電力設計管理的創新性研究

謝丹 姜海英 王志鵬 高文超

(國網山東省電力公司經濟技術研究院，山東 濟南 274100)

電力設計管理的創新性研究

謝丹1姜海英2王志鵬3高文超4

(國網山東省電力公司經濟技術研究院，山東 濟南 274100)

為了與市場經濟環境相適應，不斷提高電力工程的設計質量，必須逐步轉變創新管理模式和方法，優化管理環境，探索適應電力設計管理的新方式和新方法。為此我們要對電力設計管理中存在的問題進行深入的分析和研究，然后在此基礎上引進先進的技術，采取積極的措施，不斷加強電力設計管理的創新性，努力提高電力設計管理的質量。

電力設計；管理；創新

電力設計企業設計產品質量是提高市場競爭力的重要因素，首先企業接到承包項目后，應該做項目的可行性研究報告。各種集資項目不論形式如何都應該遵照相關部門的合理布局、統一規劃，按照相關程序進行審批，審批時應該準備初步設計項目相關的資料得出相應的審批報告。項目審批是電力設計企業工作開展的重點，因此相關領導應該重視審批環節，避免出現不必要的麻煩。

一、電力設計管理中存在的主要問題

1、缺乏規范化管理

電力工程是一個復雜的系統性工程，它涉及到的內容非常多，因此電力設計管理涵蓋的內容也相當豐富，從這個角度來說，只有實行規范化的管理才能真正提高管理的效率和質量[2]。但是目前很多的電力設計缺乏規范化的管理，沒有比較健全的規章制度，因此對于相關設計人員的管理比較混亂，導致電力設計管理的效率不高，嚴重影響了最終的電力設計質量。另外，就算是有規章制度，因為缺乏有效的檢查和監督措施，使得當初制定的規章制度就會流于形式，難以取得良好的管理效果。

2、缺乏創新動力

創新是一個行業生存和發展的根本能力，因此對于一個行業來說創新有著十分重要的作用[3]。然而當某一行業擁有豐富的資源時，往往會因此而表現出一定的惰性，放松了對創新和發展的嚴格要求，致使行業應對復雜市場環境的能力逐漸減弱。我國的電力行業擁有大量的穩定的客戶，長期的壟斷行為導致了電力行業對市場的變化漠不關心，因而非常缺乏創新的動力，進而導致電力設計管理的創新停滯不前。

3、電力項目投資風險增大

電力項目投資風險是指電力項目失敗或終止的可能性，這種可能性發生在電力項目的開發階段、建設階段和經營階段全過程，其原因及可能是電力項目自身的缺陷以及設計建設人員和管理運營人員的技術水平低，也可能是由于復雜的外部環境發生不利的改變。近年來隨著市場經濟的日益發展和電力投資體制的不斷改革，電力行業面臨的市場環境越來越復雜，電力項目的投資風險不斷增大，這在很大程度上提高了對電力設計質量的要求，因此電力項目投資風險增大是目前電力設計管理所不得不面臨的重大問題。

二、增強電力設計管理創新性的主要措施

1、建立和完善現代企業管理制度

電力設計管理的工作主要由電力企業來承擔，因此電力企業的管理制度直接決定著電力設計管理的創新。為了增強電力設計管理創新性，我們首先應該研究適合我國電力企業的管理制度，促進電力企業的組織結構向網絡化和扁平化發展，這樣才能給電力設計管理的創新發展提供一個良好的組織基礎。由股東會或國家授權部門選擇并監督董事會，由董事會聘任并監督經理，由經理聘用并監督企業員工；同時股東會或國家授權部門會選聘產生監事會，監事會對董事會和經理進行有效監督，這樣就能使得整個企業管理制度更加完善，為增強電力企業管理創新性打下了一個良好的基礎。另外，電力企業的管理制度建設不能一成不變，要時刻關注市場需求的變化，采取多種有效的制度形式來滿足市場需求。同時還要建立相應的激勵與約束機制，促進公司的法人治理結構的不斷改善，使電力企業的管理逐漸走上科學化和規范化的發展道路。

2、加強技術創新

技術是電力企業生存的根本，在競爭日益激烈的市場環境下，加強技術創新是順應時代發展潮流的必然舉措。①電力設計應當引進先進的計算機網絡技術，實現電力設計的信息化管理，這樣能在很大程度上提高管理效率。②要加快技術的改造升級，技術落后會逐漸被市場淘汰，因此只有加快技術的改造升級，才能不斷促進電力設計質量的提高。③要積極學習和借鑒國外的先進技術，然后根據自身的特點進行綜合創新，通過不斷的取長補短和融會貫通，能夠有力增強電力設計管理創新性。

3、完善電力企業設計管理

在新的市場背景下，提高設計質量，承包到具有較強市場競爭力的項目是促進企業快速發展的關鍵。因此，作為電力設計企業必須根據市場環境以及企業發展的需要，完善設計部門結構，明確部門職責并安排專業人員開展設計工作。激烈的市場競爭環境下，企業發展更需要團隊的協作，尤其是開展一項電力設計工作，完全由一個設計師完成已經不能滿足市場的需要，只有設計師之間共同合作，針對設計方案共同探討才能使設計的產品更加完善，滿足市場需求。建立知識擴散保護機制是保證電力設計企業維持長久市場競爭優勢的關鍵，企業可以和相關電力設計企業形成戰略聯盟，有效地利用一些優勢資源，提高企業的設計實力，不斷提高企業市場競爭力，實現企業經濟效益的增長。同時，在對設計管理的制度和流程方面，通過對項目全生命周期采取信息化建設，將設計過程、項目管理相關流程落實到信息系統管理中，才能夠更有效的提高相關流程和制度執行的合理性，保證設計管理的順利進行。

4、加強電力設計企業的運營管理

加強電力設計企業的運營管理，必須要掌握市場發展動態，隨時根據市場變化對企業運營管理做出調整，將市場風險對企業經營管理造成的損失降到最低。對企業進行創新管理是促進企業發展的重要措施，在激烈的市場競爭環境下，電力設計企業應該不斷提高自身的競爭優勢，首先電力設計企業應該走轉變經營思想，轉變傳統的服務態度和服務理念，做到企業要為市場服務的理念。其次，電力設計企業應該重視為客戶提供更優質的服務，在服務質量方面得到客戶的認可，加強對企業品牌和形象的宣傳，讓更多的人了解電力設計企業，提高企業的知名度。不僅如此企業在激烈的市場競爭環境下，更應該注重維護自身的形象，提高市場競爭優勢。同時電力設計企業借鑒運營管理模式，要根據自身發展需要選擇適合企業的經營戰略。

5、健全企業激勵機制和培訓計劃

企業的發展需要員工的共同努力，尤其是在新的競爭體制下電力設計企業實行管理創新要做到“以人為本”，重視人才在企業發展中的重要作用，為人才質量的提高創造便捷的條件。培訓能夠幫助一個人更好地取得進步，企業開展培訓機制也是對人力資源的長久投資，作為企業領導應該意識到培訓對工作人員進步祈禱的作用，在工作中重視開展各項培訓，充分發揮員工的最大工作能力。首先，作為電力設計企業人事管理部門應該定期邀請一些在電力設計方面取得重大成就的專家和技術人員舉行培訓會，讓工作人員在培訓中不僅掌握更多與專業相關的理論知識，還要實現員工技能的提高，促進企業員工更好地適應工作需要。培訓還要加強員工職業素養的提高，引導他們在工作中認真負責，提高人力資源的工作熱情。同時，為了提高企業人員的工作熱情，企業人事主管部門可以設置一些激勵制度。

結語

電力工程是國家經濟發展和人民生產生活離不開的基礎工程，直接影響著國家經濟的發展和人民群眾的生命財產安全。然而目前我國的電力設計管理還存在許多的問題，因此我們必須推動電力設計管理的創新，首先要建立和完善現代企業管理制度，給電力設計管理的創新發展提供一個良好的組織基礎，然后在此基礎上加強技術創新與績效考核，并不斷提高全員創新意識，加強設計人員的培訓，只有這樣才能真正促進電力設計管理的創新性。

[1]莫冬燕。電力企業管理創新工作研究[J].江西電力職業技術學院學報，2012，03

[2]趙蘭香。關于電力企業管理的工作探討[J].通訊世界，2013，11

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