芻議建筑工程項目施工模塊化的管理

葉小良

(湖北工業大學，湖北 武漢 430000)

芻議建筑工程項目施工模塊化的管理

葉小良

(湖北工業大學，湖北 武漢 430000)

伴隨著經濟的快速發展，城市中的建筑也隨之迅速發展，就工程來說，建筑工程的施工管理也愈來愈重要。建筑工程項目的施工管理也是建筑施工企業按照企業內外條件及經營發展戰略，根據現代化企業的運行規律，由生產等要素的動態管理及優化配置，來達到工程項目的社會效益、工程經濟效益及合同目標。本文著重通過對建筑工程項目施工管理存在的問題進行分析，闡述了項目施工模塊化的管理及創新理念，同時為此提出了創新的方案及對策。

建筑工程項目 施工管理 對策方法 模塊化的管理

1引言

1 建筑工程項目施工管理中常見的問題

1.1 常見問題的總結

在當今社會，建筑工程行業飛速發展，在快速發展的建筑工程項目施工管理中會存在不少問題，而大大小小的問題都會導致對工程建設產生不同的影響。如今我把這些建筑工程項目施工管理中顯而易見的問題進行詳細的總結，方便對其進行研究探討。就拿河南省的南陽市農運會期間所建設的體育館“小鳥巢”作為例子進行分析。南陽市農運會這段期間所用的“小鳥巢”體育館，在“小鳥巢”體育館建筑工程項目施工管理遇到的問題里，建筑團隊的建設就是最容易被人忽略的問題。我國改革開放30 年以來，眾多的大型項目涌現出來了，隨之，建筑團隊的建設地位也愈來愈重要。建筑團隊中，團隊中的各個成員都會有自己的個性及特長，他們擁有的的技術水平也不盡相同。所以，要對每個團隊的人員實現有效的控制就很困難。一般情況下，在建筑工程項目的實踐中，項目經理會較獨立，較少給職工間的交流提供平臺這樣一來就不利于營造團隊間和諧共贏的合作氛圍。因此給建筑工程項目施工職員提供交流平臺及營造和諧共贏的合作氛圍對于工程的順利完工是非常的重要。

2 解決建筑工程項目施工管理中問題的措施

2.1 遵循管理原則

在工程建設管理中包含“四大原則”，指預防原則、服務原則、質量原則及用數據說話的原則。施工單位在施工的過程當中，一定要把工程質量居于首位，將各個階段進行嚴格控制，把質量不及格的隱患消除，提前預防發生質量性的問題，在控制質量的過程中，必須把服務精神融合到整個工程的建設當中，把每個“下道工序”都盡力做到用戶滿意，堅持用精確的資料及數據來對工程質量進行反應，從而達到科學化管理。這樣一來，建筑工程才可保證其優質的建設。

2.2 提高建筑工程中的管理意識

在當今世界，隨著信息化愈來愈普及，現代化的管理方法及管理手段漸漸融入到現代建筑企業的管理活動及日常經營中。比如，施工企業管理水平的提高，工程質量的保證及投資效益的加強等都會受工程管理的影響，逐漸讓整個社會提高對項目管理的認識水平，了解了工程管理的重要性，同時進一步讓工程管理的重要性得到認可，企業也必須把對企業職工的教育及宣傳作做好，通過培訓企業職工，給他們把現代化的管理知識進行普及，從而提升企業職員的管理意識。在實踐工作中，管理人員也應繼續深入學習，貫徹落實科學發展觀，切實把管理水平提高，不斷讓建設工程里的管理標準得到提升。

2.3提高質量管理

質量控制是建筑工程中，工程項目實施階段主要控制的目標之一，建筑工程中的質量管理是工程的安全性、經濟性、可靠性、及適用性得以開展的保證。與此同時，它又具備政策及技術性強的特性，其處理方法非常嚴密且具有復雜的管理要素。因此這也就要求我們堅持實事求是，從實際中找到一個提高建筑工程質量管理發展的新想法，加強對質量的控制及預防，讓質量管理獲得最大程度的發展。

2.4 技術創新的加強

創新和競爭兩者是相輔相成的，我國建筑企業隨著競爭的不斷加劇，改革制度也在不斷深化，沒有具備一個完整的技術創新機制，導致技術創新與生產相互脫節、不夠完善的市場機制、技術問題不受重視等。如果從基礎上把企業的工程管理及創新工作抓好，就能在市場激烈的競爭中贏得市場，進而把市場的占有率擴大，讓企業健康和諧地發展。

我們應把技術的創新提升到企業中的發展高度，做到可以適應市場的發展規律，把技術創新居于企業的首位。加大力度進行企業創新的投入，把技術創新的主體意識增強，在企業的核心營造出優良的技術創新氛圍，加大引進力度，把先進的技術設備進行引入，把具備獨特創新性的科技成果進行產業化、商業化，把技術上的優勢轉為經濟上的優勢，以技術對項目實施進行改造，提高對重大施工技術問題的攻關及研究，順應新技術的發展需要，把一系列的技術難題解決完成。此外，在強大技術創新的支持下，采取新穎的經營管理模式，提升項目管理的創新工作，加大企業的競爭力，促進項目施工模塊化管理的有效運作，從而取得最大規模的經濟效益。

2.5 加快人力資源優化配置，強化人力資源管理工作

建筑工程中的管理人員在進行設計工程管理的時候，他們也應具有合同、法律、設計、經濟等各方面的知識。具備超水平的專業技術人員，才能提高人員專業素質，工程管理人員間的服務才會獲得設計方的大力認可。目前，在國內對于該方面的專業性人才處于急缺狀態，所以這時企業需要大力培養復合型的人才。此外，相關企業需要做到統籌優化，以勞動力的需求情況為準，通過從各建筑之間，對潛在及現實的勞動力資源進行仔細地規劃，充分把人的積極性調動起來，讓人力資源可以獲得很大限度的提高。

3建筑工程項目的模塊化管理

模塊化管理的含義是指是把問題細化，各負其責、分級別化管理，管理模式就會呈現金字塔狀。在建筑工程項目管理中，部門的主管要把明確本部門的職責放在首位，也就是做到各司其職，明白自己部門必須完成的工作有哪些。身為公司的有機組成部分，每個部門及個人都會有它具體的責任范圍，倘若沒有，就是公司在管理制度上的問題。而部門的職責能簡單的分為兩大塊即內部及外部。內部的職責重點是指收到外部的任務之后，內部人員應互相協作共同達到目標。外部職責重點是接收公司其它部門反饋回相應的信息及傳遞進來的任務，此外也包括向其它部門人員傳遞任務。其實個人與部門的任務職責也是相似的，與外部銜接及反饋，自身完成接收到的工作。明白內部各個成員的工作能力與特性，適當進行分配各自的任務模塊，合理的分配每個任務模塊的資金。部門主管應該對項目的整個進程進行跟蹤，還須具備解決各個環節遇到的問題的能力。主管還應該對企業施工人員工所得的利益進行合理分配。而企業施工人員工關心的兩大問題則是自身價值和待遇能否實現。一個公司的高層負責制定戰略，中下層則負責提供決策和建議并保證公司戰略的準確性實施。

結束語

建筑工程的質量時刻與人們的生命安全息息相關，而在建筑工程中，工程項目管理又是首要環節，所以有關領導必須要多加對工程管理的質量進行強化。伴隨著建筑工程中管理質量及不斷提高的服務水平，在建筑工程企業中，要努力強化對建筑工程企業的管理工作，從內部出發，改善內部管理，改善對質量的意識，促進建筑行業不斷平穩地發展。建筑工程管理是為時間及工程建設理論搭建的橋梁，是確保施工安全進行的保證，建筑工程企業要逐漸強化企業的經營管理模式，保證施工管理的合理有效運作，促進企業又快又好地發展。

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TU723

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