新時期建筑工程施工技術及項目管理的研究

聞春風

（身份證號：342922198604182014）

新時期建筑工程施工技術及項目管理的研究

聞春風

（身份證號：342922198604182014）

伴隨著時代的不斷發展和進步，建筑行業也取得了一定的成績，建筑規模逐漸擴大，項目數量日益增加，人們愈發關注建筑工程，這在某種程度上也加劇了建筑市場的競爭形勢。建筑施工企業若想在激烈的競爭中處于不敗地位，則應不斷提升施工技術水平，提高項目管理水平。本文先對建筑工程施工技術進行概述，然后介紹了施工項目管理，最后著重探究了施工技術及項目管理的具體策略，希望能促進建筑行業的健康、穩步發展。

建筑工程；施工技術；項目管理；研究

前言：施工技術和管理在建筑工程施工中占據著較大的比重，技術及管理水平直接影響著工程的整體效益和最終質量。施工技術具有一定的復雜性和系統性，它是建筑工程如期交工和打造優質工程的基本保障。現階段，我國建筑工程施工技術整體水平不高，在具體的技術及項目管理中存在許多問題，滯后于時代的發展步伐。因此，在新的歷史時期，我們應結合自身條件，積極創新施工技術及項目管理手段。

一、建筑工程施工技術概述

在城市化進程加快進行以及社會不斷進步的新時期，各個行業均取得了可喜的成績，其中也包括建筑行業，特別在施工技術層面，提升幅度較大，涌現出許多新型、現代施工技術，主要表現在混凝土、樁基礎和基坑支護這幾個方面，這也是工程施工的關鍵環節[1]。其中在混凝土施工中，預拌技術、泵送技術和澆筑技術的應用較多；在樁基礎施工中，樁檢測技術、組合地基技術的應用較多；在基坑支護中，逆作法、土釘墻的應用較多。在具體的施工環節，我們應依據施工現場的具體情況，合理選擇施工技術，盡量選擇經濟、高效、環保、安全的施工技術，貫徹落實國家可持續發展理念。

二、施工項目管理

施工項目管理是指圍繞工程項目，參照施工合同，遵循項目自身規律，合理分配資源，科學配置各個生產要素，達到經濟效益的最大化。也可以將施工項目管理理解為對控制工程質量、施工進度和經費投入的過程。提升施工效率，實現項目目標是項目管理的主要內容。工程項目是項目管理的主要對象，因項目自身具有一次性，因此，項目管理應依據合理的工程理論和有效的方法來開展。生產要素有工程材料、機械設備、工程人員、施工技術和資金等，它們之間具有一定的關聯性，且存在交叉點，這也說明項目管理具有系統性[2]。

三、建筑工程施工技術及項目管理創新策略

（一）施工技術管理

1.前期準備

在前期準備階段，我們應從全面做好技術施工的設計工作，并嚴格參照施工計劃實施各個環節。在具體的設計過程中，應嚴格參照國家相關標準以及地方規范，切實保障建筑施工的工程質量和安全。同時，還應針對施工管理人員開展培訓工作，使其明確施工工序和任務，貫徹落實每一個工作人員的工作內容，科學分配管理人員，全面準備，進而為后續管理工作奠定一定的基礎[3]。

2.施工過程

在具體的管理過程中，如果頻繁出現各種問題，我們應首先檢查設計方案，這是因為設計方案是工程施工的重要依據，它的合理性直接決定著建筑工程的整體質量和成本投入。在制定設計方案時，我們應提前收集與工程項目相關的資料信息，并依據施工現場的實際情況綜合考慮施工工藝、施工技術和施工管理的可行性。只有合理、可行的設計方案，才能確保工程項目的正常開展，進而打造優質工程。

3.設計階段

在建筑工程中，施工圖紙的技術含量最高，它要求委托專業性較強且具備一定工作經驗的技術人才負責施工圖紙的設計工作。施工圖紙直接決定著工程進度和最終的工程質量。科學的施工圖紙可減小人力、物力等投入，增加經濟效益。

（二）施工項目管理

1. 人員管理

人是建筑工程施工過程中的主要活動對象，人員的綜合素質和整體水平直接決定著建筑工程的施工進度和工程質量。因此，為確保施工進度如期進行，進一步改善工程質量，工程施工單位應加強人才培養，不斷提升工作人員的綜合素質和技術水平，增強團隊凝聚力，打造一支高素質、專業知識過硬的施工隊伍。

2.材料管理

建筑工程施工不僅需要較多的人力，還需要大量的工程材料。通常，工程材料在進入施工現場前應進行嚴格的質量檢驗，并將施工材料和具體的工程設計標準進行詳細的對比，只有審批合格的工程材料，才允許進場，避免在施工現場出現劣質材料[4]。同時，在具體的施工過程中，質檢人員應對其進行復檢，主要檢查工程材料的種類、規格等指標。另外，還應認真審核復檢報告，避免審核形式化，切實保障工程材料的質量。待工程材料進入施工現場，應依據供應商、種類、規格等分類堆放，并指派特定的人員看管施工材料。如若發現存在質量瑕疵的工程材料，應及時報告上級領導，只有保證工程材料均達到質量標準，才能進一步保證工程質量。

3.機械設備管理

在大規模建筑工程施工過程中，不可避免地會應用大型機械，一旦出現機械故障，可能會中止施工，延長工期。為確保建筑施工的順利開展，我們應加強維護，及時更換陳舊、落后的機械設備，有效處理故障機械，注重日常保養，確保機械設備的正常運轉，從而為建筑工程的順利開展奠定扎實的基礎。

4.投資管理

建筑工程是一項繁瑣、長期的工程，施工周期較長、流動性較大且施工任務繁重，而這一切需要龐大的資金支持。政府投資、銀行信貸是建筑工程的主要資金來源，近年來，部分居民住宅工程逐步實行業主自行籌集的模式，因此，我們應加大對工程投資的管理力度，注重投資管理。

5.質量管理

一直以來，質量和安全是建筑工程施工中亙古不變的話題，也是工程項目的靈魂，只有保證質量和安全，才能實現企業自身的長遠發展，進而為城市化建設貢獻自己的力量。通常，在施工前期，我們應結合建筑工程的特點編制施工計劃，開展統一的組織協調工作。在新的歷史時期，建筑工程更加復雜，如若僅僅依賴施工單位是遠遠不夠，工程參建各方應積極參與到施工全過程，從施工設計直到竣工驗收，參建各方應明確分工，團結協作[5]。

（1）參照行業標準，嚴格挑選施工人員，注重技術培訓和安全教育，不斷提升施工人員的技術水平和綜合素質，進而更好地服務于工程建設；

（2）結合工程施工的實際情況，不斷完善保證體系，嚴格監控施工現場，一旦出現質量問題，及時檢查，尋找根源，并提出有效的解決對策，全面排除安全隱患，將質量問題扼殺在萌芽之中。

結語：建筑行業在國民經濟發展中占據著重要的位置，在建筑工程施工要求日益嚴格的今天，建筑施工企業若想實現自身的長遠發展，應進一步加強技術創新，增強綜合競爭力，充分應用新技術和新型材料。構建現代管理體制，注重施工技術管理隊伍的建設，切實保障施工進度和工程質量，進而推動建筑行業的發展進程。

[1]胡品泗.新時期建筑工程施工技術及項目管理研究[J].城市建筑,2014,(17):97-98.

[2]閔曉燕.淺論新時期的建筑工程施工技術及項目管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,2(18)：20-25.

[3]方偉忠.試談新形勢下建筑工程施工技術及項目管理[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,3(10)：30-31.

TU723

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1007-6344（2015）05-0052-01