精益求精攀高峰

祝宵 劉忠澍|文

新疆有色集團阜康冶煉廠建廠二十余載，沉淀了其特有的精神內涵，他由小到大，由弱變強，在市場風云變換的節點上，依靠技術創新、精細化管理、高素質的員工隊伍、和諧人文的企業文化，一次次抵御住市場的沖擊。他不忘社會責任，不忘企業與員工的共同成長，使得每位員工能作為阜冶人而感到自豪！

從1993年建成投產，產出新疆第一塊電解鎳，到今天，新疆有色金屬工業集團阜康冶煉廠（以下簡稱“阜康冶煉廠”）分別在幾任廠長沈炳度、趙富平、史文峰、魯小平為核心的廠領導班子地帶領下，阜冶人傳遞著“實干興企”的接力棒，從“跟隨市場看效益到擴大生產規模見效益”，從“精細管理向細節、標準化的延伸”，從“依賴外部技術力量到自主創新”，從“向市場要效益到向內部找效益”……在不同的發展階段演義著不同的精彩。如今，阜康冶煉廠已形成年產13000噸鎳、20000噸銅、100噸鈷的規模，是新疆唯一一家銅鎳冶煉企業，能直接從礦石原料中全部回收成銅、鎳、鐵、硫、金、銀、鉑、鈀8大有價金屬元素的企業。

2008年至今，受金融危機的影響，有色產品價格持續下滑，阜康冶煉廠提出從內部找效益，全面推行“精細化管理、兩降一升、技術創新”，使得阜康冶煉廠在又一次金融危機的困境中找到了突破口。

時間證明“精細化管理、技術創新”效果十分明顯，阜康冶煉廠抵御市場沖擊的能力大大增強。最近5年，該廠主產品產能不斷增大，成本卻同比大幅降低。2013年，電鎳產能已達10300余噸，銅增加到7600余噸，鈷增加到80余噸。電解鎳品級率提高了7個百分點，主產品的回收率也提高1個百分點。用水總量與2008年相比下降了10．99%，主產品鎳和銅的綜合能耗與2008年相比下降20%以上。

還是那些機器，還是那幫人，如何從精益求精中增效幾千萬元？

“博峰牌陰極銅”蒸蒸日上

細化管理降成本

“冶煉企業機器一轉就有不小的消耗，我們要向管理要效益?！边@是廠長魯小平經常提到的一句話，阜康冶煉廠的精細化管理涉及每一個生產管理的環節，為提高電解鎳月產量，經過細致地分析各流程環節和現場論證，將生產周期延長1天，看似做了一個小小的改動，但減少始極片用量4500余張，降低了員工的工作量，單槽產量卻比以往增加0．3 ～ 0．5噸。

精細化管理在于關注細節，在于目標的分解細化和落實，阜康冶煉廠近些年將工藝指標、成本等分解到班組和個人，并通過經濟責任制監督得到了落實?！肮芾砩系木媲缶比〉昧似恋某煽儐危涸搹S提前3年完成“十二五”規劃中節能目標，僅2013年，總能耗比同期下降2．8%；電鎳、電銅、電鈷累計單位加工成本比計劃分別下降4．5%、6．8%、6．9%。

技術創新爭效益

企業的生存發展在于是否有競爭力，競爭力來源于技術創新。魯小平告訴筆者：“冶煉企業利潤薄，在競爭中要想取勝就要做到消耗少、技術指標好，也就是要通過技術創新，不斷優化生產工藝。”工藝流程再造、節能新技術的應用、技術改造等成為阜康冶煉廠“挖潛增效”又一創舉。

阜康冶煉廠有一支團結務實、技術過硬的領導團隊。魯小平帶領班子成員圍繞發現問題、分析問題、解決問題，做示范、下工夫、教方法，指導和參與大的技術創新項目。這支團隊參與指導的鎳系統供風系統節能改造項目，僅此一項節約電費和維修成本208萬元，同時停用制氧系統，又節約成本170萬元。

阜康冶煉廠甚至對部分傳統的工藝進行了革命，實現了一個個工藝流程的優化和再造。僅2013年，阜康冶煉廠領導班子指導參與完成課題十余項，降本增效約1000余萬元。這些數據的背后讓我們看到了阜冶人在技術創新中孜孜不倦、求索不止的精神。據統計，近5年來，阜康冶煉廠開展技術創新等項目249項，取得國家實用新型專利16項。“更重要的是工程技術人員、管理人員學到了如何解決現場實際問題的方法以及將上下流工藝流程系統思考的方法?！濒斝∑阶院赖卣f。

弘揚技術創新

技術要創新，人才是關鍵。阜康冶煉廠更重視自身能力的提高和高素質團隊的培養。自2008年阜康冶煉廠實施“員工職業生涯規劃，崗位晉升通道管理”以來，完成十多個重大技術創新課題，解決了生產以來多年未能解決的疑難問題。充分發揮優秀技術技能人才的引領示范作用。國家級“潘嘉合技能大師工作室”的技術領銜人潘嘉合榮獲全國技術能手、自治區突出貢獻優秀專家稱號等，從一名藍領工人成為享受國家津貼的技術專家。目前，阜康冶煉廠已經擁有國家級技能大師工作室1個，自治區級技能大師工作室兩個，兩人被評為自治區突出貢獻優秀專家，8人被評為“有色英才”、1人被評為市“拔尖人才”，全廠專業技術工程師，高級工程師達53人。阜康冶煉廠推進人才梯隊建設，使技術技能人才隊伍逐漸強大。

目前，阜康冶煉廠不僅是大中專畢業生的見習基地，還是昌吉州礦業職業技能培訓學校，社會和企業培養技術型和技能應用型人才的培訓基地。

擔當社會責任義不容辭

一個企業的厚重不僅在于創造了多少利潤，產生多少價值，更應看他所承擔的社會責任。

阜康冶煉廠清楚不能因為環保問題給當地帶來負面的效應，安全環保部負責人說：“我們在建廠之時就實現了工業廢水“零”排放，煙氣排放完全達標?！痹撈髽I積極開展節能減排、資源綜合利用以及清潔生產等工作，構建企業循環經濟產業鏈。水系統形成了閉路循環系統，生活廢水通過污水處理站進行集中處理后入氧化塘貯存。多年來阜康冶煉廠在資源的綜合利用上做了很多工作，使阜康冶煉廠金屬回收率指標逐年上升，高冰鎳原料經過阜康冶煉廠產業鏈“循環”生立后基本上被“吃干榨盡”。

多年來，阜康冶煉廠不僅沒有把一個下崗工人推向社會，還解決了不少職工子女就業問題，尤其是少數民族職工子女就業率占到一半以上。同時，每年新吸納周邊農村及大中專畢業生就業70多人。20多名殘疾人被安置在企業得到就業。

企業文化成為核心競爭力

阜康冶煉廠流動著傳統的企業文化的音符。強烈的企業歸屬感，形成職工與企業一榮俱榮、一損俱損的傳統文化，現在的阜康冶煉廠在“精益求精無止盡”思想地推動下，盡管當年的創業者們老了，而企業卻煥發出新活力。魯小平說：“科學發展需要我們精益求精，為社會提供高質量的產品要求我們精益求精?！薄熬媲缶?、追求卓越、和諧向上”的企業文化正影響著每一位職工、凝聚著企業發展的能量。

阜康冶煉廠流動著和諧的音符。很多職工積極自發地參與公益事業，幫扶弱勢群體，目前累計幫扶金額200余萬元；阜康冶煉廠青年志愿者團隊成立以來幫助40余名貧困學生，多位空巢老人。

阜康冶煉廠流動著團結的音符。企業有300多名少數民族職工，通過結技術對子的方式，在民族團結及相互促進、成長成才上大做文章。目前有65對技術對子，在生產和生活中相互促進、共同提高。

阜康冶煉廠流動著和諧的音符。按照企業效益和勞動生產率，每年都合理增加職工的實際收入；近5年來僅用于改善作業環境投入3000余萬元；堅持每年出資30余萬元為全廠員工進行體檢、婦檢；每年出資百余萬元進行廠區美化、凈化、綠化；出資30余萬元為全廠員工投大病保險等舉措；不斷開展豐富多彩、健康有益的文體活動，成立了各類業余愛好協會，豐富職工的業余文化生活。阜康冶煉廠一直以來展現出蓬勃向上的精神風貌。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，經過風霜洗禮的阜康冶煉廠更加自信，送走了歷史歲月的滄桑，使其更加的成熟。如今的阜康冶煉廠正昂首闊步，以其獨具特色的歷史積淀，敢于擔當的社會責任，和諧的企業文化鑄就新的未來！