動畫教父帶領(lǐng)皮克斯30年好點子不斷的秘密

●鄧麗萍

動畫教父帶領(lǐng)皮克斯30年好點子不斷的秘密

●鄧麗萍

在“動畫教父”卡特穆爾的領(lǐng)導(dǎo)下，皮克斯始終保持動畫界的王者地位。

秘訣在于，皮克斯獨創(chuàng)了一套創(chuàng)意管理機制，讓創(chuàng)意人才放下身段，彼此合作，激蕩出一部又一部藝術(shù)價值和商業(yè)收益兼具的好作品。

而創(chuàng)意管理的推手，就是皮克斯創(chuàng)辦人之一、擔(dān)任總裁的卡特穆爾。他撫慰人心的力量，連喬布斯也推崇。

艾德·卡特穆爾

出生：1945年

現(xiàn)職：皮克斯動畫總裁、迪斯尼動畫總裁

經(jīng)歷：盧卡斯影業(yè)電腦繪圖部門副主管、紐約理工學(xué)院電腦繪圖實驗室主管

學(xué)歷：美國猶他大學(xué)資訊工程博士

打造出史上第一部電腦動畫電影、被譽為美國最有創(chuàng)意公司的皮克斯（PIXAR），有三位靈魂人物：現(xiàn)任總裁艾德·卡特穆爾（Ed Catmull）、創(chuàng)意長拉薩特（JohnLasseter）、已故蘋果創(chuàng)辦人喬布斯。

1986年，喬布斯收購盧卡斯影業(yè)的電腦繪圖部門，與卡特穆爾、拉薩特重組皮克斯，開創(chuàng)電腦動畫新紀(jì)元。2006年更成功與迪斯尼動畫部門合并，成為全球動畫霸主。

皮克斯的創(chuàng)意，到底有多厲害？

二十多年來，皮克斯推出了15部動畫電影，從1995年的創(chuàng)業(yè)作《玩具總動員》到第14部《怪獸大學(xué)》，從未失手，每一部電影皆打入影史票房總排行榜前五十大，累計票房超過80億美元。第15部《腦筋急轉(zhuǎn)彎》（InsideOut）被譽為皮克斯最富創(chuàng)意的作品，剛在美國上映，當(dāng)周就創(chuàng)下影史原創(chuàng)電影最高開片成績。不僅如此，皮克斯的每部作品都是電影獎常客，至今拿下七次奧斯卡最佳動畫長片與七次金球獎，堪稱商業(yè)與藝術(shù)的雙贏。

而電腦繪圖技術(shù)背景出身的卡特穆爾，也因為《玩具總動員》首創(chuàng)把2D影像轉(zhuǎn)化為3D動畫，奠定了他“動畫教父”的地位，成為純電腦制作電影的發(fā)明人。

制造安全感自由發(fā)揮靈感，保有原創(chuàng)想法

但身為皮克斯動畫總裁，卡特穆爾更大的成就，在于他打造的創(chuàng)意工作環(huán)境，讓皮克斯能夠持續(xù)創(chuàng)作好故事，讓創(chuàng)意可以透過管理方式延續(xù)下去。

一家成立二十多年的老企業(yè)，要如何讓靈感和創(chuàng)意源源不絕？

卡特穆爾去年出版自傳《創(chuàng)意電力公司：我如何打造皮克斯動畫》（Creativity,Inc.），入選《金融時報》與麥肯錫推薦的年度最佳16本商業(yè)書。

而在這之前，《哈佛商業(yè)評論》則以專文介紹了卡特穆爾為皮克斯建立的創(chuàng)意管理模式。

卡特穆爾說：“我深信，每個人都很有創(chuàng)意。”卡特穆爾開宗明義指出，創(chuàng)意面對的最大問題是，常常一個不小心就被環(huán)境扼殺。因此，創(chuàng)意管理，就是建立一個能夠讓人自由發(fā)揮創(chuàng)意的工作環(huán)境，制造安全感，讓每個人能夠保有原創(chuàng)的想法。

一部動畫片，包含成千上萬個點子與創(chuàng)意，從臺詞、角色設(shè)計、場景配置、色彩和光線設(shè)計等，都需要團隊合作。身為舵手，卡特穆爾最厲害的地方是他獨創(chuàng)的機制和氛圍，讓一個個自視甚高的天才，愿意放下身段，彼此合作，產(chǎn)生加乘效應(yīng)，皮克斯因而長盛不衰。

這套稱為“同僚督責(zé)（peer-drivenprocess）”的機制，精神在于建置一個團隊相互支持體系，協(xié)助有企圖心的聰明人共事。卡特穆爾透露，“同僚督責(zé)機制”包含四項原則：首先，“創(chuàng)意不是仰賴新點子，而是人與人之間的化學(xué)作用。”卡特穆爾認為，想要鼓勵創(chuàng)意，必須先制造對等的討論基礎(chǔ)，讓同事平等對話，而非上司對下屬或?qū)а輰ぷ魅藛T的溝通。

皮克斯三劍客：卡特穆爾（中）、喬布斯（左）與拉薩特

第二個原則是，在腦力激蕩會議中，必須移除權(quán)力架構(gòu)。“如果負責(zé)報告的人，感受到會議室里可能有人會否決他的想法，他的防衛(wèi)心就更強烈，唯有移除權(quán)力架構(gòu)，才能讓他們更愿意敞開心房來討論。”為了減少同事間的溝通隔閡，卡特穆爾換掉會議室的長桌，拿掉席位卡，因為“長桌難以溝通，席位卡暗示階級”。他希望打破隔閡后，任何職位的與會者都能自在地說出內(nèi)心的想法。

勇敢提想法不要老是做“沒意見先生”

第三個原則，就是讓所有員工勇于提出及聆聽誠實的意見。不要老是做“yesman（沒意見先生）”。

卡特穆爾指出，每個人都各有強項，有些人長于動作片，有些人制作感情片很厲害，有的人對故事結(jié)構(gòu)很在行，有些人則是藝術(shù)感很強。好的導(dǎo)演，會讓這些各有長才的人共處一室時找到平衡點。“我們能做的就是讓所有人無所畏懼，暢所欲言，讓好點子有機會呈現(xiàn)。”

促進創(chuàng)意討論的第四項原則是，讓同事分享彼此的成就，形成全力支持的同儕文化。因為創(chuàng)意點子的產(chǎn)生，并不是某個人的構(gòu)思，而是團隊里每個人努力解決問題的成果。

勇敢去冒險即使可能失敗，也要不斷嘗試

在皮克斯公司，創(chuàng)造力的定義，就是即使可能失敗，也要勇于嘗試。“不敢冒險和承擔(dān)風(fēng)險，就不會有好作品。”卡特穆爾發(fā)現(xiàn)，許多組織死氣沉沉，沒有創(chuàng)意，就是因為多數(shù)成員不敢犯錯，不愿冒險，缺乏快速復(fù)原能力。

“失敗是創(chuàng)新的必經(jīng)之路。”卡特穆爾指出，皮克斯通常花費三四年完成一部作品，在完成之前，可能有八九個版本；這意味著，每個版本都有失敗的時候，但“我們的工作，就是不斷地嘗試。”對皮克斯而言，好的電影是觸動人心的故事，除了具有娛樂效果，也能夠連接人與人的情感。

而要培養(yǎng)觸動人心的能力，就必須身歷其境去感受和理解。舉例來說，在制作《料理鼠王》時，他們安排去一間餐館，了解廚房的運作；制作《海底總動員》時，他們就去潛水。

“《腦筋急轉(zhuǎn)彎》是講一個小女孩的腦海總部控制中心，如何指揮她的日常生活，我們就花了很多時間和腦神經(jīng)科學(xué)家和心理學(xué)家討論，去了解人類如何思考、感情如何影響行為等。”卡特穆爾說，擺脫刻板印象，尋找新鮮事物，才能讓新點子注入故事。

不輕易放棄堅守任務(wù)，維護創(chuàng)意管理文化

卡特穆爾從小就夢想成為迪斯尼動畫師，但他不會畫圖，最后靠著電腦動畫完成了夢想。即使投身動畫產(chǎn)業(yè)長達40年，始終熱情不減。“創(chuàng)意不會因為年紀(jì)增長而老化。”卡特穆爾笑著說。

從未考慮退休的卡特穆爾說，創(chuàng)意是一種態(tài)度，也是觀看世界的方法。“即使一輩子在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工作，資深的人也不會喪失創(chuàng)意。”

喬布斯曾與卡特穆爾共事超過1/4世紀(jì)，他形容卡特穆爾擁有“撫慰人心的力量”。對喬布斯懷抱知遇之恩的卡特穆爾，也把《創(chuàng)意電力公司》一書獻給喬布斯，并在書中以專章回憶他所熟知的喬布斯。

“我們在皮克斯的目標(biāo)一直是創(chuàng)造能夠不斷延續(xù)久遠的文化，超越史蒂夫（喬布斯名字）、拉薩特和我。雖然史蒂夫走得太早，拉薩特和我依舊會完成這項任務(wù)。”這是四年前，卡特穆爾在皮克斯對喬布斯的追悼會上說的一段話。

迄今，年屆七十的卡特穆爾仍堅守這項任務(wù)，維護皮克斯獨特的創(chuàng)意管理文化，而且絕不輕言退役。■（摘自《今周刊》）（編輯/袁紅）