關(guān)于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的分析

殷文君

（黑龍江省安裝工程公司）

關(guān)于施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的分析

殷文君

（黑龍江省安裝工程公司）

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，施工企業(yè)面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，過去的的施工企業(yè)只有適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在分析現(xiàn)有施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代成本管理知識(shí)，提出了施工項(xiàng)目成本控制的模式及方法手段，從而提高了企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目成本管理水平，進(jìn)一步縮小了與先進(jìn)施工企業(yè)的成本管理水平差距。本文分析了施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題并提出了具體的解決措施。

施工企業(yè)項(xiàng)目；材料；成本；管理

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，施工企業(yè)項(xiàng)目管理的好壞也決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，大量的施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍把成本核算的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理中重質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成項(xiàng)目的成本控制未能真正有效地運(yùn)用。目前許多施工企業(yè)結(jié)合自身在施工項(xiàng)目成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)和工作方法，提出了一些項(xiàng)目成本控制的措施和手段。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理工作中的重要組成部分，有效降低工程成本是施工企業(yè)的一大難題。做好施工項(xiàng)目成本管理就必須突破限額，使有限的資源得到充分的利用，在原材料價(jià)格上實(shí)施項(xiàng)目成本上升控制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中消耗的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，把實(shí)際成本限定在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的一個(gè)管理過程。施工企業(yè)最直接的決定因素就是施工企業(yè)的盈利能力，要提高自身的成本管理水平，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算，控制項(xiàng)目的各項(xiàng)成本和相關(guān)費(fèi)用以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目較好的贏利。

一 施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題

1成本管理的科技含量普遍較低。在我國(guó)很多的施工企業(yè)中，大多數(shù)的操作人員來自于農(nóng)村，自身的文化水平和隊(duì)伍素質(zhì)不高，管理水平和結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏高層次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家，缺乏超前意識(shí)和科學(xué)決策。

2建筑成本控制的缺乏。施工項(xiàng)目的成本控制主要是會(huì)計(jì)成本核算控制，會(huì)計(jì)成本核算控制實(shí)質(zhì)上是一種事后控制，項(xiàng)目成本管理只對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行計(jì)算，缺少實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果，施工企業(yè)缺乏事前控制和施工過程中的管理。

3材料管理意識(shí)薄弱。推行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)制，可以促使項(xiàng)目管理人員采取有效措施，不斷提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是相關(guān)材料管理者缺乏全員的材料管理思想，技術(shù)人員為趕工期采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的措施，材料的庫存管理方式落后，這些必然會(huì)造成成本費(fèi)用的增加。

4、成本控制的手段落后。成本控制中的問題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著工程量清單計(jì)價(jià)方法的推行，施工企業(yè)要及時(shí)開展成本控制方面的研究，吸收一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并有助于提高我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理的綜合水平。

二 施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理的有效措施

1對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)。由于施工項(xiàng)目成本管理代表著項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此，施工項(xiàng)目成本管理的水平，決定著施工的狀況及管理的質(zhì)量。工程項(xiàng)目成本管理要依據(jù)合理的制度和管理辦法，建立深層次的施工成本管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，把建筑企業(yè)的成本核算內(nèi)容和方法移至施工項(xiàng)目中，建立工程項(xiàng)目成本核算的方法和體系，將成本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明晰化，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的進(jìn)一步的成本控制。

2材料成本的控制。

2.1 制定施工預(yù)算采購計(jì)劃。材料費(fèi)用是整個(gè)工程造價(jià)的70%左右， 因而加強(qiáng)施工材料的科學(xué)管理是整個(gè)工程成本控制非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 項(xiàng)目部必須根據(jù)實(shí)際情況編制施工項(xiàng)目預(yù)算， 通過審核需求量，重新核定材料的運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)， 分析定額中施工材料費(fèi)的控制， 在采購過程必須選購價(jià)廉物美的工程材料，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格核定材料采購價(jià)格的最高上限，對(duì)用量大的材料直接從產(chǎn)家進(jìn)貨，減少材料差價(jià)；其次利用供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的條件減少庫存積壓，以免造成損失。

2.2 根據(jù)施工企業(yè)技術(shù)裝備水平，針對(duì)主要材料的耗用量，根據(jù)工藝質(zhì)量降低率指標(biāo)，并把這些指標(biāo)分解下去，動(dòng)員全體員工杜絕浪費(fèi)。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)人員確定各種材料合理的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及堆放地點(diǎn)和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生，這是現(xiàn)場(chǎng)施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。

2.4 做好材料的管理。嚴(yán)格收發(fā)手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)入庫材料的數(shù)量、 質(zhì)量和價(jià)格等方面的核對(duì)與管理。根據(jù)制訂采購計(jì)劃，選擇合理的運(yùn)輸方式， 盡量避免中途損耗。同時(shí)要加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查，采取集中管理與實(shí)行租賃相互結(jié)合的靈活多變的辦法， 有效減少材料損耗。

3優(yōu)化作業(yè)成本管理。

3.1 堅(jiān)持全面性原則。施工項(xiàng)目成本管理是通過對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上最大限度地合理降低成本，要達(dá)到成本最低化目標(biāo)，在注重實(shí)際成本的計(jì)算分析外，要對(duì)施工項(xiàng)目管理中所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，對(duì)施工過程中的全過程進(jìn)行成本控制。同時(shí)要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人要層層落實(shí)成本管理責(zé)任，采取行政的手段保證項(xiàng)目進(jìn)度的準(zhǔn)確和一致性，才能把各個(gè)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。

3.2 實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)組合的系統(tǒng)化。工程項(xiàng)目施工過程實(shí)質(zhì)就是施工作業(yè)組合的系統(tǒng)化，將項(xiàng)目成本責(zé)任目標(biāo)組成不同的組合，在作業(yè)信息的基礎(chǔ)之上進(jìn)行積極的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策，并且將盡可能多的成本項(xiàng)目歸集到直接成本內(nèi)，明確信息流通分析，直接剔除與工程項(xiàng)目成本管理不直接相關(guān)的因素。

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