關于工程造價的優化研究

武 紅

(山西二建集團有限公司，山西 太原 030013)

·建設經濟·

關于工程造價的優化研究

武 紅

(山西二建集團有限公司，山西 太原 030013)

分析了做好工程造價管理工作的重要意義，闡述了項目決策階段、設計階段、實施階段以及招投標階段的造價控制與管理要點，針對工程造價優化過程中存在的問題，提出了準確核實工程量、注重定額使用的合理性、把握材料的價格差距等解決策略，以提高企業的工程造價管理水平。

工程造價，全過程控制，造價管理

1 工程造價優化的概念

在我國的造價工程當中，最重要的指導施工的成本計算都是由造價進行控制的，而且造價一直深入到整個建筑管理的過程當中，重要性不言而喻，但是目前很多建筑企業并不重視造價控制的作用，只關心施工過程當中的材料費用以及人工、機械費用，對于提前做出決策卻不重視，這樣就造成了我國企業成本的浪費，不利于企業的發展與社會經濟的發展，因此提出了對造價優化的概念，對于施工當中的工期以及造價管理進行優化，獲得更高的經濟效益。

2 對工程造價進行優化

隨著我國經濟的發展，工程造價在建筑業的發展當中也起著越來越重要的作用。工程的造價預算往往都是根據圖紙進行計算，因此如何優化設計是一項非常重要的工作。在實際工程造價的控制工作當中，應當對影響工程造價的各個因素進行全面、綜合的考慮，并進行系統的處理，只有這樣才能夠有效地協調好參與工程造價的各個部門之間的關系，最大幅度地降低工程造價，節約企業的生產成本與能源，提高企業的經濟效益，并最終提高企業的競爭力，對于我國來講，控制好造價管理工作，對于節約我國的能源、保證與加速經濟發展都是有積極的意義的。

3 工程造價進行優化的全過程控制與加強

對工程造價工作進行優化與控制，主要是注重對各個環節的控制與管理，施工企業對于工程項目建設的管理主要從以下幾個環節進行管理：

1)項目決策階段的管理。

對項目進行決策的過程，正是項目不同經濟決策與內容的產生與定型的過程，由于工程經濟的決策與各個技術都會對于工程項目的建成之后的效益形成很大的影響，因此如何對工程經濟的決策與技術進行控制是非常重要的，這個環節對于項目的投資控制是一個必不可少的階段，因此應當做到以下幾個要求：a.在決策階段編制好項目的投資估算。b.投資估算必須能夠真實地反映整個項目的設計。

2)項目設計階段的管理。

對于工程項目來說，設計階段所占工程費用的比例可能較少，只能占到大約1%的比例甚至更少，但是工程設計階段的結果對于工程造價的影響卻非常大，有的甚至能達到70%以上，在我國現階段的工程造價管理當中，很多企業往往忽視對于工程設計階段的管理。其實工程造價部門應當把工程設計當作整個工作當中的重點來控制與抓牢。只有保證項目的設計能夠達到國家相關的設計標準，深度能夠達到行業的專業標準，那么才能夠使得整個工程造價的管理工作達到事半功倍的效果，因此這個環節中工作的控制應當達到以下幾個要求：a.對設計的方案進行仔細的比選與研究，選出最為優化的設計方案。b.對工程項目實行限額設計，達到最大優化的利益。

3)項目的實施階段控制與管理。

項目的實施離不開工程造價管理部分，工程的實施階段關系著工程產品質量的形成，是工程質量形成的過程，項目實施階段的管理與控制是比較難的，比較復雜的，這個控制的階段當中的成本費用，包括有很多隨著施工過程推移而產生的施工費用，在這個過程中，資金通過施工的具體操作轉變成工程建筑，變成固定的資產，慢慢變成投資的目標。所以在這個過程中應當進行有效的造價控制，只有進行有效的造價控制，才能夠對業主和施工方的經濟利益與行為進行調整，對業主方的投資有一定的節約與提高利用價值，提高投資的效益，另一方面也可以增加項目的利潤，保證項目施工的承包商規范自己的市場行為。具體地講，這個環節控制的關鍵點有以下幾個：a.對現場的工程變更以及現場簽證進行合理控制。b.對工程施工圖的預算進行嚴格的審核。c.對專業的分包單位進行擇優選取并確定，防止少數的壟斷企業擾亂建筑市場。d.對施工現場進行了解，廣泛地收集掌握與施工相關的資料。

4)項目的招投標階段的控制與管理。

造價工程管理中最為重要的階段是項目的招投標階段的管理，這個階段主要是接受業主的委托對實物的工程量清單進行編制，而且編寫相關的質量控制文件的過程，這項工作的核心是對標底進行編審，工程的標底是確定工程承包的合同價格的基礎工作，標底科學才能夠保證投標價格控制的科學性、合理與可靠性，也才能夠保證企業在市場競爭當中有一定的經濟優勢，能夠滿足市場要求，獲得企業的經濟利益。

4 工程造價進行優化過程中遇到的問題與解決措施

1)對工程量進行準確核實。

對工程量進行核實與計算是對工程決算之中比較基礎的控制行為，計算好工程量才能夠對工程造價進行有效的預算，一旦施工項目的工程量計算不準確，那就談不上造價的控制，整個工程的造價也必然不符合實際。因此負責項目造價審核的人員應當在工程造價的審查工作開始之前就對市場進行有效的實際勘察與考察工作，對施工情況進行仔細的了解，并熟悉相關的施工圖紙以及設計變更的簽證，以及相關的合同等資料，對工程的決算進行逐項的審查與簽認。對工程進行審查最為重要的過程就是對隱蔽工作的檢查與驗收，以及工程項目的重復計算，還有一些工程節點部位也應當仔細檢查，比如一些圈梁與過梁的重疊部位、梁板柱的交叉部位以及基礎等等。

2)審查工程定額的使用。

對工程進行審查的時候，還應當對于企業的內部定額以及有關的一些工程資料進行仔細的審核，審查定額的時候，要特別注重定額使用的合法與合理性。比如：改建工程所使用的定額與新建建筑工程所使用的定額是不一樣的，前面的工作是以建筑的修繕定額為主進行控制，而后面的工作是以建筑的工程預算定額當作控制的重點，而且定額的編號與所對應的工作內容是否與工程的部位對應或者一致也是檢查的重點內容。

3)把握材料的價格差距。

安裝工程的材料的消耗標準按照國家的規定，應當對于工程概預算當中的材料價格差異進行調整與審核的工作，如果在招投標的文件中對于施工所使用的材料價格沒有具體規程，不方便雙方的預算與結算，那么就應當根據當地市場價格進行調整與控制，如果當地市場價格不能夠進行有效的控制與調整的時候，應當根據當地的造價部門所提供的造價文件進行審核與計算并協商處理。如果造價的材料內容不能夠按照當地的市場價格，那么造價會被放大，造成實際成本與預算成本遠遠不符合的局面，不利于投資方對于造價的控制。

4)工程中變更簽證與工程造價的控制。

在實際的造價控制過程當中，如何對工程量的變更簽證與工程的造價進行計算也是控制造價的關鍵，這些工作主要包含地基的處理與加深、材料的代用、施工區障礙物的處理等等，這些工程量往往都是通過簽證認可的方式進行的，涉及到多方面的費用處理，所以要加強這一部分的造價管理，這部分內容將加大工程實際的投資，降低資金的投資效益。我國很多施工企業報價當中均存在著重復計算等問題，一般對于查出來的高套定額、重復計算等問題都不會輕易認賬，因此必須要證據確鑿，這也對工程造價核算提出了新的要求。

5)造價核算過程當中的取費問題。

造價核算過程當中，首先應當對施工企業的資質等進行相關的核查，這樣可以確認工程竣工結算收費的正確性，這也要具體從工程項目的幾個要素入手進行檢查。a.要對施工合同進行檢查，如果合同規定的是按照乙級進行收費，但是施工企業卻提高了一個檔次進行收費的，就會造成整個工程造價的提高。b.預算人員應當了解建筑工程結構的類型以及建設的特點，掌握現行市場的價格行情，了解建筑工程的結構類型與建設的特點，掌握一個區域一定時期的平均造價指標。c.查看設計變更的費用計算以及是否存在設計變更的現場進行核實。d.對設計變更后的施工圖進行仔細的檢查，并根據相關的文件進行工程量的核算，確保工程量可以滿足現場的要求與需要。

5 結語

對于工程造價進行管理是建設工程造價的全過程控制當中的主要問題，也是進行工程造價優化管理的重要表現與手段，只有抓好工程造價的管理工作，才能夠提高工程項目投資的效益，對工程造價工作進行優化的控制核心在于對控制過程中各個環節進行管理與優化。工程造價管理工作的優化與控制，是涉及到技術、經濟以及政策的一項工作，比較瑣碎而且牽涉面也非常廣，只有抓好對建設的各個階段的控制、協調以及管理工作，這樣才能夠保證工程在保證進度，保證質量的條件下盡量減少業主的投資成本，提高投資的效益，最終實現工程造價管理工作的優化，達到工程造價管理優化的目標，最大程度地優化了物力財力人力的使用，避免了浪費，為國家企業節約了資金，也為單位樹立了良好的企業形象，取得較好的社會效益以及投資的效益。

[1] 蔡臨申,李化然.淺談有效控制工程造價的途徑.江蘇煤炭，2000(2)：52-53.

[2] 夏志剛,林延杰,楊 茜.淺談如何控制工程造價.石家莊鐵道學院學報，2000(S1)：40-41.

[3] 李洪洲.控制工程造價的實踐與體會.建設監理，2003(1)：25-27.

On optimal research on engineering cost

Wu Hong

(ShanxiNo.2ConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030013,China)

； The paper analyzes the meaning for undertaking the management over the engineering cost, illustrates the cost control and management from the decision-making phase, design phase, implementation phase and bidding phase, and points out some strategies including the accurate calculation of engineering volume, the focus on the reasonable quota, and controlling price gaps of materials according to some problems in the optimal process of the engineering cost, so as to improve the management of engineering cost in enterprises.

engineering cost, whole process control, cost management

2015-09-11

武 紅(1978- )，女，工程師

1009-6825(2015)33-0217-03

TU723.2

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