有線電視的黃金時代

今年的艾美獎將從眾多影視作品中產(chǎn)生,這是電視學(xué)院歷史上作品數(shù)量最多的一年。從《女子監(jiān)獄》到《權(quán)力的游戲》,從《紙牌屋》到《格雷斯和弗蘭基》,我們正隨時隨地享受著這些歷史最高水平的電視劇。諷刺的是,這個所謂的“電視劇的黃金時代”正處在TV產(chǎn)業(yè)的長廊中,許多人還在尋找這一輪彩虹盡頭的黃金口岸——換句話說,還在尋找一種能確保媒體未來的金融模式。

對許多旁觀者來說,在觀看大量幾乎同時產(chǎn)出的高預(yù)算高質(zhì)量作品的同時作為評論員審判有線電視、衛(wèi)星及廣播節(jié)目的生死,這種分化使得熒幕外的戲劇和熒幕上的一樣扣人心弦。目前就我們所知：2900億的全球電視市場正在被60億移動設(shè)備和新一代的消費者擾亂,他們要求能設(shè)定他們想要電視節(jié)目的方式：什么時候觀看,怎樣觀看,在哪觀看。為贏得大眾眼球獲得收入,數(shù)十億美元的媒體公司、廣播電臺和有線壟斷寡頭正和大量的熟知觀眾行為的跨國技術(shù)和傳媒巨頭競爭。

強強聯(lián)合并不能解決這種分裂。該行業(yè)正在試圖搞清楚類似HBO Now 和Netflix的OTT供應(yīng)（OTT，是指基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù),終端可以是電視機、電腦、機頂盒、PAD、智能手機等等)，潛在的電視套裝分類和一個四分五裂的多屏廣告市場。

但是去年弗蘭克·N·馬吉德協(xié)會在對22000名成年人進行了全方位調(diào)查后得出了一個令人吃驚的發(fā)現(xiàn)：OTT正在成長為蛋糕,而不是瓜分它。根據(jù)馬吉德的最新調(diào)查,OTT似乎有其它用途。

要理解數(shù)據(jù),首先需要了解付費電視產(chǎn)業(yè)在過去5年里發(fā)生了多少變化。視頻不再是有線電視運營商收入的主要來源。有線公司的收益只有40%來自視頻。他們的大部分收入來自于寬帶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。據(jù)FCC（聯(lián)邦通信委員會）調(diào)查,82%的美國消費者只能訪問一個速率在每秒50兆或者更高的寬帶供應(yīng)商。由于OTT需要寬帶,這些消費者們實際上并未減少任何有線,他們只是在尋找不同的管理他們娛樂預(yù)算的方式。

如果有線運營商損失了10%的視頻訂戶,總體收入降低了6%,但利潤只降低了4%。OTT產(chǎn)品通過HBO Now 或者新的“性感的”捆綁銷售增加了寬帶消費者的數(shù)量。整體來說利潤是會增加直到其他一些實體公司愿意投資有競爭力的基礎(chǔ)設(shè)施,例如谷歌光纖。

實際上,這些最大的OTT使用者還不是有線收看的分割者,但是有線開發(fā)者在尋找更多的娛樂選擇。根據(jù)馬吉德的調(diào)查,90%的Netflix、90%的亞馬遜Prime和88%的Hulu使用者還是會訂閱TV節(jié)目。從這個意義上講,多屏幕觀看并沒有減少付費電視用戶,實際上消費增加了。

半個世紀(jì)以前,劇情片行業(yè)擔(dān)心電視劇的增長預(yù)示著他們的滅亡,直到看到娛樂媒體成長為更大的蛋糕。每一個科技的進步,曾經(jīng)的有線電視、家庭視頻、DVR(數(shù)字錄像機),在成立之初都被謹(jǐn)慎對待,直到后來消費者增多,利益增加才被接受。在這個創(chuàng)新無止境的時代,電視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)就是停止抱怨到底改變了多少,而是學(xué)會去把每一個阻礙當(dāng)成機遇擁抱它。

電視可能是第一批如此明顯地被云計算、移動通信、以及大數(shù)據(jù)擾亂的行業(yè)之一,但肯定不是最后一個。如果該行業(yè)能夠集中精力提供更好的方式,讓觀眾發(fā)現(xiàn),觀看并且分享他們喜愛的娛樂節(jié)目,那利益就會隨之而來。世界上的大部分的視頻消費,電子商務(wù)和廣告正由第二屏幕迅速發(fā)展為第一屏幕。通過了解消費者如何管理自己的娛樂選擇,這個“黃金時代”也能轉(zhuǎn)變成最賺錢的時代。

來論commercial college

一是以“高、精、特”為特色的高端小眾市場；二是以“小、快、靈”為服務(wù)特色