建筑工程施工進度的影響因素及控制對策

孫時亭蔡 拯

（1.沈陽鴻信裝飾工程有限公司 ； 2.營口海容科技有限公司）

建筑工程施工進度的影響因素及控制對策

孫時亭1蔡 拯2

（1.沈陽鴻信裝飾工程有限公司 ； 2.營口海容科技有限公司）

建筑施工在現代社會中顯得特別重要。在施工建設中有很多情況下需要在規定的時間內完成相應的任務,應該有效的保障工程的建設質量，這樣不僅有利于施工程中的時間問題，還有利于企業形象的打造；建筑工期的縮短也為后來的其他項目進行規劃分析爭取寶貴的時間。根據十多年的建筑經驗得知，并不是所有工程都是可以按照工期的規劃，順利完成所有任務的。在施工時，會遇到天氣、地理、資金等諸多方面的原因導致工程進度的延誤。本文就影響施工進度的因素和管理進行淺顯的探討。

進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

1、施工進度管理需要注意的問題

1.1 施工進度計劃編制問題

施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環節各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統性編制。

1.2 資源配備與進度計劃協調性問題

施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證，缺乏資源配置基礎的施工計劃只能是一紙空文，根本無法實施。但我國目前很多施工企業項目管理還受到傳統體制的影響，通常將施工進度計劃和資源配置計劃分割開來，先制定施工進度計劃，再根據經驗積累進行資源配置，最終導致施工過程中資源配置難以滿足施工進度計劃的需要，嚴重制約著施工進度計劃的實現。

2、建筑工程進度的影響因素

1.1 業主管理方面的原因

業主對于施工工程項目的工期要求嚴格，在很短的時間內根本不能完成相應的工程項目。因為很多業主只是在開發商方面吹噓自己工程隊的各種優勢，在業主對于施工工程進行投標時，也需要有更短的工期，更好的質量等方面來博得開發商的青睞，這樣，才可以成功得到施工項目。另外，業主多數都是不懂得施工作業的高層管理人員，平時在施工現場很少看到他們的身影，一般來說只是在辦公室里紙上談兵，不懂得怎么去預算工期 , 更不用說對施工工期的安排細節了。業主只是注重施工工期的縮短，很少考慮施工工期的縮短對施工工程的質量、資金的融合等方面的影響。主管項目的領導按照合同要求進行按時打款，導致資金不能及時到位，影響施工材料的采購和工資的發放。

1.2 承包方的原因

項目組設計管理人員對項目的施工特性還有施工工地的具體情況等沒有足夠深刻的了解，把施工工程的難度降低到最低，缺乏對各種零散事物的考慮，例如，施工過程中的天氣等問題，施工過程中的材料采購和資金周轉等事宜都是需要施工過程需要考慮的問題。領導層對于施工資金的扣押拖延發放都是影響施工工程進度的原因。一般來說，每一個工程都不是由一個工程隊來承包的，這些工程隊之間的素質差異很大，而且對于施工問題的解決也不盡相同，施工隊之間不能良好的合作，互相之間也時有隔閡，這些因素也可以導致施工工程不能很好的完成。更關鍵的是，在施工過程中，原設計發生變更，暫時因為有些因素在設計時沒有發現，到施工過程中才可以慢慢的凸顯出來。

1.3 配置資源方面的影響

建筑材料的供應不及時也是影響工期的因素。不能及時有效的把建筑中所需要的材料送到施工現場，導致施工工地的材料短缺，也是致使施工工程延期，進而停工的重要原因。有時材料的運送雖然及時，但材料存在著嚴重的質量問題，這也是使得施工工作暫停，嚴重影響施工進度的原因之一。資金的影響也是非常值得注意的，其主要原因在于業主。業主不能及時的把工程施工款項發放到給一線領導，施工所進行的各種材料費都是一筆不小的開支，資金無法周轉，導致工期的延誤。

3、工程項目進度的控制對策

3.1 招聘一位優秀的項目經理

這對工程項目的工程進度提升有很明顯的作用，可以使得施工的進度和施工內容得到良好的提升。由于項目的復雜性，在項目施工過程中就會出現很多復雜的問題，所以，項目經理一定要有很高的素質和扎實的專業技能，唯有如此才可以最大限度的提高施工工地的施工效率。項目經理一定要在執行能力、管理能力、專業技術能力方面有很好的掌握，這樣才可以完成對工程的妥善管理，有效縮短建筑工期。

3.2 選擇優秀的監理

控制施工進度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發揮工程監理以及承包或分包企業中對外協調人員的作用，協調各相關單位之間的合作關系。而對于那些無法進行協調控制的關系或環節，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。作為工程的業主和由業主聘請的監理工程師，也應該盡到自己的義務，爭取項目的按期完工。作為監理在工程中有很強的話語權，又是項目的全程參與者，更應該從整體上把握。比如設計階段要抓嚴，免得以后過多的設計更正造成工期的拖延 ；資金準備要充足，同時為加快進度設立獎勵等。

3.3 施工前后的各項事宜的準備工作

也是非常重要的，這不僅僅是單獨施工隊的問題，更是整個工程的建設問題，把這樣的準備工作做好，就可以為施工隊贏得充足的時間以便在最短的時間內完成工程的建設。

3.4 建立完善的獎罰制度

在工程實施中，應該設計賞罰制度，工程進度較好的得到較好的報酬，工程進度差的得到相應的懲罰，這也是激勵施工人員加緊施工的有效方法。運用差別對待，多勞多得，區別工資的辦法，才能避免由于不重視施工質量，而出現怠工的現象。

3.5 加強現代化技術的應用

采取各種先進的技術手段，以便解決在施工過程中遇到各種復雜問題，以最快的時間解決完畢，這樣才可以對施工進度的提升有所幫助。也是一個工程施工到位具備的最基本要素。技術支持，是一個工程隊所必須的，在施工過程中難免會遇到各種各樣的技術問題，為避免出現技術的問題，優良的技術支持是必不可少的條件。

4 結語

在施工中影響工程進度的原因有很多，這些原因都是在一定條件內可以解決的，只要是在工程中有良好的措施，領導層對于進度的管理要人性化，這樣工期的延誤就不會太普遍。在工期延誤后，我們應該思考的是為什么會出現這些問題，下次再面對這種問題能不能順利的解決，進而能不能杜絕該問題的出現。總結過去的不足，才能開創未來的完美。

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[3] 向佑明.施工總承包在托口水電站機電安裝工程中的應用[J].水利水電技術.2014(12)

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