論公路施工管理中存在的問題及策略

徐佳駿

（身份證號：320583198511130210）

論公路施工管理中存在的問題及策略

徐佳駿

（身份證號：320583198511130210）

隨著我國的現代化進程不斷加快，在交通運輸上也得到了明顯的提升，與此同時我國的公路建設也得到了更好的發展。雖然我國的公路施工在近年來取得了不小的成績，但在施工管理方面仍然存在著一定的問題，影響著公路建設的質量和安全，同時也阻礙著我國的公路建設發展。本文主要對當前我國公路施工管理中所存在的問題進行了分析，并針對這些問題提出了相關的解決措施，希望能為我國的公路施工管理提供一定的借鑒意義。

公路施工 管理 問題 對策

前言：我國公路行業近年來隨著社會的發展也不斷的興盛起來，而公路工程的質量則是人們所關注的重點內容。要想切實的提升公路質量，不僅要考優質的原材料和技術，更重要的是需要有完善的管理措施。但就目前的情況來看我國的公路施工管理上仍然存在著不少的問題，只有對這些問題進行仔細的分析，才能更好的找到解決辦法，促進我國的公路工程質量得到提升。

一、公路施工管理的重要性

在公路施工中建立起完善的技術管理是十分必要的，一方面為技術提供一定的支持，另一方面也是對工程起到一定的保障。就目前的情況來看，我國的公路施工單位一般都有雄厚的資金，但技術上卻比較落后，在市場中競爭力較差。而在施工過程中采取一定的管理措施能夠有效的提升工程整體質量，從而提升企業競爭力。同時應對公路施工人員進行管理，提升工作人員的素質和專業技能，這對公路質量提升也有很大的幫助。

二、公路施工管理中存在的問題

（一）材料管理混亂

公路施工工地建筑材料的管理，就目前的情況來看存在著一定的問題。在材料管理上十分的混亂，常常是將施工材料隨意擺放，而一些施工廢棄材料則不及時的清理，使得施工現場衛生狀況不佳，造成了材料上污染，同時也對施工人員的心理造成了一定的負擔，沒有好的情緒來進行施工。

此外，在施工過程中時常會出現建筑材料消耗不明確的現象，出現嚴重的材料浪費情況，在材料進出場和用量等方面都沒有明確的規定，偷工減料的情況十分明顯，這些都為公路工程埋下了一定的安全隱患。此外，由于材料的管理不善，還促使了一部分人將材料進行變賣，使建筑單位的利益受到了損失。同時，在材料的運輸上也十分不合理，采購材料時沒有做到就近采購或者經濟采購，使運輸成本很難得到控制。

（二）浪費現象明顯

公路工程從開始到結束每一個環節都是為了更大程度的為人民創造價值，但就目前的公路施工來看，當中存在著很嚴重的浪費現象，這給施工單位利益造成了一定的損害，同時也是對資源的浪費。例如：施工材料的采集過程不夠透明，使資金出現了嚴重的超標；施工的工作人員沒有很強的責任心，不能根據工程的情況來準確的判斷材料的用量，出現多購等材料浪費情況。此外，由于一些自然環境上的變化，會使得一部分設定的工作無法正常進行，在施工過程中會進行一些設計變更，這也會造成不必要的浪費。

（三）信息跟新不及時

在公路工程施工中，信息的準確性和及時性會對工程造成一定的影響，因此，為了能夠保證工程正常進行，一定要有完善的信息系統，使信息在施工過程中能夠始終保持暢通。但當前我國的公路工程施工中，在信息的傳遞上常常會因為工作人員理解上的偏差，以及時效性低等原因而造成信息的傳遞不夠新，甚至信息失真。

（四）技術人員素質和專業技能有待提高

一個工程的質量好壞與工作人員的素質和技能是有著極大的關系的。但現階段的公路工程施工中，常常會因為過度的關注效益而忽視了對工作人員以及管理人員的培訓，人才的缺失加上沒有完善的質量管理制度等問題，造成了公路工程施工管理工作在整體施工中都顯得有些無力。

一部分的施工單位過于重視效益，對工程施工人員并沒有嚴格的要求，時常會出現一人多崗的情況，此外，工作人員對工作缺少責任心，在工作過程中也沒有較高的工作熱情，都導致工作效率受到限制，從整體上影響了工程的進度，也阻礙了企業的發展。

（五）安全問題

一部分施工單位的管理人員和施工人員并沒有足夠的安全意識，在安全管理上也存在著明顯的不足，不能嚴格的按照施工安全要求來進行施工操作，同時也沒有建立完善的安全應急預案。在出現突發事件時缺乏應對困難的能力，安全意識差，種種原因都為施工埋下了隱患。

此外，有一部分的施工單位一味的追求經濟效益，在施工過程中為了能追進度，常常不按照施工規范來進行操作，使質量問題不斷的出現，這不僅會使工程質量難以控制，更會出現一定的安全事故。

三、公路施工管理措施

（一）提高在材料上的控制和管理

在公路施工中，材料對工程的質量有著重要的影響，也是保證工程質量的基本要素。要想保證材料優質，就一定要建立起針對材料管理的專屬部門。通過對施工設計方案等的分析，來清楚的了解到施工中所使用材料的性能和存放要求，并制定出具體的工作細分，從而為日后的工程施工打下良好的基礎。此外，應在材料進場是對材料進行嚴格的控制，通過多人檢查等措施來保證材料的質量，避免在原材料上出現任何問題。

(二）建立完善的管理制度

在施工管理中建立起完善的管理制度是十分必要的，同時也是管理工作的基本要求。完善的管理制度對企業的效益有著良好的影響。在施工中制度能夠為工作人員提供一定的操作標準，并對施工人員起到一定的控制作用，保證工程能夠順利進行。

（三）提高工作人員素養

施工單位應重視起對工作人員的素質培養，適當提供員工專業培訓，并 根據施工項目特點和具體要求等來進行相對應的訓練，提升工作人員的專業技能和個人素養，保證工作人員能夠有一定的提升，促進企業更好發展。此外，應重視起對員工的明確分工，這樣做既能使工作人員對自己的工作能夠有清楚的認識，方便專業培養，同時還能保證每個人的工作質量和效率，使工程整體質量得到提升。

加強工作人員的團隊合作意識在工程管理中也有著重要的作用，團隊之間的良好關系能夠有效的提升工作人員工作的熱情，在工作中更有干勁，從而達到高質量、高效率的完成施工工作。

（四）提高技術水平

要想更好的保證公路工程質量，就一定要提升技術水平。公路工程技術水平要求是十分高的，主要體現在最終的產品質量上。也就是說，一定要加大力度來開發新技術和新材料等，并與此同時來對工作人員加以鼓勵，鼓勵工作人員不斷的提升技能。只有從技術上做到真正的提高，才能更好的保證工程質量得到提升。

（五）樹立起安全意識

對工作人員進行定期的安全意識培訓，建立起安全保證體系并組織相關專家進行安全指導等，這些都可能有效的將安全隱患扼殺在萌芽階段，從而確保工程能夠按照預期來順利的進行施工。

結語：公路施工管理在公路工程的建設中是十分重要的一部分，所涉及到的范圍也十分廣。公路工程的管理好壞直接影響著公路的質量和施工的安全，更重要的是影響著企業的效益和未來發展，因此，一定要重視起公路施工管理工作，只有這樣才能有效的保證工程質量，提升企業市場競爭力。

[1]龍繼偉. 公路施工管理特征分析及相關對策[J]. 黑龍江科技信息，2012，,0（20）：31—33.

[2]楊興玉. 淺談公路施工管理存在的問題及措施[J]. 黑龍江科技信，2010,10（12）：42—44.

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1007-6344（2015）05-0054-01