淺析建筑施工管理策略

張義佳

（哈爾濱市華濱建筑工程公司，150036）

淺析建筑施工管理策略

張義佳

（哈爾濱市華濱建筑工程公司，150036）

伴隨著我國經濟的快速發展，人民的日常生活得到了有效的提高，實現了建筑行業的快速發展。在經濟市場的綜合調控下，各個建筑施工行業紛紛提升建筑市場發展步伐，加快建筑材料市場的更新拓展，提高建筑施工技術的綜合管理，確保建筑施工產業能力的逐步提升。在實際的建筑施工管理過程中，由于缺乏施工管理，造成行業組織管理上存在一系列的問題，影響建筑施工質量管理，對現行的建筑工程產業進行高效管理，逐步實現健全的建筑施工管理過程，建立高效的管理機制，落實施工管理的相關治理方案，以有效地建筑事業施工持續發展實現綜合的策略管理。本文將·針對建筑施工管理的相關步驟進行具體分析，研究有效建筑施工管理的策略方案。

建筑施工；管理；策略

引言

在建筑施工管理中提升建筑工程的制度，確保建筑工程管理的有效性，認識建筑工程施工管理中的各類問題，控制建筑工程施工中的勞動成本、施工進度、施工質量和產品安全，提升整體建筑工程施工管理的人員分配，提高我國建筑工程施工管理的有效性，完成建筑施工的綜合性管理。

一 建筑工程的施工管理主要內容

建筑工程是以細致密集型分工、復雜工序、分散類別，一次性特點完善的綜合性建筑工程施工。在建筑工程施工管理中，需要采用動態循環模式，提高建筑工程的施工管理內容，在實現有效地建筑工程項目實施后，經過有效的施工規劃設計、確定工程施工招投標造價、施工成本、竣工驗收標準，提高建筑工程全方位·的施工管理。建筑工程管理的有效核心內容是控制項目的勞動成本，依據建筑工程的施工質量、施工工期和施工費用進行最終的綜合質量標準制度管理，實現低成本、高效益的綜合工程建筑施工目標。

二 我國建筑工程施工管理的傳統方法

我國建筑工程施工管理中存在的問題是管理體制不合理，沒有完整的建筑工程管理體系，在建筑工程企業中常常出現收支不平衡的問題，為了有效地節約勞動成本，控制支出，防止出現隨意撤銷管理部門，減縮工作人員數量的現象，造成管理部門的工作人員分配不足，甚至出現管理者身兼數職的不正?，F象。管理制度無法落實到位是造成我國政府建筑行業管理力度不足和混亂的主要原因。施工單位為了追求自身利益，往往對于施工管理制度采用敷衍了事的處理方法，不進行科學化的施工管理。目前我國建筑行業的企業工程建筑管理主要以企業為領頭，施工單位為勞務作業，實現行業合作管理模式。這樣的組織模式效果不夠合理?，F階段我國的建筑施工過程中，具有專業技術能力的施工管理者較少，絕大多數施工任務都需要勞務隊伍進行機械處理，通過自行材料處理，提高建筑施工管理策略。

三 建筑施工中的各種施工問題

建筑施工管理中因可能涉及的項目內容較多，從施工設計、施工項目經理管理、甲方施工、專業技術施工、多種部門施工等等，多項技術質量管理需要建筑工程管理者進行監督和管理。在現代建筑科學技術施工管理中，專業技術質量越來越受到人們的重視。專業化安全施工技術要求越來越高，每一個建筑專業施工都具有自身特殊的定位特點，具有專業的技術要求。以不同專業施工時間順序和空間施工標準進行合理分析，逐步提高專業技術水平上的細節。在實際的施工中常常因為施工中一些細節考慮不足，造成管理交叉管理上出現問題，科技化的應用帶動施工建設的快速發展，然而施工人員不能及時掌控施工應用，為其帶來施工問題。在施工管理上，建筑施工管理是一項長期的重要任務，為了提高施工管理工作效率，常常對施工任務進行分包，分包商為了提高經濟效益，沒有進行有效地施工管理，承包單位沒有及時對施工質量管理、監督控制管理進行實時監管處理，而不同的分包單位管理人員參差不齊，部分管理人員素質地下，嚴重影響了建筑工程施工管理工作，造成管理工作無法正常開展。

四 建筑工程施工管理的有效策略方案

1 提高建筑工程施工進度管理

在建筑工程編制上對施工進度進行設計規劃，確保有效的施工可行性研究方案。在建筑施工進度計劃中，提高施工進度的預先前瞻性作用，逐步改善建筑實施條件。在建筑設計施工圖紙的基礎上，編排好建筑工程施工進度，提供啊土建建筑設計和安裝的有效配合程度，與建筑設計進度編排安裝工作人員一同研究。根據建筑進度規劃，確定建筑施工管理人數、機械設備操控人員、周轉材料管理人員，從而實現設備、人力、材料的有效使用效率。編制施工進度計劃過程中，需要確保工程的工期，以有效地分段控制管理，提高總體施工進度，實現周、月、年的綜合計劃管理。

2 提高建筑工程施工成本控制

根據建筑工程項目成本進行成本控制，對生產經營中所需消耗的人力、物理、費用開支進行指導監管分析，研究合理的生產成本預計使用控制范圍，保證項目經理的成本控制監管職責，合理的掌控盈虧狀況，確保最優操控分析，完成項目經理、預算員的工程成本投標編制，項目中標后，及時對項目內容進行落實。

3 提高建筑工程施工的質量安全控制

按照施工工程審核標準對施工質量進行嚴格審核判斷，對不符合質量的建筑施工進行處理，控制建筑施工材料的質量，在采購中要嚴格控制采購程序標準，進場施工后需要嚴格控制施工質量，對施工操控人員進行施工使用培訓，提高管理水平，加深業務素質，確保安全施工管理。提高施工的安全性級別。在施工過程中，一旦發生建筑施工受損的情況，需要嚴格控制施工建設的經濟效益，一旦發生安全事故，需要及時處理，降低損失，防止安全級別嚴重擴散。

4 加強建筑施工管理的方法

以科學化的建筑施工管理模式，組織有技術經驗、科學知識的管理人員進行培訓，制定施工經驗教訓總結交流活動，提高專業管理人員的綜合工作業務素質，不斷提高管理人員的科學化施工管理。以有效的建筑施工技術培訓，提高綜合施工能力考核管理機制，實現有效地建筑施工綜合管理。

結語

綜上所述，建筑行業的快速發展，帶動建筑的進度，科學化、系統化的可持續發展管理模式正逐步提高。良好的建筑施工管理，規范的工程管理建設隊伍，對于提高我國建筑產業的經濟發展建設具有重要意義，可以有效地促進我國國民經濟發展建設。

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1007-6344（2015）08-0177-01