精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

卞玉華

（江蘇省住建集團有限公司，210000）

精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

卞玉華

（江蘇省住建集團有限公司，210000）

目前，隨著社會的不斷發展，我國的建筑事業也發生了很大的變化，取得了很大的進步，這在很大程度上加劇了建筑行業的競爭力。為了保證施工的質量以及施工的效率，在建筑工程中實施精細化管理則是一個有效的方式，本文主要是對建筑工程施工中精細化管理進行了研究分析，并且提出了相關的建議。

精細化管理；建筑工程；施工管理；策略

前言：對于建筑施工來說，其中科學的精細化管理在工程質量的控制中具有很重要的作用，并且這也是保證企業健康發展的重要基礎。目前建筑市場的競爭十分激烈，建筑企業要想長遠的發展，那么必須要提升建筑工程的質量，從而來提升自身的競爭力，而建筑工程的精細化管理則能夠有效的保證施工中的每一個環節的質量控制，從施工前的準備到竣工后的驗收，都能進行有序的管理，以此來保證建筑施工的質量。

一、精細化管理的含義

對于建筑工程施工精細化管理來說，其中主要屬于一種新型的管理經營方式，并且是利用自動化的程序以及數據化的方向等，將一些規則更加細致化，這樣能夠保證整個系統內部的管理更加的科學、細致以及清晰明了[1]。簡單地說，精細化管理就是講各項管理事業進行細致化處理，從而把握好每一個環節，對于建筑施工中來說，運用精細化管理，主要是為了能夠將工期、成本以及質量等方面進行全面的控制。因此建筑工程施工中，必須要建立一個完善的施工管理體系，從而來實現對工程質量的保證，要想增強精細化管理的意識，必須要做到以下幾點：首先是細節方面，增強建筑建筑工程的細節方面就一定要增強其責任意識，并且相關的建筑施工的管理者一定要定期對施工現場進行檢測監督，對出現的一些問題進行分析，將每一個環節都負責到底，保證施工的質量，同時也要做好施工中的信息數據的采集整理工作。其次，是在服務方面，在建筑工程項目的施工中，將會涉及到很多的單位以及一些行業，這樣導致了各個單位之間的協調存在一些的難度，因此在進行施工中，相關的建筑企業一定要樹立良好的服務意識，并且能夠對施工單位以及一些設計監理等方面進行全面的協調，以此來做好建筑單位內部的管理，保證各個施工部門的協調發展，避免在施工中出現一些問題。再者，是在規則方面，規則意識能夠提升對工程質量的管理，施工企業要對工程組織設計中的一些施工工藝進行科學的編排，完善施工組織結構體系，從而如來提升施工的整體質量。最后就是在系統方面，工程項目施工屬于一項十分復雜并且大規模的項目，這樣在施工中，必須要強化相關的施工系統意識，對于整個建筑工程來說，可以分為不同的系統，主要是包含了土建工程、水電工程以及暖通工程等，同時也要安排一些專員進行質量的監督以及控制[2]。

對于建筑工程項目來說，在施工中采用精細化管理，能夠在很大程度上提升管理的效率，并且能夠抓好施工中各個環節的控制，能夠真正的實現施工中的有序管理，從而來促進施工效率的提升。精細化管理具有很強的社會效益，以及經濟效益，有效促進施工企業做好資源的利用，做好了成本的控制，從而提升了效益。另外其施工質量以及施工的安全性也得到了很大程度上的保證。

二、做好建筑施工中精細化管理的相關措施

2.1 施工前期做好精細化管理的措施

對于施工前期來說，在進行施工計劃的制定中，項目經理要對施工進行全面的考慮，要保證建筑施工計劃的科學性以及有效性[3]。制定計劃的相關人員要對工程項目的結構進行深入的研究，將每一個環節都進行分析，從而做好精細化的管理，其中主要的內容包含了施工的流程、施工中的各個細節、關鍵施工點、隱蔽工程以及影響施工質量的因素等進行分析。對于建筑工程的施工圖階段來說，設計人員一定要結合工程的實際情況，將整體的工程布局以及建筑特色進行準確的把握，按照科學的方式進行設計。并且在相關的審圖階段，設計人員一定要遵循著施工部門的要求，對設計圖紙中存在的問題進行及時改正，不斷的完善設計圖紙，從而來做到精細化的管理[4]。同時，也要做到施工材料的造價控制以及質量控制，進場材料必須要進行全面的檢測，要對材料進行抽樣檢測，以此來保證材料的質量符合要求。在進行施工之前要根據一些具體的施工情況，由一些工程監理部門對施工企業的資質進行檢查，主要是檢查一些施工人員的素質，機械設備能否正常運轉，以及施工的原材料等。所以在施工之前，必須要對各個環節都做好準備，才能夠保證施工的質量。

2.2 施工中精細化管理

對于施工中的精細化管理，主要有：首先是做好工程質量的無缺陷管理，建筑工程的質量是工程的生命所在。因此，在進行建筑工程中實施精細化管理，要做好質量監督工作的監督，對工程進行全面多角度的監督，加大施工流程檢查力度，尤其是關于一些關鍵施工環節以及隱蔽工程。若是其中出現了問題，那么必須要進行及時的處理，防止在施工過程中出現一些安全隱患問題。同時施工企業一定要定期對施工現場進行檢查，對施工中的質量缺陷進行處理，保證質量無缺陷。

其次，就是做到現場施工的無事故管理，簡單地說，就是做好安全管理工作，其中主要涉及四方面內容：①整理，在施工組織的計劃中，其中一定要將施工中的各個區域進行明確的劃分，對材料的堆放進行全面的規劃，要保證施工現場交通的暢通；②整頓，對施工現場進行及時的整頓，將材料進行明確的分類，貼上標簽，避免出現亂用材料的現象，以及材料浪費的現象，這樣也能夠提升施工的效率[5]；③清掃，在施工中為了能夠保證整體的質量，那么必須要保證施工現場環境以及機械設備的整潔性，定期對現場進行清掃，做好各類機械設備的保養工作。同時也要做好施工現場的監督，若是發現一些安全問題，必須進行及時處理，做好安全施工；④清潔，對于施工現場的清潔主要是指，能夠將施工過程中的各個細節進行全方位的整理以及整頓，并且能夠做好制度的規范化，保證其能處于最佳狀態。這樣能有效避免施工中的事故，建立一個安全的施工環境。另外施工企業也要加強對施工人員安全意識的培養，使其能夠按照規定的流程進行施工，保證施工點質量。

2.3 工程竣工后的精細化管理

在工程竣工后，施工企業必須要做好精細化管理，施工企業必須要對各種建筑的設備就行檢測，其中包含了暖通、消防以及給排水強弱電等，都要進行全面的檢測。在這些設備檢測的過程中一定要由相關的企業以及建立部門進行監督，要保證各個設備之間的性能參數能夠與施工設計的標準相互符合。將檢測記錄記錄完整，以此來滿足零故障交付管理的要求。另外，相關的施工企業在工程竣工后，一定要做好工程材料的收集與整理，以此來做好建筑工程質量的管理。

結語：隨著社會的不斷發展進步，人們對于建筑工程施工質量的重視度逐漸提升，對于施工安全的重視度也很高。而施工企業實行精細化管理則有效的保證了施工質量，做好了施工現場的控制，并且對材料進行了嚴格的把關，對施工中的關鍵點以及隱蔽工程進行了全面的監督管理。所以在施工中實施精細化管理，對施工質量的保證有著很大的促進作用。

[1]何唱.施工項目精細化管理的應用研究[D].華中科技大學，2013.

[2]楊太樂.房地產企業工程項目精細化管理研究[D].大連海事大學，2013.

[3]劉杰.工程項目全過程精細化成本控制[D].西南交通大學，2013.

[4]但淑英.長大公司建筑項目施工精細化管理的案例研究[D].華南理工大學，2012.

[5]王強.精細化管理在施工項目中的應用研究[D].西安建筑科技大學，2011.

TU723

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1007-6344（2015）08-0166-01