以設(shè)計為主導(dǎo)的韓國現(xiàn)代爐外精煉項目管理模式

吳建龍，曹海玲，任 彤，方杞青，陳亞文，張 明

(中國重型機械研究院股份公司 陜西 西安 710032)

0 前言

隨著我國工業(yè)的高速發(fā)展，工程項目已從單臺設(shè)備成套項目演變成專業(yè)眾多、管理復(fù)雜的系統(tǒng)總承包項目［1，2］。中國重型機械研究院股份公司(以下簡稱“中重院“)也由傳統(tǒng)機械設(shè)備研究所轉(zhuǎn)制為以設(shè)計為主體的機械裝備工程總承包股份公司。自從我國加入WTO 之后，機械裝備行業(yè)逐步與國際接軌，工程項目的管理模式和方法面臨著嚴峻挑戰(zhàn)［3，4］。中重院原來的管理模式中存在著一些問題［5］:如設(shè)計部門間只對各自設(shè)計圖紙負責(zé)，不能對整個項目負責(zé)，難以發(fā)揮其在項目建設(shè)中的主導(dǎo)作用;專業(yè)分工過細，管理過程中容易扯皮，互相推諉，協(xié)調(diào)困難，執(zhí)行效率低;難以實現(xiàn)項目的動態(tài)管理，對項目進行過程中隨時出現(xiàn)的問題，難以快速響應(yīng)，難以高效配置人、財、物，使得進度、質(zhì)量、成本費用難以得到有效控制;責(zé)權(quán)利不清，難以調(diào)動職工積極性等。因此，中重院在承擔(dān)的韓國現(xiàn)代RH 精煉項目中，采用以設(shè)計為主導(dǎo)的項目管理模式，達到了工期短、質(zhì)量好、投資省的良好經(jīng)濟效果，而且得到了項目各方的好評。

1 韓國現(xiàn)代3 期爐外精煉項目簡介

韓國現(xiàn)代汽車板生產(chǎn)要求鑄造出的鋼坯無缺陷，并且能實現(xiàn)高度連續(xù)化作業(yè)。因此需要配置先進的爐外精煉裝置，使冶煉、連鑄和軋制等工序能實現(xiàn)最佳銜接，進而達到提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

該項目的核心設(shè)備由中重院承包，其中包括頂吹氬系統(tǒng)(吹氬槍及其運動裝置、除塵煙罩及排氣煙道裝置等)、LF 精煉系統(tǒng)(鋼包運輸系統(tǒng)、水冷爐蓋、三相電極、高壓供電系統(tǒng)、加料系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、儀表閥站、電氣自動化系統(tǒng)等)和RH 真空精煉系統(tǒng)(真空系統(tǒng)、鋼包提升系統(tǒng)、真空加料系統(tǒng)、介質(zhì)管道系統(tǒng)、儀表閥站、電氣自動化系統(tǒng)等)。

該項目是設(shè)備多、工期緊、質(zhì)量高、管理雜的國際合作項目。爐外精煉工藝要求高，設(shè)計必須細致周全，非標(biāo)設(shè)備種類繁雜，設(shè)備制造及配套件采購時間緊，質(zhì)量和進度控制嚴格，參與方眾多，目標(biāo)管理明確且嚴格。

2 項目管理模式

項目參與方有韓國業(yè)主、日方工程公司、中重院、國內(nèi)多家供貨商和韓國當(dāng)?shù)匕惭b公司。由于韓國業(yè)主對RH 真空精煉工藝及設(shè)備較為熟悉，具備總體管理項目的能力。因此，韓國業(yè)主將項目的設(shè)計、采購交給冶金工程管理水平先進的日本SPCO 工程公司對分包商進行管理，將現(xiàn)場施工和電氣控制分包給本國供應(yīng)商。日方鑒于中重院熟練掌握真空精煉方面的專業(yè)技術(shù)，多項業(yè)績良好，且項目管理效率高，將核心設(shè)備設(shè)計與供貨分包給中重院，并由中重院委托國內(nèi)多家供貨商制造設(shè)備。其管理模式如圖1 所示。

圖1 韓國現(xiàn)代三期RH 精煉項目管理模式圖Fig.1 Management model for the 3th RH refining project of Hyundal Steel Company，Korea

在本項目中，中重院采用以設(shè)計師為主導(dǎo)的項目管理模式，由設(shè)計師團隊負責(zé)與韓日雙方協(xié)調(diào)設(shè)計方案、組織詳細設(shè)計、進行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購、委托非標(biāo)設(shè)備制作;與日方配合積極進行質(zhì)量管理、進度管理和貨運管理;與日方配合積極參與韓國現(xiàn)場安裝與調(diào)試服務(wù)。為保證設(shè)備質(zhì)量，日方專門聘請中國的專業(yè)質(zhì)檢員參與設(shè)備供貨商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并由中重院設(shè)計師協(xié)助檢驗。為保證項目進度，日方排出各專業(yè)進度管理員，并由中重院設(shè)計師協(xié)助管理，頻繁視察與督促供貨商生產(chǎn)情況。項目任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，中重院則及時派出設(shè)計師進行協(xié)調(diào)與溝通，均積極實施項目動態(tài)管理措施。

3 項目管理優(yōu)勢

3.1 設(shè)計優(yōu)勢

中重院多年從事RH 真空精煉成套設(shè)備設(shè)計，具有豐富經(jīng)驗。對RH 真空精煉工藝要求，對本項目中的真空排氣技術(shù)、頂槍吹氧脫碳技術(shù)、預(yù)熱槍烘烤技術(shù)、能源介質(zhì)控制技術(shù)、真空加料技術(shù)及其成套技術(shù)等各種要求，對設(shè)備材料規(guī)格和質(zhì)量要求，對施工的要求，以及對設(shè)備調(diào)試、考核、驗收和使用的要求均非常熟悉，這有利于協(xié)調(diào)韓方業(yè)主、日方承包商、設(shè)備制造商、質(zhì)檢提供商、施工承包商之間的管理關(guān)系，并能夠及時解決項目進程中隨時出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，從而有利于項目建設(shè)的優(yōu)化和順利進行。

3.2 進度控制優(yōu)勢

以設(shè)計為主導(dǎo)的項目管理模式有利于設(shè)計、采購、制造乃至施工等進度過程上的合理交叉［6］。通過綜合進度計劃的控制與協(xié)調(diào)，將采購納入設(shè)計程序，可以先采購，再配合設(shè)計;將設(shè)計與制造相結(jié)合，先設(shè)計再制造。在制造過程中，根據(jù)需要及時調(diào)整設(shè)計;將質(zhì)檢與設(shè)計、質(zhì)檢與制造相結(jié)合，邊制造邊質(zhì)檢，由設(shè)計師參與質(zhì)檢;將設(shè)計與包裝運輸相結(jié)合，由設(shè)計師配合制定包裝方案和協(xié)調(diào)運輸信息;將設(shè)計師與日方項目管理人員相結(jié)合，及時提供項目進度和設(shè)備質(zhì)量信息。將設(shè)計師與韓日雙方現(xiàn)場施工管理人員相結(jié)合，及時處理安裝問題。這些措施都可以有效地控制和縮短項目工期。

3.3 質(zhì)量控制優(yōu)勢

首先，在設(shè)計過程中，認真細致地與韓日雙方設(shè)計師協(xié)調(diào)，最終采用了最優(yōu)化方案。其次，在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購中，設(shè)計師根據(jù)以往其他現(xiàn)場調(diào)試與使用經(jīng)驗，重點控制設(shè)備功能與質(zhì)量;在非標(biāo)設(shè)備制造過程中，將質(zhì)檢與設(shè)計、質(zhì)檢與制造相結(jié)合，邊制造邊質(zhì)檢，由設(shè)計師參與質(zhì)檢，在充分保證設(shè)備功能的前提下，嚴格控制原材料、熱處理、加工質(zhì)量、焊接質(zhì)量和裝配質(zhì)量;在設(shè)備現(xiàn)場安裝過程中，設(shè)計師積極配合韓國施工隊，協(xié)助控制設(shè)備安裝質(zhì)量;在設(shè)備調(diào)試過程中，配合韓國業(yè)主測試設(shè)備使用性能，驗證成套設(shè)備是否RH 真空處理工藝保證值。這些措施都可以有效地控制和提高設(shè)備質(zhì)量。

3.4 成本控制優(yōu)勢

優(yōu)化設(shè)計方案就是節(jié)約成本必不可少的有效措施［7］。在設(shè)計過程中，進行多個設(shè)計方案的比較，最終確定一套公認的可靠、簡單、合理的設(shè)計方案;在采購過程中，選用適用于工藝要求的、性價比高的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備;在制造過程中，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷和制造問題，優(yōu)化設(shè)計，選用經(jīng)濟的改造方案;在設(shè)備安裝過程中，設(shè)計師與現(xiàn)場施工人員及時確定簡單可靠的方案快速解決安裝過程中出現(xiàn)的問題。這些措施不僅可以節(jié)約投資、降低采購費用、嚴控修配改費用，而且可以保證項目投產(chǎn)后產(chǎn)生的良好行業(yè)和國際效應(yīng)。

3.5 動態(tài)管理優(yōu)勢

在設(shè)計、進度、質(zhì)量、成本等控制過程中，可以發(fā)揮由設(shè)計師主導(dǎo)的項目動態(tài)管理優(yōu)勢。該項目復(fù)雜、時間緊、人員多，容易出現(xiàn)管理環(huán)節(jié)、技術(shù)環(huán)節(jié)、人際環(huán)節(jié)等各種問題，這種新型的動態(tài)管理模式能夠及時有效地與各方協(xié)調(diào)與溝通，將問題鎖定、解決方法、人員配置、時間安排等詳細信息準(zhǔn)確無誤地傳達到各方，能夠快速調(diào)動相關(guān)設(shè)計人員、制造人員、供貨商協(xié)同解決問題。這種新型的動態(tài)管理模式是發(fā)揮出設(shè)計、質(zhì)量、進度、成本等管理優(yōu)勢的必要保證。

4 項目管理中應(yīng)注意的問題

以設(shè)計為主導(dǎo)的項目管理模式的主體應(yīng)該是設(shè)計團隊和其中每一個設(shè)計師。在項目管理中要充分發(fā)揮出這種管理模式的優(yōu)勢，必須注意以下問題:

(1)設(shè)計團隊必須熟悉RH 精煉項目工藝功能及設(shè)備結(jié)構(gòu);

(2)設(shè)計團隊必須責(zé)權(quán)利清晰，對項目管理的整個過程認真負責(zé);

(3)設(shè)計團隊必須組織RH 系統(tǒng)及其設(shè)備的設(shè)計。良好的設(shè)計，才能充分滿足RH 工藝需要;

(4)設(shè)計團隊?wèi)?yīng)積極收集并過濾各種信息，快速傳遞給各方，必須確保各方掌握與理解;

(5)設(shè)計師必須具備專業(yè)設(shè)計能力和良好的協(xié)調(diào)能力，進行快速動態(tài)管理;

(6)由設(shè)計師根據(jù)項目需要優(yōu)選供貨廠家，且具有獎懲權(quán)利，能夠充分調(diào)動供貨廠家;

(7)設(shè)計師必須準(zhǔn)確掌握合同要求，清晰界定合同范圍;

(8)設(shè)計師必須準(zhǔn)確了解項目進度要求，及時調(diào)整與協(xié)調(diào)管理;

(9)設(shè)計師必須準(zhǔn)確了解項目質(zhì)檢要求，嚴格質(zhì)量管理;

(10)設(shè)計師必須具備現(xiàn)場安裝服務(wù)和設(shè)備使用經(jīng)驗，高效配合施工中的各方盡快解決問題。

5 結(jié)束語

以設(shè)計為主導(dǎo)的項目管理模式，設(shè)計是項目質(zhì)量和冶金效果好壞的關(guān)鍵中的關(guān)鍵，設(shè)計與施工、采購、制造、安裝調(diào)試、調(diào)試等各項工作之間相互關(guān)聯(lián)，并對項目進度、工程質(zhì)量、縮短項目周期起確定性作用。在韓國現(xiàn)代3 期RH 精煉項目中，該管理模式發(fā)揮了工期短、質(zhì)量好、投資省的顯著優(yōu)勢，為同類冶金設(shè)備的項目管理提供了必要的借鑒。

［1］易天鏡.以設(shè)計為主體的工程項目總承包的實踐與認識［J］.煤炭企業(yè)管理，1998(6).

［2］賈凱華.淺談日本工程項目管理模式在國內(nèi)工程中的應(yīng)用［J］.工程質(zhì)量，2013(5).

［3］陸建.以設(shè)計為主導(dǎo)談工程總承包與項目管理［J］.企業(yè)管理，2006(6).

［4］韓月生.冶金工程EPC 項目進度管理研究［D］.上海:上海交通大學(xué)，2011.

［5］楊忠義.以設(shè)計為主導(dǎo)的工程項目管理新模式的研究［D］.大連:大連理工大學(xué)，2002.

［6］王波.發(fā)揮設(shè)計在總承包項目中的主導(dǎo)作用［J］.石油工程建設(shè)，2013(2).

［7］林志宇.以設(shè)計為龍頭的水電工程EPC 總承包管理模式分析［J］.工程建設(shè)與設(shè)計，2013(3).