魏橋傳奇

魏橋創業集團起于油棉小廠，長于紡織，壯于電力，強于鋁業。在鄒平當地，人們更愿意用“魏紡”的簡稱，當有陌生人在路邊打聽魏橋創業集團辦公樓在哪里時，路人用魯北口音回答：“你說的是魏紡吧？沿著這條路右拐……”

魏橋，是山東省濱州市鄒平縣下轄的一個鄉鎮，原本寂寂無聞，但是近年來，因一家世界500強企業——山東魏橋創業集團（以下簡稱“魏橋”）而聞名世界，以所在地而得名的魏橋創業集團，漸漸取代了地域上的鄉鎮名稱，在紡織和有色金屬行業內，人們經常提及的“魏橋”，更多指向魏橋創業集團及所屬的魏橋鋁電有限公司。

低調的山東首富

9月22日，“2015年財富中心?山東富豪榜”發布。在十大富豪榜單上，魏橋創業集團張士平家族以767．5億元的財富第4次登上山東首富的寶座。這位長期以低調、神秘姿態出現的山東首富，多年來很少出現在媒體視角中。他時刻保持著謙虛和低調，見人熱情握手，面帶和藹笑容，講話聲音洪亮，很少接受媒體采訪。張士平沒有隨從和保鏢，經常一個人提個包坐上車出門辦事，至今，他用的是二三百元的直板手機，生活極簡而樸素。

魏橋創業集團董事長張士平

看盡風輕云淡，吾心自有所屬。張士平經常告誡子女和周圍的工作人員，一個人掙的錢再多，生不帶來，死不帶去，都要留給社會。他對子女的教育到了嚴厲的地步，在整個家族里說一不二。他的兒子張波現任魏橋創業集團副董事長，曾經對記者說：“我們這個家庭有樸實、勤儉、善良的家風，父親多年來一直教誨我們低調做人，踏實做事。”

每天早上，張士平天不亮就起床，先慢跑五公里，午飯后，他用一小時時間或游泳、或打乒乓球，晚飯后，他再堅持打四節籃球。這樣的運動量年輕人也無法承受，而對于年屆70歲的張士平來說，風雨無阻地堅持了多年。當別人問及他身體能否適應時，他說：“適合自己的，就是正確的。”長期堅持體育運動，讓這位魏橋老帥保持著清瘦的身材和無比充沛的精力，每周一三五早晨6點40分，他準時來到辦公樓召開晨會，聽取工作匯報，布置相應的工作，雷打不動。

“沒法比啊……”每當同行參觀魏橋鋁電公司時，都不由得發出這樣的感嘆。即便今日，作為世界上最大產能的電解鋁企業掌舵人，成為當地財富流向和話語權的坐標，張士平和其子女依然不張揚、不奢侈，恪守著特有的低調。然而桃李不言，下自成蹊，他們堅守著“為國創業，為民造福”的信條，始終“悶聲做事”，從而寫就了“世界上最好的鋁企業在中國、在濱州、在魏橋”的一部傳奇。

大風起于青萍之末

幾內亞總統孔戴（右三）出席中國宏橋集團幾內亞鋁土礦項目裝船儀式（右二為魏橋創業集團副董事長、中國宏橋集團行政總裁張波）

1981年，魏橋創業集團的前身是一個小小的油棉加工廠，借助改革開放春風，一路在紡織領域突飛猛進。從2001年開始，魏橋創業集團開始涉足鋁業。究其原因，主要是因其自備的熱電機組向紡織生產線供汽，產生了大量的富余電力，需要找到一種可轉換、承載過剩電力的產業，電解鋁因耗能高的特性，成了最為合適的產業。那時，魏橋創業集團開始興建年產25萬噸的電解鋁生產線。或許，起初的魏橋創業集團“歪打正著”，摸著石頭過河，不經意間找到一條化解富余電力的渠道。14年間，鋁產能大了，電不夠用了，再上電廠；電廠發電多了，再上鋁廠，如此循環往復。14年后，昔日的鋁行業“小弟”，變形為世界電解鋁工業的“巨頭”，關聯公司中國宏橋在香港上市，旗下產業遍布山東濱州所轄的鄒平經濟開發區、魏橋鎮、濱州經濟開發區、惠民、陽信、沾化、北海經濟開發區和威海，境外擁有印尼、幾內亞等資源基地，總資產1500億元，員工16萬名，其自身完善的“熱電-采礦-氧化鋁-原鋁-高精鋁板帶、新材料”產業鏈讓同行無法望其項背，一個新興的鋁業王國悄無聲息地崛起在魯北大地。

張士平對于魏橋創業集團的發展規劃，具有兩個鮮明的特點：一是始終方向如一，除了紡織和鋁電兩大板塊之外，魏橋創業集團沒有涉足前些年火爆的房地產、金融等領域，不改初心，方得始終。二是始終逆勢而上，追求規模化，當紡織行業競爭激烈時，張士平偏向虎山行，大規模擴大旗下紡織產能，當電解鋁行業過剩端倪初現時，有人建議張士平謹慎上馬新項目，張士平卻反其道而行之，大干快上，反而取得了令人驚奇的成功。“魏橋鋁電是世界單廠鋁產能最大，裝備水平世界最高，海外氧化鋁項目最早，利稅在行業里最多，600千安槽型投產最快的企業。”國務院參事、中國有色金屬工業協會會長陳全訓在參觀魏橋鋁電時，用“五個最”作出如是評價。據了解，魏橋創業集團的鋁電板塊在集團內的利稅貢獻率，現在已達到70%，紡織板塊退而求其次。

指引區域產業導向

走在鄒平經濟開發區，抬頭可見魏橋創業集團所屬的一座座電廠涼水塔和平行排開的電解鋁廠房，魏橋創業幼兒園、魏橋創業住宅樓林立四處，上下班時間，員工人流如織。站在會仙路上，不時看到大型拖車載著魏橋鋁電的鋁液真空包緩慢行駛在公路，把一車車鋁液運到附近的鋁深加工企業內。魏橋鋁電的電解鋁生產線距離鋁深加工企業距離不等，近者，隔一條馬路；遠者，幾公里而已。魏橋鋁電的鋁液不鑄錠，“不落地”，全部就地供給鋁加工企業，實現短流程，既減少了鋁錠重熔損失，又節約了能源消耗。

作為世界上最大單一的電解鋁企業，魏橋鋁電擁有1400萬噸的氧化鋁產能、621萬噸的電解鋁產能，并擁有世界上技術裝備水平最高的76萬噸高精鋁板帶生產線，熔鑄、熱軋、冷軋、精整設備一應俱全，全球首條600千安電解鋁生產線也于2014年年底全線投產運行，具有單槽容量最大、噸鋁投資最少、液態鋁質量最好、能耗最低、生產環境最優、自動化程度最高、用工最少的優勢，今年6月5日通過了中國有色金屬工業協會科技成果評價，整體技術達到了國際領先水平。魏橋創業集團自覺加強環保治理，加快超低排放改造，目前已有4臺33萬千瓦機組達到了燃氣輪機組排放標準，實現超低排放。現正在積極實施167．5億元的投資計劃，加快建設8臺60萬千瓦的超超臨界抽凝機組，替代單機容量30萬千瓦以下的機組，完成所有機組的超低排放改造和煤場全封閉改造，真正實現“燃煤不見煤”。

魏橋鋁電通過采用最高效的鋁電聯產模式，最低成本的經營管理方法，最優化的設備工藝，保障了一大批鋁深加工企業的原材料供給，讓下游企業擁有了廣闊的創業平臺。依托魏橋鋁電，全球最大的輪轂生產企業中信戴卡、亞洲最大的活塞生產企業渤海活塞、中國最大的鋁合金材料生產企業山東創新集團等數十家企業花落濱州，形成了涵蓋鋁板錠、鋁棒材、鋁板帶箔、型材、線材、鋁輪轂、汽車零配件、廂體貨車、罐車、電子產品用材等全系列產品，一條熱電、氧化鋁、電解鋁、初級加工、終端產品的全產業鏈條在這里全面呈現。這些企業的產品規模雖然不同，但相同的是，他們都從魏橋鋁電購買鋁液用于生產。

中國宏橋集團幾內亞鋁土礦項目，100天建成投運，充分展現了“中國速度”，創造了奇跡。圖為裝船儀式現場

魏橋鋁電具有國際先進水平的熱軋生產線

隨著魏橋鋁電規模的迅速擴大，且不論鄒平，就連濱州這座地區級城市的社會經濟結構也發生了巨大的變化，鋁產業成為當地工業經濟的重要支柱。濱州市政府負責人近期表示，要圍繞鋁深加工產業，進一步完善鄒平經濟開發區、濱州經濟開發區、北海經濟開發區三大核心的特色鋁產業集群，實現集群、集聚、集約發展，力爭到2017年，把濱州市打造成年產值5000億元的世界著名的鋁產業基地，讓濱州市成為全球鋁行業最具競爭力和影響力的地區之一。而魏橋創業集團總部所在地鄒平，當地縣委縣政府則響亮地提出了“打造世界鋁谷”的戰略構想。這座縣級小城，今年榮登“2015中國百強縣(市)”榜單，是濱州市唯一入圍的縣區，居山東省第9位。

魏橋創業集團自2012年以來連續四年入選世界500強，四年提升了206個位次，2014年實現銷售收入2807億元、利稅163億元、利潤118億元，上繳各級稅金61．66億元。對濱州、對鄒平來說，魏橋創業集團可謂功勞卓著。

2014年6月，在濱州市鋁行業協會成立大會上，張波擔任首任會長，他在成立大會上介紹：“山東魏橋鋁電經過多年的發展，已成為鋁電一體化、上下游一體化、具有完整產業鏈的特大型企業，我們注重發揮龍頭帶動作用，致力于打造產業集群，目前在全濱州市范圍內已形成三大特色產業集群，一是以鄒平經濟開發區為核心，輻射魏橋鎮的特色鋁產業集群，這也是全國輕質高強合金新材料示范基地；二是以濱州經濟開發區為核心，輻射陽信、惠民的特色鋁制品高端產業集群；三是以北海經濟開發區為核心，輻射沾化的循環經濟產業集群。在三大產業集群中，發展壯大了一大批鋁材深加工企業。”

以魏橋鋁電為龍頭，當地鋁產能不斷擴大，下游企業越來越齊全，產品門類越來越豐富，規模效益越來越突出，集群里的企業在不斷壯大。這座城市的資源配置、財富流向和話語權導向，不知不覺中發生了轉移。鋁及鋁深加工，成為這座城市發展的強力引擎。

海外縱橫捭闔

擴張，原本多是貶義詞，但就中國企業“走出去”、實施海外資源戰略來說，“擴張”就具有非同尋常的重大意義。

我國鋁土礦資源缺乏，50%以上的原礦資源需要進口。當魏橋創業集團的國內產業漸趨穩定之時，老帥張士平把目光又瞄向鋁土礦資源富集的國家和地區。少帥張波近年來充當了“空中飛人”的角色，經常來往于世界各地，為集團解決海外資源供給的瓶頸。在與印尼、幾內亞各方的迂回取舍之中，在唇槍舌劍的談判中，張波已逐漸歷練成縱橫捭闔的行家里手。

配套齊全的魏橋創業集團員工宿舍區之一

魏橋創業集團積極響應國家“走出去”的號召，按照“一帶一路”的戰略部署，加快“走出去”步伐，在印尼和幾內亞投資建設項目基地。印尼項目總投資15億美元，建設年產400萬噸的氧化鋁生產線，并同步建設電廠、碼頭、生活區等配套設施，一期100萬噸將于今年年底建成投產，二期100萬噸將于明年年底建成投產，后200萬噸根據建設情況跟進實施。幾內亞項目總投資兩億美元，在當地成立了博凱礦業公司和河港公司，7月20日正式建成投運，舉行了隆重的裝船儀式。項目從奠基到投運，僅用了100天時間，比原計劃提前4個月完工，創造了碼頭建設史上又好又快的奇跡，向幾內亞人民充分展現了“中國速度”，展現了中國人的快捷高效和誠摯奉獻，樹立了中國企業負責任、敢擔當的良好形象。該項目得到了幾內亞政府的高度重視，幾內亞總統孔戴分別出席了裝船儀式、奠基儀式和醫療站捐贈儀式。我國和法國駐幾內亞大使、各國駐幾內亞使節出席裝船儀式，幾內亞國家電視臺現場直播裝船儀式。孔戴總統在奠基儀式上，稱贊該項目是新幾內亞的象征，會改變幾內亞和幾內亞人民的生活，會給幾內亞人民帶來福音；在裝船儀式上再次高度贊揚了這一項目的建設給幾內亞帶來的巨大影響。孔戴總統說：“在埃博拉病毒爆發期間，中國政府和人民給予了幾內亞政府和人民全心地幫助，在此期間，只有中資企業不僅沒有撤資，反而加緊建設。四個月前，當他們告訴我今天要進行啟運儀式，我并不相信他們能完成，但是，今天，裝船啟運的儀式成功舉行，中國企業兌現了自己的承諾！今后，我們要給予中資企業更多的支持和信任。感謝他們對幾內亞發展帶來的改變和做出的貢獻。”今后，多艘20萬噸級巨輪長期穿梭于中國與西非海岸，在把礦石運進國內的同時，也把國內出口物資運往非洲航線周邊國家，形成一條長期穩定的“海上絲綢之路”。

張波于2015年9月9日榮獲“中國有色金屬工業境外資源開發戰略功勛人物”稱號，他在發表獲獎感言時說：“魏橋創業集團在‘走出去’過程中，堅持心靈相通，追求美好世界夢。中國夢，亞太夢，世界夢，引領著人們奮勇向前，不懈奮斗，各國、各地區競相加快發展，各企業加快全球配置資源，發展已成為各國人民的廣泛共識。”他介紹說，魏橋創業集團堅持文化相合，尊重所在國習俗；堅持環境相融，推動可持續發展；堅持利益相連，締結命運共同體。他具體介紹說，在印尼項目中，帶動印尼相關產業的發展進步，為印尼當地創造6000個就業崗位；在幾內亞項目中，鼓勵當地企業參與開發近河礦區，促進當地經濟發展，可安排當地5000人就業。

產能過剩是一個偽命題？

一直在被模仿，從來未被超越。魏橋鋁電的規模效應和發展速度讓業界遙不可及，像是一個神話。鋁產能過剩是近幾年行業內熱議的話題，因為“過剩”，供大于求，產品與售價倒掛，電解鋁行業虧損嚴重，虧損面超過90%（一說97%），然而，魏橋鋁電為什么能在寒流中逆勢飛揚？國企在評述魏橋鋁電時，除了悻悻然之外，多半以“體制機制不同”來進行自我寬慰。

魏橋鋁電是最早在國內實施煤、電、鋁、鋁深加工一體化的企業，其“煤-電-鋁”模式，幾年之后，才被其他地方的央企、民企紛紛效仿。至今，很多企業仍然行走在煤電鋁一體化的申報流程上，未見實質性進展。

張士平曾說，他不認為鋁行業產能過剩，退一步講，適當的過剩并不是壞事。只有過剩，才能提升企業管理和產品質量，倒逼企業降低生產成本。他說，不能將市場不好的主要原因歸結于產能過剩，如果一定要說產能過剩的話，那么，削減過剩產能的最好辦法就是大浪淘沙，優勝劣汰。市場最公平，誰成本低，誰升級快，誰就能搶占先機成為贏家。

信發集團一位不愿具名的負責人也曾說過，產能其實并不過剩，工藝領先、環保先進、成本低廉的電解鋁企業依然活得很好，因為成本低，所以有競爭優勢，鋁價跌、市場不好，是那些能耗高、成本大、管理不善的企業頂不住了，才會發出產能過剩的呼吁，“為什么我們的鋁液供不應求？我們還有利潤？”這位負責人反問道。

縱觀魏橋創業的發展歷程，無論是紡織還是鋁電，均反映出了老帥張士平對各個時期產業發展格局的深刻認識，這是一個目標明確、步驟分明、方向專一、謀略高超的戰略規劃。現實已經證明了這個規劃的正確性，它遠遠比“躲避”、“減產”這些動作要高明。在整個戰略規劃的制定過程中，張士平始終不忘兩個詞：成本和責任。

“既要量力而行，又要盡力而為；既要在發展中提高，又要在提高中發展。”張士平對魏橋創業集團今天的成就這樣總結。這是一個值得學習和回味的邏輯。發展是生存之道，盈利是立命之本，圍繞著盈利、環保、稅收、社會責任，專一做好成本和盈利的事，對員工負責，對社會負責，對國家負責，這樣的企業家，我們應該點贊。因為，只有當寒流來臨時，我們才能知道誰是勇士；當一個企業迎風起舞之時，我們才能看到一個企業掌舵人揮斥方遒的謀略，中流擊水的氣魄。