建筑施工現場管理優化方案探討

李 杰

(天合建設集團有限公司（昆山），江蘇 昆山 215300)

建筑施工現場管理優化方案探討

李 杰

(天合建設集團有限公司（昆山），江蘇 昆山 215300)

隨著社會經濟的發展以及城市化進程步伐的不斷加快，我國的建筑行業也隨著快速發展起來，也讓建筑市場形成了越來越激烈的競爭，想要提高企業自身的綜合實力以及市場競爭力，就需要不斷提高建筑施工的質量，并加強建筑施工現場管理。本文就以建筑施工現場管理為探討中心，闡述建筑施工現場管理的原則，分析其中存在的問題，并提出相應的優化方案。

建筑施工 現場管理 原則 優化 方案

引言

雖然建筑行業得到了快速的發展，但同時還面臨著巨大挑戰。而且飛速增長的建筑施工企業，使其建筑市場的競爭日趨激烈起來，企業想要在建筑市場中占據一席之地，就必須要不斷提升自身的綜合實力以及核心競爭力。而作為施工管理關鍵內容的現場管理，對于提高建筑企業的實力、競爭力等都起到了很大的作用，也是企業成本得到有效降低，保證施工質量的關鍵所在。

一、建筑施工現場管理的原則

建筑施工現場管理就是相關管理人員通過采取科學合理的管理理念和方法，進而分配管理建筑施工現場中相關生產要素，例如人員、建筑用材以設備等，并通過安全管理、溝通協調管理等，保證施工能夠有序、順利和高效的開展下去，進而避免安全事故的發生，防止施工中出現不必要的經濟損失等。

（1）節約成本

建筑施工現場管理首先應該與建筑企業生產經營的最終目標相符合，即實現企業最大化的效益，不能因為追求施工質量和進度而忽略了成本。也就是說現場管理必須要在基于保證工程施工質量和進度上，最大限度的配置和調整各個生產要素，使得企業生產成本得到有效降低，避免出現浪費和不合理開支現象。

（2）科學合理

在配置和管理各個施工生產要素的時候，首先應該進行全面規劃和分析，進而保證所制定的管理計劃周密細致，同時還要求其具有一定的科學性和合理性，從而保障工程進行更加順暢的施工，更加有效的利用各種資源。

（3）標準化的生產

對于施工管理來說，生產標準化使其最基本的一項要求，也就是說在進行現場管理的時候，為了進行協調有序的施工，統一化的管理是有必要的，只要保證統一管理和分配整個建筑施工現場的生產要素，那么才能將管理的作用加以實現，進而發揮出現場管理的監督和促進作用。

二、建筑施工現場管理存在的問題

某企業在一年中接到的建筑施工項目累計30個，既有造價幾十萬的小項目，也有承包額高達500多萬的大項目。結合一年的現場管理狀況，可以發現企業的項目經理出現掛靠現象的有很多，自由的項目經濟人選卻很少，很多項目都是由總經理親自著手的。大部分小的建筑工程項目雖然沒有較高的承包價，但是因為沒有將現場管理工作做好，最后所獲得的利潤也偏少，而且很多時候都會因為受到相關人員的影響，所采取的施工現場管理還比較粗放，沒有及時將管理人員的先進管理意識加以提升，在現場管理的過程中往往都會因為不夠細致的管理，沒有嚴格要求，進而導致施工過程中時常出現違規施工以及偷工減料等現象，嚴重的時候，還對施工質量以及生產安全造成了嚴重影響；其沒有較高的專業技能水平，比較缺乏高級技工，進而影響施工中新設備以及新技術的應用；在設備管理方面還發現存在一定的問題，例如因為大型建筑機械高昂的價格，使其設備的更新區間比較長，從而降低了機械性能，進而影響施工進度，而且因為其使用率比較低下，很多時候都被閑置在一旁，進而更加難以發揮其作用；現場管理人員經常沒有結合施工的實際情況調整其管理方式，純粹只根據最初的管理計劃來實施管理，從而很有可能造成巨大的經濟損失，更甚者還會對施工質量產生嚴重影響。

三、建筑施工現場管理方案優化的建議

（1）加強管理機構的完善

建筑施工現場管理是一項具有一定復雜性和長期性的工作，它貫徹在整個建筑施工中，這不單單需要項目經理或者是總經理就能完全勝任的，必須要建立起專門的管理結構，明確進行管理各個方面的分工，進而保證施工現場管理全面、細致，這樣才能避免現場管理中出現遺漏或者忽略細節等現象。

（2）加強責任制度的貫徹落實

對于當前的建筑企業來說，其施工現場管理的相關機制還不夠健全，對于施工中的安全事故責任劃分并不明確，反而比較混亂，進而導致一些現場管理人員沒有樹立良好的現場管理意識，沒有較強的責任心，工作也都是流于表面，應付了事的，這樣不僅讓企業流失和浪費了不必要的資金，使其生產成本增大了，而且一旦發生安全事故，各個單位之間相互指責，相互推諉，難以進行責任的劃分，還不能保證施工人員的人身安全。而且再加上施工現場不僅包括企業管理的各層次，還包括施工現場的每一位員工，建筑產品又具有較長的生產周期，所受的外界影響比較多，更加大了施工現場管理的難度。因此，企業有必要通過現代管理思想和方法進行適合企業發展和實施的管理標準以及管理制度的制定，與此同時還要通過嚴格執行相關的獎懲制度，加強管理人員進行現場管理的積極性。

（3）加強科學施工方案的編制

施工組織設計是用對施工準備以及施工過程進行指導的技術經濟文件，其內容通常都會因為不同的工程性質、規模、施工復雜程度、建筑施工所在區域經濟條件以及相應的工期要求等而有所不同。一份好的施工組織設計能夠對人力、物力和財力進行合理利用，通過最低的投入獲得最大效益，同時還能與合同要求相符合。施工組織設計的編制優劣程度極大影響了其建筑施工的工程造價，采用不同的施工方案，所需要的費用也會有所差異。因此，在施工前應該將技術、材料、機械、施工等眾多方面的相關人員組織起來，共同進行施工組織設計的研究和編制，然后根據建筑工程的具體情況進行相應施工方案的編制，同時還需要反復斟酌，對方案進行不斷優化。此外，還要在監督和督促施工人員嚴格按照施工方案進行組織實施。

（4）加強對施工人員的協調溝通管理

在管理過程中，還需要加強進行溝通管理，因為具有臨時性的項目組織，溝通才是現場管理人員對管理對象施以有效激勵的基本措施，而且通過溝通和協調，還能有效保證現場管理中的管理職能，例如計劃、控制、組織等。在建筑施工過程中各個項目之間難免會發生一些矛盾，如果不能將這些矛盾化解，那么在施工過程中極有可能會因為這些矛盾影響施工進度和質量。所以，現場施工管理中一定要機槍協調溝通管理，進而才能更好的應對管理中所存在的不確定性。

結束語

綜上所述，作為建筑企業管理系統中一項重要環節，施工現場管理所起到了十分重要的作用，而且對企業競爭力的提高，促進企業可持續發展有著不容忽視的重要意義，同時也直接體現了建筑企業的整體素質以及管理水平。因此建筑企業管理人員一定要秉承著現場管理的原則，并結合管理中存在的問題，探討出更加優化的管理方法，進而實現企業最大化的經濟效益。

TU723

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1007-6344（2015）02-0049-01