簡析施工單位進度管理

谷慶濤1 賈太國2

(1.大連藍天建筑工程有限公司 2.大連金賽建設工程有限公司)

簡析施工單位進度管理

谷慶濤1 賈太國2

(1.大連藍天建筑工程有限公司 2.大連金賽建設工程有限公司)

施工進度管理是整個工程項目管理的重要內容，它貫穿于施工全過程，猶如建筑產品的脊梁，安全和質量如同兩翼，合理安排、協調各施工任務，在確保安全和質量的基礎上將工程進度提升上去，是各施工單位項目管理的首要任務。筆者側重施工單位的施工進度管理，提出一些可行性建議，僅供同行參考，希望能拋磚引玉。

施工進度管理 施工 進度 管理

前言：施工進度管理是項目管理目標的一個重要方面，其核心含義是按照建設工期要求完成建筑產品，進度管理是施工單位施工人員日常的主要工作之一。

一、施工進度管理的內容

施工進度管理是用時間量化的內容目標值，來實施管理與監督的，制定的計劃一般包括:日計劃，周計劃，月計劃。

施工單位在總工期的指導下，按經審批的工程“三計劃”進度，結合自身情況，使用適當方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，不斷與計劃進度設定值對照、比較，找出二者之間的偏差，并對其進行分析評估，來組織、指導、協調、監督各分包商、供應商及相關單位采取有效措施在計劃實施中不斷調整進度安排，直到竣工目標工期在保證工程質量和不增加工程造價的條件下如期或提前完成。

二、影響施工進度的因素

每一個工程施工中，都涉及到很多相互銜接，又互相作用的不同工種，這些工種的交織而使得整個施工進度會受到一定的影響，其大致分為施工單位內部和施工單位外部兩個方面：

（一）施工單位內部影響：

施工企業如果前期自有資金不足，項目資金困難，將會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。

項目部管理人員整體的管理素質和管理經驗不高、技術力量薄弱，導致效率低下。比如，項目經理的組織能力弱，經驗欠缺，難以統籌全局；管理人員經驗不足，選擇的分包沒有實力、常拖欠農民工工資，引起罷工造成的工期癱瘓等。

（二）施工企業外部影響：

第一，指建設相關第三方工作上的失誤，如政府建設行政主管部門、業主、設計院、物資供應單位、銀行、運輸、供電部門等，其中一環工作進度的拖后都會對施工進度產生重大影響。

第二，施工條件和自然、社會風險的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質等不利條件，此外，地震、洪水等自然風險，政治、經濟等社會風險等，都是影響施工進度的“攔路虎”。

三、施工進度管理的具體措施

（一）施工進度計劃編制

施工進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃。

施工進度計劃編制的步驟：

(1)根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；

(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數量；

(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數、安排進度及搭接關系；

(4)用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃；

(5)對進度計劃進行優化和調整；

(6)形成最終進度計劃。

（二）進度計劃實施

為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協調工作。

1.建立進度管理組織構架

建立以項目經理為領導核心，以各成員為骨干的“聚合”項目管理團隊，以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，將責任和義務分配落實到具體個人，制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2.打造過硬高效管理團隊

2.1.資金計劃

資金使用方面，應做好與進度計劃相適應的資金需求計劃，并采取一定的經濟激勵措施。

2.2提升管理人員素質

以人為本，人的因素在進度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強將，配備經驗豐富的管理技術人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專業施工隊伍，提升與強化管理班組整體業務水平。

2.3建立“通氣”制度，加強進度溝通與協調。現場項目部做到每周一、三、五召開一次現場生產例會，及時部署和調整施工組織方案；現場每天碰頭會，保證問題不過夜不拖延，及時解決，并協調與各工種施工，與第三方協作等各方面關系。

3.進度計劃落實

在施工階段，項目部需根據項目總目標的要求，結合項目實際來指導項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃。

1、明確分工，責任到人

進度計劃要求上，實行工期目標責任制和責任追究制。根據工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，保證每個分部分項都有專人負責進度管理，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。

2、采用網絡計劃控制施工進度

一般用網絡法來制定計劃和控制實施情況，因為它的優勢和重點是可以有效確定并抓往工程的關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，用網絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工

3、定期檢查進度計劃的執行，及時糾偏

在施工過程中應定期、經常地檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題。可按“三循環滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。

對網絡計劃關鍵線路要嚴格地控制。

當與計劃進度發生偏離時，對偏離控制目標的要找出原因，采取有效措施及時調整，堅決糾正。

原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整。

4、構建信息反饋系統

配備專門施工進度員，采用PROJECT等電腦軟件施工項目跟蹤進度，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態化管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，并通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。

四、結束語

綜上所述，影響項目施工進度因素是由多種因素共同起作用的結果，在客觀上是不可控的，但多數情況下，施工進度可以通過主觀意識、主觀努力運用相應的管理策略和方法得以有效保障或改進的，施工單位只要制定科學合理的進度計劃，督促各方嚴格執行計劃，及時發現偏差并有效糾偏，把進度管理落實到施工中的每一個環節之中，就一定能做好進度管理工作，確保實際工程能夠按期按計劃高效優質地完成。

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TU723

：B文章編號1007-6344（2015）05-0064-01