簡(jiǎn)析施工單位進(jìn)度管理

谷慶濤1 賈太國(guó)2

(1.大連藍(lán)天建筑工程有限公司 2.大連金賽建設(shè)工程有限公司)

簡(jiǎn)析施工單位進(jìn)度管理

谷慶濤1 賈太國(guó)2

(1.大連藍(lán)天建筑工程有限公司 2.大連金賽建設(shè)工程有限公司)

施工進(jìn)度管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它貫穿于施工全過(guò)程，猶如建筑產(chǎn)品的脊梁，安全和質(zhì)量如同兩翼，合理安排、協(xié)調(diào)各施工任務(wù)，在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程進(jìn)度提升上去，是各施工單位項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。筆者側(cè)重施工單位的施工進(jìn)度管理，提出一些可行性建議，僅供同行參考，希望能拋磚引玉。

施工進(jìn)度管理 施工 進(jìn)度 管理

前言：施工進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理目標(biāo)的一個(gè)重要方面，其核心含義是按照建設(shè)工期要求完成建筑產(chǎn)品，進(jìn)度管理是施工單位施工人員日常的主要工作之一。

一、施工進(jìn)度管理的內(nèi)容

施工進(jìn)度管理是用時(shí)間量化的內(nèi)容目標(biāo)值，來(lái)實(shí)施管理與監(jiān)督的，制定的計(jì)劃一般包括:日計(jì)劃，周計(jì)劃，月計(jì)劃。

施工單位在總工期的指導(dǎo)下，按經(jīng)審批的工程“三計(jì)劃”進(jìn)度，結(jié)合自身情況，使用適當(dāng)方法定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，不斷與計(jì)劃進(jìn)度設(shè)定值對(duì)照、比較，找出二者之間的偏差，并對(duì)其進(jìn)行分析評(píng)估，來(lái)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各分包商、供應(yīng)商及相關(guān)單位采取有效措施在計(jì)劃實(shí)施中不斷調(diào)整進(jìn)度安排，直到竣工目標(biāo)工期在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下如期或提前完成。

二、影響施工進(jìn)度的因素

每一個(gè)工程施工中，都涉及到很多相互銜接，又互相作用的不同工種，這些工種的交織而使得整個(gè)施工進(jìn)度會(huì)受到一定的影響，其大致分為施工單位內(nèi)部和施工單位外部?jī)蓚€(gè)方面：

（一）施工單位內(nèi)部影響：

施工企業(yè)如果前期自有資金不足，項(xiàng)目資金困難，將會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

項(xiàng)目部管理人員整體的管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)不高、技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致效率低下。比如，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力弱，經(jīng)驗(yàn)欠缺，難以統(tǒng)籌全局；管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，選擇的分包沒(méi)有實(shí)力、常拖欠農(nóng)民工工資，引起罷工造成的工期癱瘓等。

（二）施工企業(yè)外部影響：

第一，指建設(shè)相關(guān)第三方工作上的失誤，如政府建設(shè)行政主管部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸、供電部門(mén)等，其中一環(huán)工作進(jìn)度的拖后都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。

第二，施工條件和自然、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件，此外，地震、洪水等自然風(fēng)險(xiǎn)，政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等，都是影響施工進(jìn)度的“攔路虎”。

三、施工進(jìn)度管理的具體措施

（一）施工進(jìn)度計(jì)劃編制

施工進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。

施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：

(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；

(2)計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；

(3)確定各分部分項(xiàng)工程的開(kāi)展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；

(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃；

(5)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；

(6)形成最終進(jìn)度計(jì)劃。

（二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

為了確保施工計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。

1.建立進(jìn)度管理組織構(gòu)架

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以各成員為骨干的“聚合”項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，將責(zé)任和義務(wù)分配落實(shí)到具體個(gè)人，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期，營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.打造過(guò)硬高效管理團(tuán)隊(duì)

2.1.資金計(jì)劃

資金使用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃，并采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。

2.2提升管理人員素質(zhì)

以人為本，人的因素在進(jìn)度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強(qiáng)將，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理技術(shù)人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，提升與強(qiáng)化管理班組整體業(yè)務(wù)水平。

2.3建立“通氣”制度，加強(qiáng)進(jìn)度溝通與協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部做到每周一、三、五召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜不拖延，及時(shí)解決，并協(xié)調(diào)與各工種施工，與第三方協(xié)作等各方面關(guān)系。

3.進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)

在施工階段，項(xiàng)目部需根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。

1、明確分工，責(zé)任到人

進(jìn)度計(jì)劃要求上，實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。

2、采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工進(jìn)度

一般用網(wǎng)絡(luò)法來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)和重點(diǎn)是可以有效確定并抓往工程的關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過(guò)控制施工質(zhì)量來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的返工

3、定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)糾偏

在施工過(guò)程中應(yīng)定期、經(jīng)常地檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來(lái)表示完成計(jì)劃的比例；并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。可按“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。

對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路要嚴(yán)格地控制。

當(dāng)與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，堅(jiān)決糾正。

原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

4、構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)

配備專(zhuān)門(mén)施工進(jìn)度員，采用PROJECT等電腦軟件施工項(xiàng)目跟蹤進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理，適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過(guò)工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度因素是由多種因素共同起作用的結(jié)果，在客觀上是不可控的，但多數(shù)情況下，施工進(jìn)度可以通過(guò)主觀意識(shí)、主觀努力運(yùn)用相應(yīng)的管理策略和方法得以有效保障或改進(jìn)的，施工單位只要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，督促各方嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并有效糾偏，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，就一定能做好進(jìn)度管理工作，確保實(shí)際工程能夠按期按計(jì)劃高效優(yōu)質(zhì)地完成。

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：B文章編號(hào)1007-6344（2015）05-0064-01