淺談建筑項目施工管理創新

林雪峰

(南京富海裝飾工程有限公司)

淺談建筑項目施工管理創新

林雪峰

(南京富海裝飾工程有限公司)

本文在分析探討建筑項目施工管理創新的同時，對創新應該堅持的原則進行了討論，詳細論述了施工管理創新的方式和應該注意的重點。總而言之，建筑施工企業需要引進新的管理技術和方法，與自身實際情況相結合，積極轉變管理理念，才能在市場競爭為企業中提供支持和保障。

建筑項目；管理創新；項目施工

我國的建筑項目施工管理經過40多年的發展，具有現代管理意義的工程項目施工管理已經逐步形成，但其中存在著許多不足和問題。由于近年來我國市場經濟體制不斷完善，為了適應市場經濟的發展，我們必須在實踐中學會創新，才能探索出適合現在的中國的建筑項目施工管理模式。

一、建筑項目施工管理創新的必要性

（一）創新是社會發展的必然需求

改革開放后，創新已經成為了帶動企業發展的重要動力。面對這樣的環境，建筑施工企業將改革、發展和創新三者相結合，就成為了企業必須面對的重要任務。在開展優化企業與項目的關系的工作時，要將制度的創新與完善作為重點和最終目標，只有這樣，企業的項目施工管理工作才能滿足社會發展的需求，使企業在市場競爭中擁有更大的優勢。

（二）創新符合科學理論的指導方向

想要實現經濟效益的最大化，首先要遵從科學管理理論的指導，將相應的原理和方法與企業的日常管理相結合，形成輔助管理和決策的統計與數學模型，以減少管理工作中的不確定因素。在項目施工管理工作中，管理理論的最新成果需要第一時間被相關人員運用到實踐中，才能及時轉化為先進生產力，既保證了施工的質量，又提升了企業的市場競爭力。

（三）創新是適應市場發展規律的必然需求

從目前的市場環境來看，還存在著許多問題，如建筑施工企業投標時惡意壓價，除了這類不正當競爭的情況外，地方保護主義的問題也時有發生。這些問題嚴重影響了建筑施工行業健康有序的發展。雖然國內市場還有各種不健全的方面，但是市場總會隨著時代的發展不斷成熟和完善，這就需要建筑施工企業不斷自我創新，以適應市場發展的規律，為企業將來夠更好地發展奠定堅實的基礎。

（四）創新是現代化企業建設的要求

改革開放以來，建筑施工企業在招標承包制的影響下被推向市場，計劃經濟體制下的經營意識和思想觀念也急需改變，企業的市場觀念和競爭意識也漸漸形成。如果企業與項目之間的關系不清，責任不明，監督不嚴的話，必定會對項目施工管理工作產生負面影響，所以，市場經濟體制下，能否整理好項目與企業之間的關系，是建筑項目的施工能否全面順利進行的關鍵。建筑施工企業必須不斷地創新，只有高水平的施工管理才能滿足現代化企業對建設的要求。

二、明確管理創新工作的原則

生產力水平不同，對于管理模式的需求也各不相同，二者之間是相互促進、相互制約的關系。只有將勞動力的三要素（即勞動對象、勞動者以及工具）有效結合，才能充分發揮生產力的潛力。而在市場經濟體制下，需要通過市場競爭的手段才能爭取到勞動對象，如果在市場競爭的過程中失敗，就無法得到勞動對象，無法對生產力的三要素進行整合，無法轉化和發揮潛在的生產力，進而被市場競爭所淘汰。在項目施工管理創新時，工作人員必須明確勞動者是勞動生產力三要素的核心這一觀念，并遵循以勞動者為核心的基本原則來開展工作，從而充分發揮潛在的生產力。

三、項目施工管理創新模式的實施

（一）創新觀念與體制

企業對項目是否足夠重視，投入的經費是否充足，管理項目的思維方式是否創新，人才投入是否足夠，決定了項目施工管理能否不斷創新。所以企業管理者要充分認識到管理創新的緊迫性與必要性，從市場的實際需求出發，以創新為首要目標，深入貫徹落實企業管理的各項工作。具體實施方案要根據實際情況的變化來對其進行改良和完善，并不是一種固定的形式，但要使其始終符合市場發展的規律。創新模式也要使其符合項目施工管理的內在需求，將機構與體制的創新同步進行。項目的生命周期雖然由合同履約期決定，但是企業不單單要將項目部視為自己的派出機構，還要以企業化的管理制度將其當做分公司來管理。

（二）創新組織與機構

對建筑施工項目的主體進行精簡，簡化生產關系，縮減管理層次，可以有效解決建筑施工項目規模較大，分項工程和單項工程太多，施工任務和合同管理繁瑣的問題，使過去金字塔式的管理方式向扁平式的管理方式轉變。雖然實際操作時有眾多管理要素在發揮作用，但項目施工必須要抓住自己的管理重點，所以無論什么項目都要將成本核算和管理責任制作為項目管理工作的核心。項目部雖然能夠代表施工企業，但它自身無法承擔企業的責任，項目部也不是一個企業，所以在很多情況下，項目部將局部利益和自身利益優先考慮，忽略了管理運作和企業的長期發展，容易留下隱患。合同簽訂時，項目經理開始確認，合同終止時則被撤銷。企業雖然與項目經理有著責任約定，但項目經理有著決策和指揮項目的權利，經常無法對其進行有效的制約和管理。所以，建筑施工企業必須對管理工作進行空間延伸和主體延伸，從市場調查到獲得經濟效益的全程來看，建立健全項目部的機構組織，對其進行與分公司同等的設定和定位。

（三）創新施工的技術

創新施工技術，不僅需要建筑施工企業引進新設備，新技術和新工藝，還要通過引進新的管理經營模式來實現施工的技術含量和附加值的提高，使企業通過提升競爭力來占據更廣闊的市場，實現自身的社會價值與經濟價值。技術創新，首先需要根據市場需求來決生產什么產品，再根據產品所需求的技術來確定使用的工藝，最后根據工藝所需求的技術來引進技術，選擇自主開發或是合作開發。掌握先進技術是占領市場的必然需求，根據技術的實際需求來創新制度與體制，才能為施工順利高效地完成提供管理保障。技術管理的重點在于工程項目，要進一步實現項目組織設計的優化，科學地設計施工方案，使施工組織、施工工藝和設計要求都能夠落實到位。實現經濟效益的最大化，還要建立項目策劃機制，合理利用和組合有效資源，保證決策的科學性，管理的精細度，強化控制。還要著眼于好工藝的開發和運用，對于新的技術、材料、工藝，要不遺余力地研發和推廣，才能不斷推動工藝的創新和技術的進步，使企業更具有競爭力。

結束語

只有善于分析企業自身特點，學會揚長避短，運用科學的管理方式來提高管理工作的水平，才能做好建筑項目管理施工這項相對復雜并且涉及面廣的工作。因此，建筑項目施工管理創新是施工技術與管理工作相結合的復合型命題，不僅要兼顧管理創新的技術，還要做到管理創新的藝術。只有這樣才能使企業的管理水平更上一層樓，幫助企業在競爭中占領市場，為企業的長期發展奠定堅實而穩定的基礎。

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TU723

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1007-6344（2015）09-0236-01