淺析土建施工的現場管理方法

王博

(哈爾濱市南郡房地產開發有限公司，150000)

淺析土建施工的現場管理方法

王博

(哈爾濱市南郡房地產開發有限公司，150000)

文章介紹了施工現場管理的概述，土建施工現場管理中存在的問題，同時對優化土建施工現場管理的策略進行了詳細的論述，文章的最后還對土建工程質量的必要性進行了詳細的闡述。

土建施工；工程項目；管理

前言

最近幾年來，伴隨著市場經濟的飛速發展，建筑事業開始進入一個新的時代，在建筑市場上展現了激烈的競爭以及快速發展這些基本的特征。怎樣掌握土建施工管理的實質，在土建施工現場的管理中至關重要。為了能夠更好的做好土建施工現場的管理，毋庸置疑要把土建施工的相關工作作為核心問題，首先通過加強土建施工現場管理這一環節，來顯示土建施工管理的價值所在。對于土建施工現場存在的管理問題進行分析和解決，從而最大化的來優化建筑領域內施工現場管理的新方法，在創新和調整的過程中來更好的完善施工現場的管理工作。最終可以讓土建施工現場的管理更加的科學，為了土建施工打下良好的基礎。

1．土建施工現場管理的概述

毋庸置疑，建筑行業是目前眾多行業中高危行業之一，為了能夠最大化的減少施工現場事故的發生，這需要我們土建工程的施工現場務必做好工程管理的工作。施工現場是直接建筑土建工程的地點，同時為土建工程提供生產服務的場所，它涵蓋著施工現場的作業，同時也包括輔助生產作業。所謂施工現場管理就是對施工現場的各種生產要素進行計劃，組織，控制等一系列協調工作，這樣做的目的是為了能夠確保施工現場能夠順利，安全的進行的施工，這樣看來，施工現場管理也就是現場的生產管理，通過運用科學的管理思想，管理組織，管理方法以及管理手段來促進施工現場的工作能夠高效的完成?，F場管理水平代表了整個企業的管理水平，同時也是施工企業生產經營建設的綜合體現。

2．土建施工現場管理中存在的問題

土建施工現場管理中存在著很多問題，第一是對施工現場管理的重要性認識不足。我國處于并長期處于社會主義初級階段，各個方面還不夠完善，尤其在建筑這個高危的行業當中，有一些施工企業認識意識比較薄弱，認為工程質量是施工過程的全部，完全沒把現場管理當成要去完成的事，這在一定程度上直接忽視了現場管理的工作，從而造成了施工現場混亂，失控等完全可以避免的現象。第二是施工現場秩序混亂。當前建筑行業普遍存在的一個問題就是施工現場的管理沒有混亂不堪，有的施工單位無視規章制度，完全不按照計劃要求進行工作，這樣就直接出現了工人紀律散漫，工作效率還比較低下，建筑使用的材料和機器臺班隨意堆放，完全沒有按照程序合理的擺放，同時現場材料的浪費現象也是非常嚴重，這些問題都需要解決。第三是現場作業人員素質有待提高。眾所周知，建筑施工現場的作業人員受文化教育水平不高，綜合素質不高，雖然有一些技術人員在周圍指導施工作業，但是技術人員的數量是非常少的。特別有一些企業為了謀求最大利潤，節約成本，雇傭一些文化水平低，專業技術不足的作業人員，這些人員甚至沒有參加崗前培訓，毋庸置疑這些人作業出來的建筑物存在很大安全隱患，在一定程度上阻礙著建筑行業的發展。第四是建筑不安全因素的存在。建筑施工的自身特點，決定了建筑行業的高危性，因為施工生產的流動性以及生產過程的繁瑣性直接決定了生產過程的一些未知因素，這些因素正好威脅著建筑施工的安全，因為建筑施工大多數是在露天抑或者是高空作業，勞動強度很大，同時作業人員的素質相對來說比較低，而且一些施工單位不重視安全管理方面的工作，安全實施不夠完善，生產制度的制度不夠嚴密，這些因素的存在，直接增加了施工過程中的安全隱患，最終導致了一些安全事故，這些施工的出現，不但危害了作業人員的生命安全，同時還影響了施工作業的順利進行，從而造成工期延長損害施工單位的經濟利益。只有通過加強管理，這樣才能確保建筑的施工質量，從而有效的降低成本，縮短工期，這樣有助于提高施工企業在市場中的競爭力。

3．優化土建施工現場管理的策略

加強施工前的相關準備，在施工前務必要認真的做好施工的組織工作，準備好施工中所要用到的技術材料，對施工所有的原材料設備等進行質量檢查和控制。眾所周知，一個好的施工方案是土建施工現場管理的基礎所在，因為施工方案能夠協助施工組織在施工過程中合理的分配人力，物力以及財力，從而可以最大化的減少施工中的浪費以及窩工等現象。在開工之前，施工組織應該組織相關人員，包括技術，材料，質監，施工等各個不同職位的人員來共同編制施工組織設計方案，同時還要結合組織設計方案和所建工程的具體實際情況來制定更加適合的施工方案，至于那些易出現質量通病的地方，必須進行重點強調。在在施工過程中，嚴格按照執行施工方案。另外要嚴格按照施工操作工藝來施工。因為建筑物產品的好壞需要通過施工來完成，所以在施工管理過程中，每一步工藝施工都容不得馬虎，必須嚴格的按照專業的工藝來操作，在不同的自然環境下進行施工時，正確的做法是應該采取一定的措施來進行控制和預防。例如在環境溫度低于零下二十攝氏度的時候，如果沒有保護措施，是萬萬不能進行電焊施工，因為太低的溫度會導致接頭產生淬硬組織和裂紋，最終影響操作工藝的質量。最后是施工質量的管理。眾所周知，土建工程的質量是企業生產和發展的重中之重。為了能夠確保施工的順利進行，這需要施工單位制定一系列的政策，這樣不但可以對施工工程的質量進行監督，同時還能有效的約束作業人員，這樣可謂是一箭雙雕。

4．總結

總的來說，一個建筑企業的主戰場就是施工現場，因為施工現場是建筑企業的經濟目標轉化成物質的場所。另外，提高施工現場的管理，才能夠更好的提高建筑產品的質量和安全系數。換句話來說，提高建筑企業施工現場的管理水平，也就相當于提高了企業自身的競爭能力，通過這樣能夠幫助企業更加長久的生存和發展，土建施工的現場管理，是一項艱巨的任務，需要管理人員和施工人員共同努力，才能真正的實現土建施工現場管理。

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[5] 黃宋寧，淺析土建施工的現場管理有效方式探索，城市建設理論研究（電子版）2011

TU723

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1007-6344（2015）08-0164-01