我國園林綠化工程項目現場管理分析研究

盧露

摘要：我國園林綠化工程的發展速度越來越快，但是在快速發展的同時也不可避免地存在一些管理上的問題，園林綠化工程現場管理是園林綠化事業的核心工作，只有努力提高園林綠化現場管理的水平，才能使園林綠化發揮更大的生態效益和社會效益。施工現場管理水平在一定程度上直接影響園林綠化的質量。

關鍵詞：園林綠化 市場 發展 質量

1 園林綠化概述

園林綠化不僅能起到改善環境的作用，還能夠給人們帶來美的享受，但是一些園林工程項目在施工中存在消耗高、浪費大等問題。因此，城市園林綠化建設是國民經濟和社會發展規劃中的重要內容之一，隨著我國城鎮化進程進一步加快，2012 年，我國國內城鎮人口71182萬人，鄉村人口64222萬人，城鎮人口占總人口比重達到52.57%，隨著城鎮建設規模的擴大，城市生態環境面臨巨大壓力。未來，城市園林綠化將會面臨巨大的發展機遇。

2 園林綠化工程施工現場管理的作用

隨著園林綠化的不斷發展，將會引發激烈的市場競爭。在激烈的市場競爭中，對于園林綠化企業來說，要想實現自身的發展，同時占有一定的市場份額，在這種情況下，需要采取措施，在綠化工程質量方面下大功夫。園林綠化企業不斷提升自身的市場競爭力，一方面需要提供高質量、低造價、工期短的工程，另一方面對施工現場需要進行嚴格的管理。這是因為，園林綠化工程的質量問題在一定程度上受到施工現場管理的影響和制約。而施工企業施工現場管理水平的高低，將會直接影響工程的質量，并且將會進一步增加工程成本，以及后期的維護費用等。

3 對園林綠化工程加強現場管理

與其他的工程一樣，質量對于園林綠化工程來說同樣也是第一位的，可以說任何一個園林綠化施工都是藝術創造的過程，在這一創造的過程中，施工質量直接影響園林綠化工程的品質。所謂現場施工質量控制，就是在現場施工過程中，利用一系列的質量控制措施，實現工程合同規定的質量目標，進而在一定程度上確保工程質量符合園林綠化工程的設計規范。

對于園林綠化工程來說，其現場施工管理水平的高低，直接影響園林綠化產品的質量，同時影響著企業的經濟效益。園林綠化企業長期以來，一直被稱為城市的農民，在經營管理、施工現場管理等方面管理不到位，使得企業管理出現一系列的問題，進而在一定程度上出現消耗高、浪費大、質量差等問題。從施工現場管理的實際情況來看，主要表現為施工現場混亂、施工組織缺乏計劃性，沒有按照標準規范等進行操作，制定的規章制度形同虛設。在這種情況下，勞動生產率比較低，經濟效益不高，工程質量低劣，進而嚴重制約了企業的持續發展。

4 園林綠化工程施工現場管理措施

4.1 施工方案管理

對于園林綠化施工企業來說，為了提高綠化工程的施工質量，需要采取措施，做好施工準備工作。其中，對選用的材料、設備等進行嚴格的檢查，進一步確保材料、設備的合格性，同時對設備進行維修和保養，確保其正常運轉，使其能夠投入運行，在一定程度上為提高現場施工質量奠定基礎。此外，需要勘探、檢測地理環境、地質地貌等，這樣在動工過程中真正做到有的放矢。結合園林綠化工程項目的實際情況，組織編制施工方案，以支付最小的成本，設計出符合合同要求的方案，進一步提高整個工程的投入產出比，同時提高資源的利用率，確保企業經濟利益最大化。

4.2 施工材料管理

在園林綠化工程施工過程中，原材料的質量直接關系到綠化工程的質量和效果。所以在施工過程中，需要嚴格按照采購、存儲制度對原材料進行管理，同時對材料保管人員加大教育培訓的力度。在采買原材料的過程中，需要樹立成本意識，為了進一步壓縮采購成本，通常情況下，需要對同等所需材料進行批量采購，同時做好原材料的保管、使用記錄，在一定程度上減少損失。

4.3 提升施工人員管理水平

在施工人員素質方面，選擇綜合素質、文化水平較高的人員，同時對這些人員進行教育和培訓。通過制定各種規章制度，對每個人的任務、責任等進行明確。

4.4 制度與安全管理

在園林綠化工程施工過程中，需要對現場施工加強管理，對于施工企業來說，在對施工現場進行管理時，需要嚴格遵守規章制度。同時，在整個施工過程中，需要嚴格遵循安全的原則。一方面組織施工人員進行安全知識、技能培訓，進一步幫助他們樹立安全意識，掌握安全技能；另一方面建立完善的安全制度，提高安全施工的水平。

4.5 后期維護

對于園林綠化工程項目來說，當工程竣工以后，仍需要制定相應的方案，對綠化工程進行后期維護，同時對工程項目安排項目責任人、技術人員等進行檢驗和養護，為了提高檢驗、養護質量，需要建立相應的抽查機制。

5 結束語

城市園林綠化作為改善城市生活質量、美化市容市貌的一種重要手段。當前，園林綠化市場競爭異常激烈，對于園林綠化施工企業來說，在激烈的市場競爭中要想求生存、謀發展，必須為用戶提供優質的工程產品，而良好的產品，一方面需要設計和材料供應，另一方面需要施工工藝和現場管理做保證。綜上所述，施工現場管理作為施工企業管理的重要組成部分，同時也是企業管理工作的基礎。

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