論橋梁施工中質量管理與控制措施

劉忠偉

（南通路橋工程有限公司，江蘇 南通 226000）

論橋梁施工中質量管理與控制措施

劉忠偉

（南通路橋工程有限公司，江蘇 南通 226000）

隨著中國經濟的快速發展,科學技術水平的不斷提高，中國路橋建設已經發展到一個新水平。在路橋施工過程中，施工水平降火直接影響工程項目的施工質量，所以，必須引起高度的重視，路橋工程是一項系統、復雜的工程項目，施工環節比較多，工程施工管理是保證路橋工程施工質量及順利完成的關鍵。基于此，本文就城市橋梁施工中質量管理與控制進程分析與研究，促進交通工程的快速發展。

橋梁 質量管理 控制

引言

路橋建設是完善公共交通的重要方面，是國家提高公共服務水平的體現。便捷的交通是實現地域之間溝通往來的前提與保障，路橋工程是關乎國家經濟命脈的關鍵，路橋工程的施工質量嚴重的影響人們的生命財產安全，所以，路橋工程的施工質量是非常重要的，本文就路橋工程施工質量管理進行分析與研究。

一、路橋的施工特點

（一）施工周期長

施工周期長是路橋施工中最為明顯的特點，甚至大型橋梁的施工周期會在十幾年，再加上通常都是在遠離城市的地方或者偏遠地區施工，對于施工人員也是很大的挑戰。

（二）組織協作工作復雜

路橋施工并不僅僅只是土木工程，還涉及到水力工程學、工程力學、工程地質學等多個學科，施工工序有先后，存在著組織協作工作復雜的特點，這需要協調人員有高度的責任心和豐富的專業知識。

（三）施工單一性

務必要嚴格基于國家相關規定及施工場所的特點來進行路橋施工，由于實際需求、地理條件、技術要求等不同，很難出現兩座完全相同的橋梁，這就是我們常說的單一性。

二、路橋施工質量管理中主要存在的問題

（一）施工流程浪費較大

施工的流程包括多組連續活動，同時它也是一個價值流的過程。所謂價值流即從企業或公司運轉開始到結束的一系列的連續活動，其中的每一個活動都可以為顧客創造價值。目前社會上關于施工建設單位和投資方的經濟地位的對立性已經愈演愈烈，在實際的施工中存在一些施工單位不注重成本控制的現象，造成了施工成本的無謂的提高。甚至一些施工單位為了保質保量完成施工任務，完全不考慮投資方的立場，故意采取一些新型材料，以此來損害投資方的利益，造成施工成本偏高。

（二）落后的項目采購管理

對整個道路橋梁工程軟巖，工程項目材料采購環節是非常關鍵的一個環節，其不僅保證著工程項目順利實施的基礎，也是保證整個路橋工程施工質量的關鍵。在實際的項目采購過程中，由于項目采購工作涉及面很廣，工作強度也很大，同時對質量、價格和進度要求都非常高，使項目采購工作存在很大的風險，一旦出現差錯，會造成很嚴重的后果，比如延誤工期、影響工程質量、損害投資人的利益等。在我國現階段，路橋工程采購管理落后，采購的施工材料不合格，超出預算，給工程施工強企業帶來嚴重的損失，影響整個工程項目的施工質量。

（三）施工現場管理混亂

現階段，由于施工管理人員素質達不到先關的標準，對施工現場管理不到位，沒有完善的管理體制。使工程項目施工企業對施工現場的人和物不能進行有效的控制，導致施工現場混亂，容易出現安全事故，嚴重影響路橋工程的施工質量。

三、加強路橋施工質量的措施

（一）嚴格控制施工材料的質量，杜絕因質量問題而引發的安全隱患。施工材料是路橋施工的基礎，施工材料的質量水平對施工質量起著決定性的影響，所以在施工材料的選擇上要十分謹慎。首先，在施工材料的采購上要選擇符合國家標準的，符合安全生產規范的廠商，在采購過程中要嚴格監管采購人員因吃回扣等因素采用劣質材料；其次，對于施工材料的保存要嚴格按照原材料要求的保存環境進行保存，對于易于氧化、受潮的材料密封；第三，需要在工地進行配料的原材料，如混凝土，要嚴格按照配和比進行，嚴禁偷工減料等行為。嚴格控制施工材料的質量是保證工期、確保工程質量的前提，僅僅為了一時節省成本而不顧原材料的質量問題可能導致重新施工，從而增加成本。

（二）提高工作人員的專業知識及專業素質。在路橋工程施工過程中，施工人員在路橋工程中起著至關重要的作用。首先，參與者的專業技能決定了他們是否能為施工提供合格的服務，就設計人員而言，專業的設計水準是確保路橋工程設計合理，成本投入經濟的基礎；對于參與施工的基層勞動者，他們的專業技能關乎著路橋施工的每一個細節；管理者的職業素養對整個施工的影響更是毋庸置疑的。其次，參與施工人員的素質直接影響著施工者之間的人際關系，從而影響著施工的氛圍。一個良好的工作氛圍對于工作的開展助益良多，反之，相互猜忌、推諉責任只會成為施工順利運行的阻滯。假如施工人員的素質高、敬業精神強，可能就不會出現隨便堆砌廢棄物，違規操作施工設備等問題，從而減少甚至杜絕安全隱患。

（三）加強對路橋施工工程的管理、監督，做到統籌全局。科學合理的管理是確保路橋施工能夠順利進行的保障。在管理的過程中既要做到統籌全局又要各方有機配合、相互協調。承建工程的建筑公司在接到任務后要統籌規劃，對采購、建設、監管等各個方面分門別類的管理，讓各項任務落實到每個參與者的頭上，做到分工明確，協調合作。在施工之前制定相關的安全準則及施工進度守則，施工過程中出現安全事故后依照規則處理，明確責任，施工后對嚴格遵循管理的單位和個人予以表揚和獎勵。在施工管理中，建筑公司的監管部門要嚴格按照規則辦事，不能因為安全問題尚未發生而放松警惕，要做到從細節著手，時刻準備，嚴格敦促各個部門按照規范操作。

（四）強化現場監理

為了保證施工質量，監理部應該強化現場監理，在每個分項工程開工前認真做好施工單位分項工程開工報告；在施工過程中，開始下一步工作之前需要施工單位先進行自檢，然后經監理工程師審查同意后才可以進行；堅持在路橋工程施工現場進行巡視，路橋工程項目中的重點工序實行全過程旁站，及時地解決路橋工程施工中出現的各項問題。設計單位派代表常駐工地，及時解決路橋工程設計與施工的有關問題，有效的保證整個工程項目的施工質量，促進其快速發展。

結束語

橋梁是公共道路交通設施中重要的組成部分，它的可靠性和安全性會直接影響到廣大人民群眾的生產生活。這就要求我們必須要深入研究路橋施工中存在著的問題，探索潛在的隱患，在最大限度上降低橋梁安全事故的發生率，延長路橋的使用周期，促進交通工程的快速發展。

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TU723

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1007-6344（2015）05-0058-01