淺談土木施工的有效現場動態管理

徐洪軍

(哈爾濱市興華建筑工程有限責任公司，150001)

淺談土木施工的有效現場動態管理

徐洪軍

(哈爾濱市興華建筑工程有限責任公司，150001)

土木工程隨著生產、生活的需要而不斷革新，土木工程施工現場管理的好壞又直接影響著土木施工質量。在社會主義市場經濟下,土木工程的質量保證是其核心競爭力，施工質量的控制直接關系著人民的財產和生命安全,對于提高工程社會效益和環境效益均具有重大意義。本文分析了土木工程現場動態管理的內容，存在的問題以及具體的改進措施。

土木工程施工；現場；動態

土建施工現場動態管理是一項具體而細致的工作，是土木施工企業提升經濟效益的關鍵，重視并完善土建施工的現場動態管理，要從現場的人員管理，設備管理和材料管理著手，并且要創新更多的管理方法來指導土建施工的現場工作，把現場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業的競爭力。合理確定工程施工現場的動態管理離不開技術指導，質量只作為嚴格控制工程消耗量的標準，把現場的靜態管理變為動態管理，需要增加因新技術、新材料、新工藝的使用，以適應建筑市場的動態變化。土木工程能反映出當前社會經濟文化與科學技術發展面貌的重要工程，是社會基礎設施建設的一個主力行業，亦是一門范圍廣闊的綜合性學科。隨著土木工程的不斷發展，施工質量要提高，就必須對土木工程施工現場進行動態管理。

一、土木施工現場動態管理內容

1管理職能分工。落實現場控制的人員、任務和職能、分工，采用市場竟標機制編制工程的分解施工控制目標， 在施工過程中進行技術跟蹤控制，嚴格審查監督各技術領域研究節約成本的可能，結合施工現場的要求， 以工程進度計量項目投資的動態結算，并嚴格控制施工程序，不斷地提高施工管理水平和市場競爭能力。

2降低成本管理。從實際出發，在施工中推行項目管理責任制， 積極采用新工藝、新技術、新材料，合理安排施工工序，按照工程施工本身的要求把大型機械和中小型機械結合起來，盡量避免不必要的重復勞動，以達到節省人力、物力消耗和降低工程成本的目的。

3工程變更。 在現場的施工過程中， 經常出現的各種變更對工程的如期完工有一定影響。因此，需要嚴格控制工程變更，不隨意增加項目和提高設計標準，認真審核編報竣工決算 ，總結分析建設過程的經驗教訓，在收集、整理、分析原始資料的基礎上，真正反映出建設項目本身實質的價格。

4建立健全完善的施工現場管理體系 。首先是要建立專門的組織管理機構，結合土木工程實際情況建立有效、規范的約束機制，對施工人員的工作情況進行考核，并且要做到獎優罰劣，以此激發員工的工作熱情。 其次是要施工人員管理.對土木施工人員進行有效管理，為土木工程施工的順利進行提供良好的保障，制定施工現場的準入制度，嚴格審查施工人員進入施工現場的資格，提高施工人員進入施工現場的門檻，有助于提高施工人員整體素質，有利于確保施工人員調度的合理性，保證保證施工現場的有序性。

二、土木施工現場動態管理中存現的問題

1管理機制不完整。土木施工企業由于存在管理機制不完全的現象，就無法為管理工作的順利進行提供重要的基礎保障。管理機制的水平不足，降低了對管理人員的要求和約束，所組成的管理隊伍專業素質以及管理水平嚴重不足，最終使得施工現場動態管理中問題不斷，由于管理混亂使得管理工作無法獲取應有的成效。

2 施工現場安全意識淡薄，一時的淡薄造成責任事故頻發，土木工程現場安全管理制度不夠完善，操作人員缺乏安全生產觀念，導致他們在在施工過程中急功近利，偷工減料，引發土建施工現場存在大量安全隱患。

三.土木施工現場動態管理措施

1做好土木工程管理的重要因素的分析.土木工程的施工質量控制是一個動態、復雜的過程，要提高建筑工程管理水平就必須牢固掌握重要因素的動態發展并嚴加控制,充分發揮這些因素的積極作用。 首先是工程材料，工程材料質量的優劣直接關系到整個工程的質量和形象, 在確定合適的采購人員的基礎上，對工程材料加強監管力度,為施工質量選擇合適的供貨商,嚴把材料質量關避免為工程的安全和質量埋下隱患。嚴格控制施工進度發放材料,盡量避免出現材料短缺或丟失的情況；其次是施工方法，施工方法直接關系到工程質量有效控制的實現問題，我們要結合工程實際情況,對施工方案進行全方位的分析和考慮,從各個方面進行高效的施工方法來提高質量控制的水平,嚴格控制工程成本,追求社會、企業效益的最大化；再次就是施工環境，地質、水文、污染、氣象的諸多因素對建筑工程的影響是非常復雜多變的,對土木質量保證都有著直接的影響,需要針對土木工程的特點擬定施工的時間，防止因為氣候原因出現干裂、凍害、沖刷等的危害,明確各方的權責和工作范圍,協調好并建立科學的項目管理結構,在進行項目分包時盡量弱化對個人能力的依賴,強調組織與程序,以此來減少人為誤差。

2加強施工現場的技術管理. 技術管理是查驗工程質量查找質量事故起因的重要原始憑據，需要建立工程技術檔案，記錄一系類技術文件和工程資料的收集，技術檔案要反映當時的施工情況，收集人員不得偽造施工資料，收集之后的工程文件關系著建筑企業的生存與發展，需要提高管理的高效性。

總之，土木工程現場的動態管理是一個系統化、動態化、復雜化的過程,相關企業需要引進先進的管理理念,采取有效的動態管理水平，來推動土木工程朝著更大的方向發展。

[1]曹永恒,穆英偉.淺談土木施工的現場動態管理[J].經營管理者,2014,08：326.

[2]史勇劍.淺析土木工程施工管理的問題及對策[J].科技致富向導,2011,24：219.

[3]蔡潮虎.建筑工程施工現場管理之淺析[J].魅力中國,2009,30：111-112.

[4] 王善道. 淺談控制建筑工程施工質量的途徑[J]. 安徽建筑, 2005,(05)

[5] 鄭文峰,連偉軍. 建筑施工質量控制的研究與分析[J]. 民營科技, 2007,(11) .

[6] 吳芹. 建筑工程施工質量管理的特點和管理原則探討[J]. 經營管理者, 2009,(14) .

TU723

B

1007-6344（2015）08-0165-01