限額，并且要詳細驗收全部的材料，對各項經費進行核算。其二，減少人力上的經費消耗。人力資源的合理分配也是項目負責人所必須認真考慮和研究的問題。合理地分配整個項目的工作，讓所有人各司其職，能夠使得項目的完成進度更快，項目的完成質量更高，也提高了整個工程的經濟效益。其三，對機械設備進行合理的操作和管理。要具體結合施工現場的條件，明確使用的機械設備的種類和具體操作預案，使用專業的技術人員進行高效的操作和綜合管理，在施工整個過程中，要提高機械設備的利用率和保證設備的完好率。

2. 加強建筑工程施工的財務管理

施工工程中財務管理主要體現在三個方面:工程計劃階段的施工預算管理、工程實施階段的造價管理以及工程結束階段的欠款清欠和結算審計。首先，工程的預算管理工作必須細節化和加以重視。工程的預算要細化到每一個施工環節的經費消耗，并且要有預算備案，預防工程中可能出現的突發狀況。預算的前瞻性往往是整個工程是否能夠獲取最大利潤的良好保障。其次，工程的造價管理是整個施工管理的核心部分，因此必須得以足夠的重視和加強。工程造價的管理主要包括了招標階段合理的造價管理、合同簽訂中確定承包價格以及提高施工人員的造價意識等。再次，工程項目結束階段，應當提前建立賬款清欠工作小組， 專門負責賬款的督促和協調工作。此外，工程竣工時，應當提前開始各項工程審計核查工作，對各項數據進行整理和分類，以及糾正錯誤，保證工程預期目標的實現。

3. 建立合理的評價機制

評價機制即指建筑施工單位內部建立的針對不同材料供應商的各種表現與能力及其報價進行綜合評價的一套系統。這套系統可以較為科學地評價供應商的資質、供應商的供貨能力、供應商的、資金周轉能力等。通常的評價步驟分為幾下幾個方面：（1）對供應商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評價；通常施工方的物資要求包括：供應商提供的貨品檢驗報告、貨品的檢驗通過率、貨品的平均質量水平、環保參數等。（2）對其生產能力進行評價；供貨方的最大生產能力應與施工單位的最大需求能力相匹配，否則可能會造成施工單位的停工待料影響工期。相關的因素還有供應某一產品規格系列的能力以及按需定制生產能力等。

4. 控制主要材料的輸出成本

材料費用是工程總造價的重頭戲，那么所有材料中的主要材料則是材料總造價中的重頭戲。因此控制好主要材料的成本即可以有效地增強工程施工單位的經濟效益。控制主要材料的輸出成的主要可以通過以幾種手段來實現：（1）主要材料由總公司統一配送，以實現批量經濟目前在建筑施工單位中較為流行的一種做法是：占施工比重較大的施工材料由總公司統一配送，其他零碎的材料可以由分公司靈活采購。（2）低價囤積是降低工程成本的重要手段；采購部門必須隨時關注市場的行情變化趨勢，在材料價格處于低谷時應報請公司高層進行決策大批量采購，以降低未來材料可能漲價帶給公司的巨額工程成本損失。

5 加強成本管理 學會省錢

不管是什么企業，最關鍵的因素還是管理好人，而人是控制成本的關鍵。建筑企業要想在管理成本上做到萬無一失，就要做好人員的安排，即要加強企業管理，又要提升企業管理水平，其最終目的是提高人的知識能力，改變人的思想意識，從而讓企業員工真正樹立起將企業職責為已任的目標，進而樹立起高成本必將失業的觀念，只有加強員工的責任意識，才能強化成本管理，只有讓員工學會省錢，將錢用到刀刃上，企業才能真正的獲得高效益。

5.1 加強項目人員思維意識管理

項目組是整個建筑的核心力量，項目班子便是成本控制的源泉。項目經理是起到帶頭作用的關鍵性人物。所以，項目經理人選的確立一定要通過認真審核，確保項目經理能夠從心理、知識、年齡等方面帶動起項目組的工作。這樣即可以發揮項目組的真實作用，又能優化項目部門的核心地位。在管理意識上，項目部門要加強自身思維意識的管理，以身作責駕駛整個項目各個環節，確保項目能夠真實有效的實施。此外，在項目建筑過程中，項目組成員要相互溝通，通過合理化的建議為整個項目提供最佳方案。

5.2 加強獨立核算制

開展內部獨立經濟核算，必須強化企業內部管理的基本工作，第一、加強定額管理，分別是勞動定額、資金定額、物資儲備和消耗定額。第二、加強原始記錄、統計、計量工作。

6 總結

總之，企業成本的管理和控制工作也是相輔相成的，只有在良好管理的基礎下，才能夠實現對成本更好的控制；也只有實現了對成本的穩定控制，管理的制度才變得有實際意義。因此，建筑企業必須不斷加強管理，提高經濟效益，才能在激烈的競爭市場中生存然后尋求更好的發展。

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[3]章江波.施工企業勞務合同管理[J].質量論壇，2008（6）.

[4]王豪杰.唐錫勛.論工程項目施工中的安全管理[J].建筑安全，2008f91

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1007-6344（2015）12-0256-01