淺談我國建筑工程現場施工管理過程中存在的問題及解決方法

聶希龍

（大連九龍倉綠城置業有限公司）

對于建筑施工企業來說，建筑工程項目施工管理的好壞直接關系到其自身的可持續發展。換句話說，建筑施工企業的生命力很大程度上取決于項目施工管理能否有效地進行運作。只有項目施工管理進行高效運作，才能進一步保證施工企業取得預期的社會效益和經濟效益。但是，我們應該清楚地看到，隨著建筑工程的高速發展，建筑工程項目現場施工管理的難度相應地增加了。有關方面的工程項目會在一定程度上受到建筑工程項目現場施工的影響。這些方面包括：成木、安全、工期和質量等等。在具體的實踐工作中，我們應該促進現場施工管理規范化，保質保量地完成相應的施工任務。

一、我國建設工程現場管理中存在的問題分析

1.企業對施工人員的安全教育和專業培訓沒有落實到位

從某種意義上說，建筑工程的成敗很大程度上取決于施工人員的素質高低。目前工程項目現場各環節工作銜接不到位，相當一部分施工人員缺乏一定的安全意識和責任感，無組織無紀律，不能按時完成工作任務。施工企業很少會組織一些生產競賽，缺少相應的專業培訓。時間緊、任務重。施工人員不具備相應的專業知識和安全知識，不具備突發事件的處理能力，不能有效避免發生安全事故，這在一定程度上阻礙了工程項目的進一步發展。

2.施工現場管理混亂

施工現場后勤管理是大力開展科學現場施工十分重要的保障之一。不可否認的是，施工現場后勤管理存在不少的難題，給我們造成了一定的困擾。企業對施工現場的安全生產不夠重視，有效投入不足。相當一部分施工企業的施工現場管理相當混亂，無法有序、順利進行的生產。特別是，頻繁地出現施工現場物資管理問題。無法及時、全而地維護和管理施工現場的生產設備，無法有秩序地儲存現場物資材料，無法充分防護一些特殊物資材料和加工材料，這在一定程度上導致物資損耗相當嚴重。為了進一步實現施工現場管理規范化，施工企業應該深刻認識到安全生產的重要性，高度重視用水用電安全管理的問題。

二、我國建設工程現場管理中的優化策略和解決方法分析

在較為全而地了解建筑工程項目現場施工管理現狀之后，我們針對施工過程中存在的問題，提出了一系列積極、有效地解決措施，主要包括以下幾個方面：

1.完善施工現場各項管理制度

從某種程度上說，材料進場時工作人員必須嚴格按照相應的材料計劃和執行檢驗制度，對材料的數量、規格、型號和名稱等等進行全而檢查。工作人員還應該始終把質量問題放在首位，隨時留意有無具備相應的材料檢測報告和合格證，確保質量合格，完成進貨驗證記錄之后才能進入下一環節。試驗員應該嚴格遵守材料二次檢驗制度，負責抓好進場原材料的送檢和取樣工作。另外，承包責任制不容忽視。

2.加大對施工現場的管理力度，加強質量控制

有關部門的工作人員應該不斷加強對施工現場的管理力度，注重質量控制。不容置疑，建立健全質量信息反饋系統具有一定的必要性。作為信息中心的安質部負責給項目領導小組搜集、準確傳達質量動態信息。項目領導小組給執行工程部傳達恰當的指令信息，創造了一個信息暢通的項目部質量信息網。現場質檢員應該采用一定的方式科學、合理地提取質量數據，隨時關注班組的質量信息，從而為項目領導小組進行決策提供重要的參考。這些方式包括：整理隨機抽樣法、單純隨機抽樣法、質量預控法和分層隨機抽樣法等等。影響質最控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質量的關鍵。

2.1人的控制

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了要加強政治思想教育、勞動教育、職業健康教育、專業技術培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件、公平合理地激勵勞動熱情以外.還需要根據工程特點.從確保質量出發，在人的技術水平、生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。

2.2材料控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能符合標準。施工材料控制的要點是：加強材料進場的檢查驗收，嚴把質量關；抓好材料的現場管理并做好合理使用；搞好材料的試驗、檢驗工作；明確材料進場驗收的職責、步驟及依據，用于工程的主要材料及構配件必須具備產品出廠合格證和其它質量證明材料，經現場監理、甲方代表檢查抽樣，送試驗室復試，凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料驗收要符合國家和地方有關法規及標準的規定，并做好材料驗收的各項記錄和標識。

2.3機械控制

機械控制包括機械設備、工具等控制。施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法經濟合理地選擇機械設備和工具，陳舊或已淘汰的設備要限制使用。此外還應正確使用、管理和保養好機械設備。健全“人機固定”制度、“操作證制度”、崗位責任制度、交接班制度、“技術保養”制度、“安全使用”制度等確保機械設備處于最佳使用狀態。

2.4方法控制

方法控制包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的控制，施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現。在施工過程中，往往會由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。

2.5環境控制

影響工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點：如氣象條件是變化萬千的，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。

3提高人員準入機制，強化對施工人員的綜合培訓

只有樹立正確地理念、增強安全生產意識，只有具備一定的專業知識、掌握扎實的管理技巧，只有愛崗敬業、積極進取，才能有資格成為一名優秀的建筑工程項目現場施工管理人員。為了進一步實現建筑工程項目現場施工的規范化，我們應該注重對施工人員的綜合培訓，培養施工人員的管理意識和主人翁意識，大幅度提升管理水平。第一，施工企業應該定期開展專門的教育培訓。經過考核成績良好的人員，頒發相應的管理證書，持證上崗。第二，提高人員準入機制，鼓勵相關人員積極應試，努力獲得監理工程師證書。

綜上所述，建筑工程項目現場施工科學管理具有一定的現實意義。當前，我國建筑行業規模越來越大，建筑工程項目現場施工管理的難度相應地增大。值得肯定的是，傳統的管理模式無法滿足建筑工程項目現場施工科學管理的實際發展需求。

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