建筑工程施工管理優(yōu)化探討

孫 潁

（浙江萬(wàn)達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 諸暨 311800）

建筑工程施工管理優(yōu)化探討

孫 潁

（浙江萬(wàn)達(dá)建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 諸暨 311800）

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度加快，建筑工程規(guī)模日益壯大，建筑工程管理逐漸引起人們的重視。由于建筑行業(yè)技術(shù)水平的要求越來越高，建筑工程管理面臨著新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的建筑管理模式很難滿足發(fā)展的需求，存在一些問題影響建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，因而完善建筑工程管理勢(shì)在必行。本文闡述了建筑工程管理的內(nèi)容，分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，并且提出了有關(guān)的解決措施。

建筑工程管理 現(xiàn)狀 措施

1 建筑工程管理原則

1.1 預(yù)防工作的重視

防患于未然，提升防范意識(shí)，避免事故發(fā)生，是減少不必要損失的一大要點(diǎn)。積極的預(yù)防強(qiáng)于消極的防備事故，在建筑工程中，杜絕隱患是質(zhì)量管理中的重要手段，其能夠最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，保證工程順利進(jìn)行。

1.2 工程質(zhì)量的保證

過硬的質(zhì)量是任何工程項(xiàng)目的基本要求，工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全以及國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，因此，“質(zhì)量放在第一”是整個(gè)施工過程中必須樹立的思想，也是必須遵守的原則。

1.3 服務(wù)工作的到位

滿足客戶的需求是工程建設(shè)項(xiàng)目的根本出發(fā)點(diǎn)，因此須做到服務(wù)至上，客戶至上，以客戶的切身利益和實(shí)際要求去做好工程，保證質(zhì)量。再者工程本身也是一個(gè)由各個(gè)單位協(xié)作組成的整體，個(gè)人為整體服務(wù)，整體為個(gè)人服務(wù)也是需要樹立的思想與理念。

1.4 數(shù)據(jù)的嚴(yán)格管理與分析

有效與嚴(yán)格的數(shù)據(jù)是體現(xiàn)一個(gè)工程質(zhì)量好壞的標(biāo)準(zhǔn)，也是把工程能夠直觀地反映給客戶的手段之一。對(duì)于數(shù)據(jù)的處理與分析必須本著科學(xué)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度。在工程建設(shè)中，必須隨時(shí)通過數(shù)據(jù)來研究工程的情況，發(fā)現(xiàn)存在的誤差問題并逐一解決，從而保證建筑工程的順利優(yōu)質(zhì)的完成。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理機(jī)制不健全

為了保證施工的安全與質(zhì)量，我國(guó)先后出臺(tái)了一些法規(guī)，但仍舊存在漏洞，在一定程度上已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，影響施工的進(jìn)程。在實(shí)際過程中，很多單位急于求成、缺乏約束，對(duì)于執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題考慮不周，導(dǎo)致工程管理的效率很低，因此國(guó)家需要更好的規(guī)范建筑行業(yè)的法規(guī)。而且目前的管理方法與方式也有些落后，沒形成良好的建筑工程管理，沒有專業(yè)、完善與科學(xué)的管理體系與專業(yè)隊(duì)伍，很難適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的管理工作，某些程度上制約了建筑業(yè)的發(fā)展。

2.2 施工階段存在問題

人員問題分為幾點(diǎn)，一是施工管理人員的素質(zhì)不高，專業(yè)水平、施工技術(shù)偏低，操作水平不高；二是缺少高級(jí)的技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的管理工人，而且缺少新材料、新技術(shù)、新機(jī)械以及創(chuàng)新精神；三是在施工過程中有些人員不按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求來施工，甚至有些人員為了降低工程造價(jià)、節(jié)省施工時(shí)間隨意改動(dòng)圖紙，影響工程質(zhì)量，這些問題都需要加以重視。

2.3 管理相對(duì)混亂

首先，施工人員的資質(zhì)管理較為混亂，沒有專門的人員在特殊的崗位工作，很多資質(zhì)不夠的人在現(xiàn)場(chǎng)施工。其次，各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作內(nèi)容缺少總體協(xié)調(diào)規(guī)劃，沒有形成良好的人員調(diào)配機(jī)制，人力資源存在浪費(fèi)，不能人盡其能、發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，而且各崗位之間缺乏配合，影響施工進(jìn)度，從而提高成本。再次，施工單位缺少培訓(xùn)學(xué)習(xí)，崗前培訓(xùn)、定期培訓(xùn)較少，很多操作人員沒有經(jīng)過相應(yīng)的安全與崗位培訓(xùn)就上崗，只為達(dá)到為提高施工速度、縮短工期的目的，埋下了安全隱患。總體來看，我國(guó)建筑工程管理人員意識(shí)較為薄弱、素質(zhì)較低，建筑工程中需要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化與安全化的操作，加強(qiáng)管理勢(shì)在必行。

3 提高建筑工程管理措施

3.1 健全建筑工程管理機(jī)制

首先，要完善相關(guān)的法律法規(guī)，明確管理?xiàng)l例，保證管理過程中可以完全按照國(guó)家法規(guī)，有法可依，加強(qiáng)針對(duì)建筑工程的管理，保證建筑工程順利進(jìn)行。而且，要加大管理力度，結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，建立高效的管理機(jī)制，學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的管理思想與方法，對(duì)現(xiàn)有機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，使得建筑工程更加專業(yè)化。

3.2 加強(qiáng)施工階段監(jiān)控

建筑工程行業(yè)中，施工階段十分重要，對(duì)工程質(zhì)量的好壞起到?jīng)Q定性的作用，施工單位必須高度控制。首先要多引進(jìn)一些高效的創(chuàng)新性機(jī)械，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)注意機(jī)械的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械性能，避免故障影響工程。同時(shí)，要完善各項(xiàng)管理制度與考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)控。將工程中的每一責(zé)任落實(shí)到人，相互監(jiān)督，相互提高，使大家履行自己的職能，杜絕松散、不認(rèn)真地工作帶給工程施工的損失。

3.3 解決管理中存在問題

在建筑施工管理中，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置十分重要，要對(duì)各個(gè)部門人員需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，科學(xué)評(píng)估。在施工過程中同時(shí)需要建立合理、高效的流動(dòng)機(jī)制，使得施工人員管理更加高效、靈活，能夠及時(shí)處理建筑工程施工過程中出現(xiàn)狀況，科學(xué)高效的流動(dòng)機(jī)制可以更好的提升工程施工人員的自身效率，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。而且，必須要定期對(duì)施工人員開展技能培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)，提高施工與管理人員的素質(zhì)，主要安全培訓(xùn)、法規(guī)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要是講解一些安全知識(shí)、法律法規(guī)以及基本的操作方法，使施工人員盡快掌握施工技能。技能培訓(xùn)主要是夯實(shí)施工人員施工過程中的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)于施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)加以解釋，使得高效的完成施工，同時(shí)加強(qiáng)管理方式、制度的培訓(xùn)，各單位可結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)定期組織培訓(xùn)，保證科學(xué)施工管理。

4 建筑工程質(zhì)量管理方法及應(yīng)用

4.1 投資方與施工單位的解決方法及應(yīng)用

第一，投資方與施工單位應(yīng)該提高施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員的素質(zhì)，并在對(duì)人員進(jìn)行安排工作的同時(shí)，考慮其個(gè)人的業(yè)務(wù)能力、體力狀況等。第二，不斷對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新、檢修、校核計(jì)量工具也可有效降低勞動(dòng)強(qiáng)度和工作效率，提高工程質(zhì)量。第三，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)所用材料進(jìn)行強(qiáng)化檢驗(yàn)。第四，對(duì)施工方法進(jìn)行控制，多使用先進(jìn)的施工工藝以促進(jìn)建筑工程的工程質(zhì)量。第五，一般建筑工程的工期較長(zhǎng)，經(jīng)歷寒暑交替、遭遇惡劣天氣是在所難免的，因此對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制，有利于材料質(zhì)量的保證、設(shè)備的正常發(fā)揮等。另外，投資方及施工單位還需遵守基本建設(shè)程序、依法承接工程任務(wù)、不私自交工使用。

4.2 監(jiān)管單位的解決辦法及應(yīng)用

第一，努力提高整個(gè)監(jiān)理行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、管理水平及員工的整體素質(zhì)。第二，通過監(jiān)理企業(yè)自身的努力，不斷采用有效措施來提升企業(yè)的信譽(yù)度及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，不斷完善監(jiān)理管理手段，引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理輔助手段，提高監(jiān)理效率。第四，為監(jiān)理企業(yè)培養(yǎng)既有一定專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn),又精力充沛的中青年，以滿足市場(chǎng)與需求的平衡。第五，通過不斷地提高服務(wù)質(zhì)量、宣傳企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)來提升監(jiān)理企業(yè)的品牌形象。第六，塑造企業(yè)文化，使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到較高水平。第七，在監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，使其擁有可操作性的監(jiān)理、監(jiān)理程序和管理細(xì)則。

4.3 政府監(jiān)理的解決方法及應(yīng)用

第一，行使著核查、許可、監(jiān)督、糾正及強(qiáng)制執(zhí)行等權(quán)利活動(dòng)，對(duì)建設(shè)中違反國(guó)家法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的單位進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行，以規(guī)范建筑市場(chǎng)交易行為、建立公開、公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第二，規(guī)范市場(chǎng)主體行為,營(yíng)造有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。第三，轉(zhuǎn)變政府職能創(chuàng)建一個(gè)公開公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。政府應(yīng)該在管理模式和方法上有所改變，進(jìn)一步完善相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)市場(chǎng)主體的服務(wù)意識(shí)應(yīng)不斷加強(qiáng)。

5小結(jié)

建筑管理工作涉及面管，實(shí)施周期長(zhǎng)，受影響因素多，工作的綜合性較強(qiáng)。為實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化，合理化，必須遵循一定管理原則來進(jìn)行。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下生存，就必須對(duì)工程管理給予高度的重視。

[1]劉小才.建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義與有效措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(15):191-191.

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1007-6344（2015）05-0031-01