市政路橋工程施工綜合管理分析

李春旭

（哈爾濱昌龍市政建筑工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

市政路橋工程施工綜合管理分析

李春旭

（哈爾濱昌龍市政建筑工程有限公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

近些年，我國經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，國家對市政路橋工程建設(shè)給予了越來越多的關(guān)注和投入，這也促使我國市政路橋工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，施工技術(shù)水平以及施工工藝都有所提升。為了保證我國市政路橋工程施工能夠保持良好的發(fā)展勢頭，就必須要建立綜合管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全進(jìn)行一體化管理。

市政路橋施工 施工質(zhì)量 施工安全 施工管理

市政路橋工程施工的綜合管理依托高速發(fā)展的計算機技術(shù)，建立一個綜合管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的分類匯總、分析處理、評估預(yù)測等，能夠?qū)崿F(xiàn)項目的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。綜合化管理將市政路橋工程施工的綜合管理作為研究對象，需要細(xì)致分析工程建設(shè)項目涉及到的各個方面，包括施工成本、施工進(jìn)度、施工安全、項目合同以及相關(guān)的文檔信息等，并將這些方面有機結(jié)合在一起，充分利用集成化優(yōu)勢來實現(xiàn)項目的綜合化管理。

1 市政路橋工程施工的質(zhì)量管理措施

施工質(zhì)量是市政路橋工程施工必須保證的，只有這樣才能夠滿足客戶的需求，進(jìn)行有效的施工質(zhì)量管理有助于保證施工質(zhì)量。施工質(zhì)量管理可以從以下五個方面入手：一是要明確市政路橋工程施工的施工質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定開展施工，并對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，真正將質(zhì)量監(jiān)督落到實處，并采取責(zé)任制，進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任劃分，才能夠在發(fā)生問題后第一時間找到責(zé)任人，并對事故進(jìn)行處理，也有助于問題的及時發(fā)現(xiàn)與及時處理。同時，市政路橋工程施工要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行，以確保施工的有效性。二是要抓住影響工程質(zhì)量的要點，從施工材料、施工工藝、施工環(huán)節(jié)等方面著手，嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求進(jìn)行管理。三是要落實到各層次，在施工過程中組織專人進(jìn)行不定時的抽查與排查，進(jìn)行全方位的綜合管理，做好質(zhì)量監(jiān)督與控制。四是要不斷加強施工人員的質(zhì)量意識，對施工人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，使每個崗位上的員工都能夠嚴(yán)格遵守施工工藝，按照施工要求進(jìn)行施工。五是要有效利用工地實驗室，在填料等環(huán)節(jié)中，對填充物等進(jìn)行科學(xué)的試驗以及分析，以保證市政路橋工程地基的穩(wěn)固性。

2 市政路橋工程施工的進(jìn)度管理措施

市政路橋工程施工的進(jìn)度管理就是要結(jié)合工程施工的實際情況，制定科學(xué)可行的施工進(jìn)度計劃并嚴(yán)格落實，以確保項目在工期限制內(nèi)完成，甚至能實現(xiàn)工期的適當(dāng)縮短，如果項目施工與計劃存在偏差，就要及時尋找原因，對計劃進(jìn)行調(diào)整或者采取必要的補救措施。因此，市政路橋工程施工的進(jìn)度管理大致包括以下三個部分：一是進(jìn)度計劃的制定,制定時要考慮到項目的實際情況、前后生產(chǎn)工序之間的聯(lián)系并進(jìn)行資源數(shù)據(jù)的輸入，從而在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上自動生成進(jìn)度計劃。二是進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)測，包括對進(jìn)度實際數(shù)據(jù)的輸入、工序的增加、修改和刪除等，并要將實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較。三是實時進(jìn)行進(jìn)度的優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合項目施工的實際情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行完善。

3 市政路橋工程施工的安全管理措施

市政路橋工程施工的安全管理包括兩個方面的內(nèi)容：一是指工程建筑本身的質(zhì)量安全，也就是通過有效的管理使市政路橋工程施工的施工質(zhì)量達(dá)到合同以及法規(guī)的要求，并且判斷工程的勘察、設(shè)計、施工等是否符合我國工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)以及是否能夠在設(shè)計規(guī)定的年限內(nèi)安全使用。二是指工程施工過程中人員的安全,尤其是現(xiàn)場工作人員的生命安全。市政路橋工程施工具有一定的復(fù)雜性與多變性，施工現(xiàn)場的環(huán)境比較復(fù)雜，影響工程施工的因素有很多，因此，風(fēng)險是客觀存在的,是人們無法完全消除的，需要通過有效的安全管理措施，來保證工程建筑的質(zhì)量安全和施工人員的生命安全。

3.1 確定安全管理目標(biāo)

為了保證市政路橋工程施工整體安全目標(biāo)的實現(xiàn)，建筑單位在工程進(jìn)行的同時要制定出相應(yīng)的安全目標(biāo)責(zé)任制以及嚴(yán)密的管理辦法和安全網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，并進(jìn)行嚴(yán)密的組織，由各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)。同時，建筑單位還要充分運用安全系統(tǒng)工程理論，對影響市政路橋工程施工的多種因素以及信息進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行總結(jié)與科學(xué)定量分析，從而確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。建筑單位制定安全管理目標(biāo)時要結(jié)合市政路橋工程施工的特點以及性質(zhì)，將保證施工人員的生命安全作為主要內(nèi)容，始終將安全生產(chǎn)放在第一位，注意預(yù)防以及綜合治理，防忠于未然，才能有效保證施工安全，減少安全事故的發(fā)生。

3.2 提高安全認(rèn)識,端正安全觀念

市政路橋工程施工單位要不斷提高安全意識，要善于站在國家、社會、人民的角度看待安全生產(chǎn)管理問題，加強對安全生產(chǎn)的重視，只有這樣才能夠使企業(yè)成為一個負(fù)責(zé)任的企業(yè)，才能使企業(yè)更為長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。企業(yè)管理者要端正安全觀念，摒棄“好大喜功”的思想，要充分立足于企業(yè)自身的資源條件進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，量力而行，不斷減少安全事故，切實做好每一項工程，才能夠獲取長期的效益。

3.3 落實責(zé)任并加強安全生產(chǎn)法規(guī)教育

為了全面落實企業(yè)安全目標(biāo)責(zé)任制度，需要加強對員工的安全教育培訓(xùn)，并不斷完善安全生產(chǎn)系列管理制度和操作規(guī)程，嚴(yán)格要求工作人員持證上崗，并定期進(jìn)行設(shè)備的安全鑒定，將勞動防護(hù)用品的發(fā)放、使用作為重點內(nèi)容進(jìn)行專項整治，實行獎懲制度，才能夠加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。目前，國家與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的法律、法規(guī)逐步完善，處罰力度有所加大，因此，建筑企業(yè)需要從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、健全組織、完善制度、加大投入等多方面入手，進(jìn)一步鞏固與加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理。

3.4 健全和完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

安全管理需要貫穿市政路橋工程施工的整個過程，從企業(yè)總部到各個項目部，都應(yīng)該設(shè)置安全管理部門或機構(gòu)，并安排專門的管理人員。企業(yè)還要加大培訓(xùn)力度，不斷提高安全管理人員的素質(zhì)以及管理水平。企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及操作規(guī)程要緊緊跟隨國家法律法規(guī)進(jìn)行調(diào)整并及時下發(fā)，同時要進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)的資金投入，對資金的使用進(jìn)行記錄，確保投入與使用到位。

3.5 落實制度與資源到位, 開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理的新局面

施工企業(yè)要不斷加強制度落實，加大檢查力度，對落實情況進(jìn)行反饋，出現(xiàn)問題的要及時進(jìn)行調(diào)整，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。企業(yè)要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)與安全教育，使其覆蓋到全員并具有針對性，努力使各所屬單位的安全生產(chǎn)有計劃、有部署、有落實、有檢查、有考核。企業(yè)還要重點抓安全隱患排查工作，以科學(xué)的方法識別、判斷危險源并制定緊急預(yù)案與管理方案，進(jìn)行相應(yīng)的演習(xí)，全面提高工作人員應(yīng)對緊急情況的能力。

結(jié)語：

管理是建筑施工的核心，只有擁有良好的管理才能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，因此在市政路橋施工中，進(jìn)行全面的綜合化管理是十分重要的。市政路橋工程施工具有一定的復(fù)雜性和多變性，因此綜合化管理面臨著一定的困難，隨著我國工程施工管理模式的日漸成熟，施工管理措施以及相應(yīng)條款都日漸齊備，在這樣的背景下實行綜合化管理，十分有助于市政路橋施工獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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1007–6344（2015）01–0195–01