建筑工程的施工管理及優化創新探討

周祥兆

(河北省邯鄲市晉冀魯豫烈士陵園管理處，056001)

建筑工程的施工管理及優化創新探討

周祥兆

(河北省邯鄲市晉冀魯豫烈士陵園管理處，056001)

在進行建筑施工的過程中，為了提高施工的質量，需要進行科學合理的施工管理。通過施工管理對施工過程中各種可能出現或已經出現的問題采取合理的措施進行解決，但是在我國的施工管理中存在一定方面的欠缺，并不是很完美，應該進行優化創新。本文對建筑工程的施工管理措施進行一定的分析，并探討了建筑工程的施工管理的優化創新。

建筑工程；施工管理；優化創新

引言

在進行施工管理的時候，需要對施工現場進行具體的分析，對施工的組織設計和現場關系進行一定的研究，結合建筑施工企業單位的各種相關條件和建筑工程的特點，在符合社會市場機制的基礎上對生產要素進行最優的配置，提高建筑工程的施工進度和施工質量，保證施工的預期目標，提高經濟效益。隨著社會的不斷發展，人們的生活水平不斷提高，使得建筑施工的質量得到了更多的重視，為了更好的將建筑的造型、功能、居住環境和安全措施等方面進行合理的展現，提高施工的質量，需要在建筑施工中加強施工管理，不斷的適應大規模的集成化建筑，滿足施工質量標準和施工進度的合理規劃，與國際經濟形勢和自然社會因素相一致。

一、建筑工程施工管理的主要內容

通過科學合理的施工管理能夠更好的實現建筑施工的預期目標，保證施工質量和提高施工進度，提高社會經濟效益，提高施工單位企業的社會競爭力。為了更好的實現建筑工程的施工管理，需要在施工成本、施工進度、施工質量和安全性四個方面進行分析。

（一）施工成本

建筑工程施工管理的首要問題就是對工程的質量進行保障，在此基礎上通過對施工的成本進行控制能夠給建筑施工企業單位帶來更多的經濟效益。作為施工管理的本質和核心，施工成本的控制應該需要對工程管理的績效進行保障。隨著施工工作的量化，使得在造價方面的處理上很難進行，并且在施工的過程中還會出現各種不正確的施工導致施工材料的浪費，增加了施工的成本。針對這種情況，需要對人力資源、物質資源和各種費用開支進行一定的約束措施，加強審計監督，更好的實現對施工成本的控制。制定詳細的責任書，對成本進行考核；加強利潤機制意識的培養，提高成本控制的積極性等等。

（二）施工進度

在進行施工管理時，需要對承包合同進行分析了解，制定合理的施工時間和施工進度。要做好建筑施工方案的設計工作，對施工方法、施工材料和施工設備進行合理的選擇，根據施工人員的技術素質進行合理的崗位分配等等，在設計完成之后還需要請相關的專業人員進行評論并改進。在進行工程施工進度的管理時，需要前瞻性的進行設計，保留一定的改進余地，制定合理的預緊方案，保證出現某些施工事故的時候能夠很好的進行解決。

精致明確的進行施工進度的規劃，按照相關的標準進行管理和監督，通過動態的施工進度的管理來減少出現意外事故的影響，保證施工進度的正常進行。在進行施工進度管理的時候應該在簽訂的施工合同為基礎確定管理的方向，施工組織和施工技術水平為輔助要素進行管理。

（三）施工質量

施工的質量是建筑工程的最主要體現，為了保證施工的質量，首先要做的事情就是做好建筑施工設計，但是在實際的施工設計的時候，會出現很多地方不切實際的情況，有的地方還會出現考慮的不全面的情況，這些情況會使得建筑施工中出現不同的質量問題。為了更好的實現對施工質量的控制，應該對施工設計進行適當的優化，提前的對建筑施工過程中的質量問題進行分析處理，保證施工的順利完成。

對于建筑工程中出現的各種新材料、新設備和新工藝，管理人員需要對這些方面進行細致的了解分析，通過嚴格的審查核實來控制施工的質量。面對工程施工中的薄弱環節和關鍵部位，應該著重的進行控制，加強質量管理，合理安排施工人員。

（四）安全性

通過對建筑施工的安全性方面的管理，能夠實現建筑施工企業在安全生產生活的保障。使得創收發展能夠穩步進行。面對傳統的被動性安全管理，應該加強建筑施工安全性的重視，積極主動的進行安全等方面的管理。

面對施工中的各種安全隱患，需要有針對性的進行施工安全性的管理。建立和健全安全施工體系，彎身安全監督管理機制，通過對施工參與人員的安全意識方面的培訓，加強參與人員的自我約束，全面的實現建筑施工的安全性管理。

二、優化施工管理的創新措施

在我國實際的施工管理中，很多的施工管理存在著較為陳舊的管理體制，在對現場的施工技術的管理上較為松散，使得施工的安全管理不能很好的進行，使得我國的建筑企業在市場上的正常發展受到限制。面對不斷出現的新型材料和施工設備，施工管理人員應該對這些施工材料和施工設備進行充分的了解，加強對各種相關設施的審查管理，保障建筑工程的施工質量，提高社會和經濟效益。面對工程管理中出現的各種問題，應該對上文中描述的施工管理的主要內容進行完善，提高建筑施工企業單位的社會競爭力，保持自身長期穩定發展。

（一）創新管理理念

管理理念應該是根據各種實際情況進行的實施管理，不能固守一種。通過長期的施工管理，實現建筑企業管理的發展，提高創新管理在企業發展戰略中的定位。

為了更好的是實現對管理理念的創新，可以對管理人員人才進行一定的培訓，提高管理人員的創新意識，完善適合企業自身條件的管理體系，靈活的對不同的工程項目進行合理的施工管理。加強建筑施工企業的誠信，嚴格約束自我，保質保量的完成建筑工程的施工。建筑施工企業為了更好的進行施工管理的創新，應該完成對管理理念的轉變，通過相關的規章制度完成對施工過程的約束，保證自身的健康穩定發展。

（二）創新施工組織

項目管理責任制廣泛的出現在許多的施工管理中，尤其是需要特定的小型的工程量項目，通過完成對施工組織的優化和精簡，改變管理模式，合理選擇施工管理的項目經理，精確的完成施工崗位的分配，實現方面高效的管理。在進行建筑施工的施工管理是，需要嚴格的完成施工管理內容的擴充，建立科學完善的企業制度，利用利潤來進行一定的激勵。

（三）完善管理內容

通過嚴格的對增收等方面的核算來完善施工成本控制，根據施工企業自身的相關準則對定額進行科學的計算，通過對企業內部財務管理的流通辦法的制定來實現對報賬摻假、虛盈實虧等現象的清除。跟上科學前沿的步伐，加強對增收創收的重視，對出現的新型材料和工藝進行合理的應用，對辦理、索賠和增減賬的手續進行變更處理，合理的對施工人員的崗位進行安排，實現勞動力的最優分配。

處理對施工的設備和技術進行定期的更新，還要加強對最新標準了解和應用；嚴格的進行質量的評定，細化評定規則；加強對樣板管理的推行，實體化的進行施工設計。

為了更好的實現對施工質量的管理，需要提高施工參與人員的安全意識，培養施工參與人員的社會責任心，堅持以人為本的原則。

在進行安全性方面的控制時，在對施工人員和管理人員的控制基礎上，實現對社會成員和自然環境的管理。

結語

在整個建筑施工過程中，施工質量的管理是有著不可替代的作用的，隨著管理方式向著多樣化、法制化和系統化方向的發汗，需要提高對管理人員的素質的要求，提高管理創新意識，深化施工質量管理內容，保證建筑施工的施工質量。施工管理是一個相對復雜的過程，在這個過程中，為了使得施工管理能夠更好的實現預期的目標，需要引起所有管理人員的重視并不斷的進行施工管理的優化創新。

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TU723

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1007-6344（2015）08-0193-01