論建筑工程管理存在的問題與解決方法

蔣耀軍

(常盛重工鋼結構公司，江蘇 常熟 215500)

論建筑工程管理存在的問題與解決方法

蔣耀軍

(常盛重工鋼結構公司，江蘇 常熟 215500)

在整個建筑工程項目建設中，工程管理占據舉足輕重的地位，作用不容忽視。同時，建筑工程管理的模式相對比較復雜，各種因素的存在嚴重制約了建筑工程的健康發展。很多管理人員對工程管理缺乏足夠的認識，人員專業性不強，素質不高，諸多因素的存在，阻礙了工程管理的順利、有序地進行。本文主要分析了建筑工程管理存在的問題，有針對性地提出了解決的方法。

建筑工程 管理 問題 方法

前言：在我國的整個經濟領域，建筑行業屬于支柱性產業，呈現高速發展的趨勢，同時，隨著城市規劃建設的拓展，為整個建筑行業提供了全新的發展機會，同時，諸多方面也面臨挑戰，事關整個經濟和社會的穩定發展，影響深遠。因此，面對新的形勢，建筑企業要獲取經濟收益，贏取社會效益，必須高度重視工程管理，確保工程質量。

1建筑工程管理存在的不足

在當前的建筑工程領域，企業采用的管理模式是傳統的、粗放型的管理方式，盲目重視技術、輕視管理，使得施工質量面臨巨大的安全隱患。很多建筑企業管理人員不足、部門設置不合理、專業人員十分匱乏，這些因素使得建筑施工企業無法實現對成本的高效控制，企業競爭力很難提升，安全管理也無法落到實處，成本管理很難順利實行，整個建筑行業的整體管理水平有待提高。

1.1 建筑管理體制缺乏健全性，沒有將制度進行有效地落實

在當前我國的建筑工程管理中，體制不健全是影響最深遠的問題。只有具有完善的管理體制，整個工程才能夠按照施工計劃，順利完工，也就是說，工程管理體制是實現保質竣工的先決條件。為了形成一個完善、健全的管理體制，要對管理機構進行科學設置，保證專業性，具有全面的機構設置觀念，采取職責任命，以項目實際為基礎，進行任務的組織，重視各個施工環節的管理和控制。但是，鑒于建筑企業都不具備完善的管理制度，一些管理行為缺乏理論支持，最終運行得毫無章法。很多企業為了實現成本的降低，在部門設置和人員安排上隨意性較為嚴重，任意裁減人員，撤銷職能部門，人員身兼數職的情況十分嚴重，導致管理人員無法正常工作，履行職責。另外，很多企業過于追求經濟利益，忽視制度的落實，敷衍了事十分嚴重，使得工程管理工作流于表面和形式，沒有發揮管理體系應有的作用。

1.2 缺乏科學、高效的工程管理形式

當前，建筑行業的模式通常是承包企業為主導、施工企業為核心、勞務為主體的施工模式。但是，這種模式在當下，實施效果不佳。在當前的建筑工程中，除了一些專業性較強的施工環節外，很多施工任務都是由施工勞務隊完成的，他們擁有自己的設備和材料。但是，很多勞務隊伍專業素質較低，能力亟待提高。因此，在工程施工過程中，需要投入很大的精力進行勞務隊伍的管理工作，實際收效甚微。在管理過程中，權力過于集中，使得員工的積極性較低，熱情不高，很多施工安排和策略都無法跟上工程進度，最終影響企業效益的提高。而采取直線形式的管理形式，又與市場經濟不相適應，不利于參與行業競爭。

1.3 缺乏端正的建筑工程管理思維

在目前的建筑行業中，業主缺乏對工程管理的管理觀念，認識上不夠深刻，沒有充分認識到發揮工程管理的重要作用。盲目重視技術，輕視管理的功能，認為只要技術水平高，工藝過硬，就有利于效益的提高，這就使得工程管理本身優勢沒有發揮在整個工程管理項目中，很多管理還是借助行政手段的形式。因此，很多業主認為，只要技術上沒有問題，就不需要擔心工程質量，這樣還可以減少其它額外的費用支出。這種對管理的輕視，使得建筑企業沒有形成與項目相適應的、完善的管理系統和制度，組織機構上比較混亂。

1.4 管理人員的素質良莠不齊

目前，建筑行業發展迅速，規模擴大，工程管理人才的需求呈現上升的趨勢。但是，在當前的建筑領域，工程管理在體制上不成熟、不健全，缺乏高效的組織結構，在權威性、專業性和全國性上都比較弱。因此，很多企業都缺乏專業素質高、技術能力強、層次較高的綜合型人才，使得建筑企業在行業競爭中缺乏競爭優勢，在國際上很難與高水平的企業展開競爭。在我國的很多建筑企業，高管來自基層，實戰經驗豐富，具有較強的問題處理能力，但是，缺乏理論文化水平，對管理知識沒有經過系統的學習和培訓，全憑經驗進行管理。

2 如何解決工程管理中存在的問題

為了實現建筑行業的與時俱進，必須不斷完善工程管理，針對管理中的問題，制定行之有效的策略，促進建筑企業的穩定、健康、可持續發展。

2.1 對建筑工程管理系統進行不斷健全和完善

對于建筑企業而言，完善的工程管理系統必不可少，是企業發展的重要內容。在工程管理的各個機構、環節、領域都必須形成正式、有針對性的制度和規范，保證各項工作有章可循，都能找到依據。同時，要重視專業人才的培養，進行積極探索和研究，協助建筑企業建立一套合理、科學、高效、有針對性的工程項目管理系統。同時，企業也要重視競爭機制的建立，保證有效性和積極性，開展競爭上崗的制度，以真正實現管理隊伍素質的提升。在競爭制度的實行下，企業會形成良好的工作風氣，工作效果被大幅度提升，管理人員的工作積極性被調動，工作熱情提高。為了保障制度的有效執行，要制定優越的激勵機制，發揮對管理人員的約束、監督和督促的作用，同時也實現對制度執行力度的有效監管。

2.2 不斷加強建筑工程管理觀念

隨著科技的不斷發展，信息化得到較大普及，在管理中，管理模式和手段都與信息進行了積極地融合，很多信息手段都運用在建筑企業的日常管理中。工程管理的功能和存在價值被行業、社會廣泛認可。為了強化這種思維和理念，加深理解，建筑企業要重視對過程管理的宣傳和推廣。通過強化職工的培訓，實現對現代管理知識和管理理念的強化，提高企業管理人員的管理觀念，在人員中普及現代企業管理理念。在具體工程項目實踐中，管理人員要強化學習意識，尊重科學，提升管理水平。

2.3 加強人力資源的管理，較大幅度提升人員素養和工作效率

建筑施工人員素質與項目的品質息息相關，不可分割。而管理人員的綜合素質又對建筑企業的整個管理水平產生根本性的影響作用。為此，要高度重視人員素質的培養，對其開展有計劃的培訓。重視理論學習，提升管理層次，保證整個隊伍的高素質性。一旦出現人員素質不高的情況，團隊就會人心渙散，組織性差，合作意識不強，人員變動頻繁，工程管理的功能就無法有效發揮。企業要重視崗位責任制的運用，對崗位管理的實際效果進行考核，制定有效的獎懲制度和激勵機制。另外，企業也要重視人員思想道德建設，明確管理的價值和意義，實現管理效率的提升和思想道德水平的增強。

結束語: 建筑工程是現代化建設的基礎建設，關系到社會的進步、人民生活水平的提高。建筑工程管理對建筑企業的發展有著重要的影響，需要樹立端正的態度，用科學、嚴謹的理念對待管理工作，與時俱進，全面看問題。建筑企業要強化工程管理思維，對管理行為進行積極、有效的規范，建立完善的管理體系，重視人員素質提高，提升行業管理水平，在根本上保證工程質量，促進建筑行業更好地發展。

[1]榮冰. 探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J]. 中華民居(下旬刊),2014,10:428-429.

[2]雷永泰. 建筑工程管理存在的問題與對策分析[J]. 門窗,2014,11:252.

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1007-6344（2015）05-0047-01