市場低迷背景下煤炭企業的轉型增效

◇裴　旻

市場低迷背景下煤炭企業的轉型增效

◇裴旻

最近幾年，我國煤炭行業經歷著非常困難的時期，許多企業都處于艱難維持的局面。在市場低迷的情況下，只有通過創新來提升企業的核心競爭力才是煤炭企業走出困境、擺脫困局、實現自救的有效發展策略。本文分析了市場低迷情況下煤炭企業的經營現狀，探求煤炭企業發展創新的思路，提出實現煤炭企業發展創新的策略。

煤炭企業；循環經濟；產業整合；創新

10.13999/j.cnki.scyj.2015.12.013

隨著新能源的發展以及改革的深化，我國煤炭企業正在經歷著嚴峻的考驗。受產能嚴重過剩、煤炭需求減少、煤炭進口規模不斷擴大等因素的影響，近幾年國內煤炭市場持續低迷，煤炭企業舉步維艱。許多煤炭企業企圖通過減薪、裁員等方式應付危機，事實證明都是治標不治本的對策。同時，也有一些煤炭企業通過積極轉型和創新創造了企業利潤的新高。可見，只有積極創新才是當前煤炭企業的出路。

一、市場低迷情況下煤炭企業的經營現狀

當前國內煤炭市場的持續低迷已經嚴重影響到了煤炭企業的日常生產活動，很多企業處于限產、半停產甚至于停產狀態，經營形勢非常嚴峻。

1.煤炭銷售面臨巨大的挑戰

統計數據顯示，2015年上半年全國原煤產量17.89億噸，同比減少1.1億噸，下降5.8%；全國累計進口煤炭9987萬噸，同比減少5991萬噸，下降37.5%；出口234萬噸，同比減少82萬噸，下降25.9%；凈進口9753萬噸，同比減少5909萬噸，下降37.7%。全國鐵路累計發運煤炭10.2億噸，同比減少1.27億噸，下降11.1%。截至6月末，全國存煤已持續42個月超過3億噸，其中煤炭企業存煤持續在1億噸左右。從這一組數據可以看出國內外煤炭消費市場都非常疲軟，存在嚴重的產能過剩，煤炭銷售局面呈現出越來越困難的態勢。

2.煤炭價格持續走低，煤炭企業整體虧損

近三年來全國煤炭價格大幅下降，比如，秦皇島港5500大卡動力煤價格由2012年的 780元/噸下降至 2015年的410～420元/噸，降幅達47%。其中2015年的降幅達到110元/噸，創近10年來的最低。國內大部分煤炭企業的煤炭價格已低于成本，導致許多煤炭企業出現嚴重虧損。數據顯示，2015年前5個月，全國100萬噸規模以上煤炭企業主營業務收入10258.4億元，同比下降13.6%；利潤額168.5億元，同比下降66.8%。2015年6月19日財政部發布的數據顯示：2015年前5個月全國煤炭國有及國有控股企業整體虧損。

二、市場低迷背景下煤炭企業發展的新思路

煤炭企業是國家經濟發展的重要能源支撐，同時煤炭企業在解決就業創造稅收等方面也有不可替代的重要作用。在持續的市場低迷情況下，煤炭企業只有通過積極的企業轉型和創新發展才能突破當前的困境。

1．發展循環經濟

煤炭是非常寶貴的不可再生資源，而且世界上的煤炭資源儲量是有限的，如果從資源開發的角度來看，國內煤炭資源的開發利用率是非常低的。當前國內煤炭主要是以原煤燃燒供熱為主要利用形式，不僅污染嚴重而且還造成了極大的資源浪費。煤炭的開采過程造成了礦區環境污染、水資源破壞、地表沉陷、矸石堆積等問題。在全球環境變暖的今天，人們的環保意識越來越強烈，與新興能源相比，煤炭作為能源資源的優勢在逐漸減弱，鑒于此，發展煤炭循環經濟是非常必要的。所謂循環經濟主要是指將煤炭資源由初級加工向資源深度開發、深度加工轉變，實現煤炭企業由高耗、低效向集約、低碳、多元循環經濟模式發展方向轉變，實現資源開采利用過程中的重復循環利用，以循環經濟的方式構建煤炭能源企業的可持續發展途徑。

2．加快產業整合，發展集團化、規模化的煤炭企業，提升煤炭企業的市場競爭力

國務院2014年公布的數據顯示，截至2014年1月全國有12526處煤礦，但其中有近1萬處是30萬噸以下的小煤礦，這些小煤礦不僅開采機械化水平低，管理水平落后，而且礦難事故發生頻繁，毋須諱言，小煤礦開采的煤炭也是造成煤炭市場價格紊亂的主要因素之一。煤炭市場持續低迷為煤礦企業的產業整合提供了一定的條件，在市場機制作用下管理落后、設備落后、產能落后的煤礦將逐漸被整合，通過并購重組加快煤炭產業集團化、規模化發展，將大大提升煤炭企業的市場競爭力，集中優勢資源發展煤炭產業鏈經濟。

三、市場低迷情況下實現煤炭企業發展創新的策略

市場低迷將是未來煤炭企業發展面臨的新常態，這是因為，一方面煤炭企業要加快轉型步伐，實現企業發展創新；另一方面，國內市場經濟改革進入深水區，市場需要一批有較強創新力的煤炭企業支持經濟發展，所以，創新煤炭企業發展策略成為當前煤炭企業實現轉型、整合資源、優化結構的重要舉措。

1.提高認識，明確煤炭企業發展的新常態

新常態代表國內當前經濟發展的新趨勢，中國經濟將由高速增長逐漸進入中高速增長。在新常態背景下整體市場發展放緩，對煤炭企業來說最直觀的感觸就是市場低迷。加強煤炭企業管理層對新常態經濟形式的學習，正確認識煤炭企業所面臨的市場現狀，打消一些管理層抱著僥幸心理坐等市場回暖的心態，將企業經營中心調整到如何加快企業轉型與創新方面。雖然當前煤炭市場經濟低迷，但也為煤炭企業內部轉型提供了有利契機，要充分利用這個時間加強管理層及內部員工培訓學習，加快企業內部治理結構優化、建立完善的內部管理制度體系，實現企業的科學化、規范化管理。

2.重視煤炭循環經濟新技術的引入和研發

發展煤炭循環經濟是需要成熟的煤炭深加工技術做支持的，一方面，在煤炭深加工方面已經有一些比較成熟的技術，例如：煤炭氣化技術，該技術將煤炭轉化為可燃氣體，轉化率達到95%以上。又如：洗煤技術，該技術通過對原煤洗選，可以將煤炭分出優劣層次。精煤市場價格高，利潤高，可直接參與市場銷售。中煤留著用于發電或生產甲醇，發電余熱還可以供暖，廢棄的煤灰可用作水泥原料，或鋪設路基用。另一方面，除了已經比較成熟的煤炭深加工技術外，煤炭開采在環保方面的新技術對煤炭企業的發展也是非常有效的，例如：在企業內部建立專項資金，用于鼓勵員工積極開展技術改進與創新，推動企業新技術的引入和研發。

3.推動煤炭企業重組、并購、整合，發展規模經濟

截至2015年7月，國內大中型煤礦企業79家，其分布為華北地區23家，西南地區14家，華東地區22家，東北地區6家，新疆地區10家，其他4家。國家“十二五”規劃提到未來要形成6～8個億噸級和8～10個5000萬噸級大型煤炭企業集團，煤礦企業的數量控制在4000家以內。煤炭企業間的重組整合將是未來一段時期內煤炭企業轉型的大趨勢。煤炭企業的集團化發展，可以實現煤炭企業管理規范化，并進入金融資本市場獲得更多的社會資金支持，推動煤炭企業轉型。煤炭企業要及時了解國家的相關政策，積極推動企業間的整合調整，科學規劃、制訂煤炭企業產業整合目標是非常有必要的，切不可盲目整合，盲目擴展。一方面要整合煤炭及煤炭產業鏈企業，實現煤炭產品深加工，提升煤炭企業市場競爭力，另一方面要跨行業整合一些新興能源產業企業，清潔能源將是未來社會能源供應的大趨勢，整合一些清潔能源，如頁巖油氣開發方面的優勢資源，發展多元化的經濟形式，逐漸實現煤炭企業戰略轉型。

煤炭企業發展的黃金時代已經成為過去的歷史了，在當前市場低迷的環境下，煤炭企業只有通過不斷的創新改造才能實現產業轉型升級，傳統粗放式的煤炭開采銷售模式已經不能適應當前社會發展的需要，煤炭企業要積極在煤炭深加工、循環利用方面加大投入力度，通過技術創新、管理理念創新實現煤炭企業發展戰略的創新。

［1］耿麗萍，李明.煤炭企業技術創新研究［J］.煤炭技術，2011（05）.

［2］徐君，馬棟棟，高厚賓.國內外煤炭企業發展低碳經濟的研究述評［J］.工業技術經濟，2013（04）.

［3］李開華.新時期煤炭企業經營管理的創新研究［J］.中小企業管理與科技（下旬刊），2015（07）.

（作者單位：中國平煤神馬集團經濟運行部）