市政工程施工現場管理存在的問題與對策

張偉

【摘 要】市政工程施工企業規劃管理的主要構成部分是市政工程施工現場管理，同步也是企業出產管制中核心的內容。現場管理程度在某種水準上來說，代理了市政施工企業的全部管理程度，同步展現出了市政施工企業出產建立規劃等方面的歸納才能。因此，關于市政施工企業而言，一定以市集為指導，在施工現場實行嚴歷的管制限度，才可以提升施工管制水準。

【關鍵詞】市政工程；施工；現場管理

0 引言

代表著企業的管制程度與施工企業出產規劃建立的歸納體現的就是施工現場管理程度。施工企業如果想在強烈的市場角逐中獲得成功，就一定要做好現場管制。而作為市政工程建立的主要步驟的施工現場管制，在城市化需要接連進展的今天也變得特別主要。

1 市政工程施工現場管理的必需性

跟著國內革新開啟的強化，人民經濟接連快速增進，基本建設投資工程的連續加多，致使市政施工企業也跟著大批進展。施工管理指企業為了結束建筑產物的施工工作，從采納施工工作入手到項目竣工檢驗截止的全原委中，環繞施工方向與施工現場執行的出產工作的構造管理事務。我們一般把施工現場管制覺得是項目工程管制的重心，是保證項目質量和安全文雅動工的主要。其核心性表現在下面兩點：一是關于施工企業來講，想要企業建立形象提升聲望，就要有優秀的施工現場管制，因而獲取社會效果利益和經濟效果利益的有用方法。最好的手段就是提升施工現場的管理。有用的施工現場管制，不但可以輔助企業實行項目的質量、進程、安全需求，也為企業的存在、進展供應保證。二是就市政項目自身來說，它是牽涉民生國計的核心項目，有用的施工現場管制可以提升項目的質量。所以，市政項目的施工現場管制是特別主要的。

2 市政現場管理存在問題

2.1 施工現場管理相關機制不健全

市政動工的施工管理重要一面就是現場管理，它肯定著施工質量、施工進程、施工本錢等好幾個方面。但是有相等一部分市政動工企業施工現場管制單干不精細清楚，施工現場管制構造體制不完美，義務不清楚，造成施工現場亂七八糟，建筑質料、用具和有關裝備隨處可見，現場環境又臟又亂，最后導致了能源和人力的揮霍，也增多了安全事件的隱憂。實行施工現場管制，主要的就是對施工現場管理構造單位的建設，建立有關指揮小組，并確定有關事務承擔人，而后由事務承擔人將詳細義務分派到各個管制人員。

2.2 施工質量與安全等有關認識單薄

施工質量掌控是施工管制的中心與焦點。也是單位存在的“生命”地點。但一般為了奪工期，比較多的企業存在“看重進程、看輕質量”的認識與不軌偏向，呈現在施工掌握工藝掌控不嚴歷、違章作業，像排水項目溝槽開鑿，不踴躍積極開鑿坑里排水溝、集水井，坑里積聚的水；帶著水澆筑砼根基、路基礎土方填筑很厚的滾過地面、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿清除不飽滿、多空洞，因而造成繁多項目后患，項目運用質量和壽辰也被影響到。關于現在局部施工現場管制近狀禁止達觀，施工現場管制的增強，大勢所趨。

2.3 施工原委缺少監視力度

這幾年來，市政項目工程繁多、量大、完工的時間緊，參加建設的施工單位歸納本質差異比較大，有些企業缺少專科對門與面對平穩的動工行列和現場動工管制人員，而且施工操作人員技能本質低，現場動工管制氣力不夠，所以造成了施工原委缺少給力的監視，給操作人員不按模范所請求的方法、技能質量規范操作有無隙可乘，也導致項目質量通病接連產生的結果。

2.4 相關動工人員管制方面

現時段，大多數市政項目施工單位都沒有培育本身單位的人才行列，勞務公司給予勞務分包式是在接到項目工程之后的遴選。而動工職員與工程部之間通常是短期聘請的關聯，動工單位、項目部對這些動工職員的安全培育比較缺少，在動工中特別輕易呈現安全事件。而施工質量也得不到保障。

2.5 工程文件管制問題

一個工程的管制，材料、施工、技能、人員的管制除外，還有個就是文件的管制是個不能疏忽的問題。全部工程的查收，都一定有完工文件這一項。完工文件所包括的材料及格證、檢查呈文、完工圖、查收呈文、變更設計、記載勘測、隱秘項目查收單，相關技能參數檢測查收單、事務相關函、項目簽證等等，都需要我們在全部工程施工原委中要——謹慎搜羅歸類存檔。

3 改善施工現場管理工作的辦法

3.1 宣揚教育力度要增強

增強宣揚教育局建立主管部分經過資料、宣揚文件和相關原則的掌握，提升每個施工企業領導和每級技能管制人員對施工現場管制的需要性與核心性的意識，讓它可以自發而仔細地貫通與按經同意的“實施性施組”實行現場安排和每項技能管制，做到管制科學化、動工模范化，操縱程序化，阻絕質量事件與返工的產生，還保證動工安全。

3.2 現場文明施工管制要增強

施工單位形勢的一個窗口就是文明施工，它也是動工現場管制事務的一部分。所以施工單位一定要做到文明動工。施工企業則根據這做好現場文明動工管制，傾盡一切能夠實行封鎖式動工，針對原料輸送車輛一定要通過城市主干道的狀況，能夠對車輛實行掩護解決，同步要組織事務人員準時對道路實行灑水，輸送原委中導致的灰塵污染要減少；還要實行合并解決的是對于施工現場出現的建筑廢物與生活廢物，確保動工現場的境況，也可以防止這些廢物對環境的污染。

3.3 現場施工管理人員的栽培和考查要加強

肯定施工單位管制水準的重要原因之一就是現場每級動工管制人員的歸納本質。所以施工行列的本質高低直白影響著動工現場管制有沒過關。對現場事務人員的思維政事教導和工作品德教導要增強，讓每一位參與現場動工的職工都有清楚的義務感和主人翁認識。并且最主要的是對動工行列人員的技能培育要增強，提升他們的專科技能本質。

3.4 施工現場質量控制要增強

全部施工現場管制的要點和中心就是施工現場質量控制，也是施工單位的“生命”。質料是構成項目的最根本成分，確保項目質量的基本就是材料的質量。所以在市政項目的施工現場管制中要增強材料質量的掌控，嚴歷對入場材料的質量實行把守關口，察覺不相符施工請求規范的材料全部不可以入場。項目質量還受加入項目建歷的管制職員、操縱職員的影響，這些人的事務質量對項目的質量有著核心功能。同步還要齊備比較強的組織管制才干，這樣才可以融合好每個部門的事務，充足施展各個部門的長處，從每個方面確保項目的質量。

3.5 施工現場安全動工的管理要增強

最先要建設安全動工的軌制。嚴正的制度是保正安全動工的條件，在動工前，施工單位就要針對項目的特征擬定響應的安全動工管制制度。第二是落實安全動工的義務制。落實動工現場職員的安全動工任務是增強動工安全施工的保障。第三，要按期對管制職員與動工職員實行安全動工常識方面的培育，尤其是針對不一樣的施工進程會遇到的安全問題，如天氣變動惹起的安全后患。

4 結語

市政項目施工工程的管制是周密的，請求工程策劃者對施工工程的構成、質量、安全、進程、成本、文明動工等，都要歸入正軌化、規范化管制，這樣才可以讓動工工程每項事務井井有條、成功地實行。

【參考文獻】

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[責任編輯：湯靜]