建筑工程項目管理中的問題及對策分析

劉 煜

(中信重工技改裝備部)

建筑工程項目管理中的問題及對策分析

劉 煜

(中信重工技改裝備部)

隨著近些年經濟的增長，大型建筑工程項目的數量也日益增多，建筑工程項目中管理內容也較多，難度相對較大，這使得研究如何實現建筑工程項目的高效管理，實現工程管理中安全與經濟的雙贏顯得十分重要。本文就今年來建筑工程項目中的若干問題進行了分析，并提出了一些解決措施，以供廣大工程管理人員參考。

建筑工程 項目管理 以人為本 過程控制

引言：管理是指對管理活動的內容進行協(xié)調的一種行為，建筑工程項目管理即是指對參與建筑工程項目的人資、物資及成本進行協(xié)調、控制的策略、方法。近年來，隨著建筑工程項目中管理方法與制度的逐步完善，建筑工程項目的施工管理水平也在逐步提高。但目前的一些工程項目管理過程中仍存在一些如管理人員權責不明的管理方法問題等。

一、工程項目管理中的問題分析

（一） 關系網絡對生產力發(fā)展的阻礙

在目前中國的建筑工程項目的承發(fā)包過程中，往往都是“關系”大于“實力”，很多施工項目都會有一個人脈關系網來確定施工的實施者，這就違反了了施工管理的擇優(yōu)的原則，只能在一定程度上滿足一部分人的利益最大化，這會在生產力的發(fā)展造成一定的阻礙。

（二） 施工生產部門權責不明

項目施工生產部門在實際施工階段的人員往往都是由施工班組一級向層層報批，這樣使得信息傳遞十分困難，溝通十分不暢，施工管理鏈冗沉往往都會形成管理人員的不合理配置，形成對資源的浪費，不易發(fā)揮項目的整體效能。同時，施工項目管理人員仍不能對項目施工管理的安全問題引起足夠的重視，安全施工管理人員往往都是由其他施工技術、管理人員兼任，不能對安全施工進行及時、有效的檢查，容易埋下安全隱患。同時，這樣也會引起施工管理中發(fā)生扯皮推諉的現象，使得橫向管理網絡交錯，不利于溝通管理。

（三） 施工管理控制不當

大型的建筑工程項目特點是:分項工程多，管理內容豐富，施工管理比較復雜。目前，很多施工單位投標時，往往都存在低價競標，后期擠壓工期，壓縮成本，后期再進行返工，不能在施工前期對工程項目進行詳細、綜合考慮，沒有一個合理的資源需求方案，這在一定程度上也是對工程項目施工管理水平的進步造成了阻礙。

二、工程項目管理控制策略分析

工程項目管理者應明確管理的概念，從“理”和“管理”兩方面入手，開展管理工作。首先，工程管理人員應明確項目管理的目的，在準備進行施工前，項目整體把握的角度出發(fā)，“理”清項目管理工作的層次，對項目進行劃分；其次，應建立工程管理反饋體系，項目施工時應做到及時、有效溝通反饋，把握在施項目的實時管理。同時，管理工作進行時，要保留一定的彈性空間，避免發(fā)生意外情況發(fā)生。

（一） 事前控制

1. 明確項目管理目標

施工管理人員要深入理解施工管理的目標，即對資源進行整合、分配，追求管理水平的提高，以實現利益的最大化。一切的建設活動、管理活動都要為這個目標服務。避免工程項目施工只是埋頭苦干，不計較成本的壓縮工期。

2. 項目劃分，設計施工組織

在進行施工前，應對施工目標進行綜合分析，了解工程特點以及工程水文地質條件，檢查施工條件是否能夠滿足施工要求，對現場的人、材、機資源進行評估，編制工程量需求計劃，編寫詳細的施工進度計劃、施工組織等。編寫工程進度計劃時，要考慮各工序的作業(yè)搭配，安排最合理的施工工序。同時，應結合當地的風俗習慣、氣候特點，給出時間彈性空間，做到“因地制宜，不違天時”。

（二） 管理組織設置，事中控制

1.管理組織部門設置

在進行施工時，應對項目進行劃分，專項工程專人負責，同時設立安全施工專項施工管理部門。組織管理可以采用采用總師往下直接與總師溝通的方式，盡量避免橫向溝通。將責任與施工結合起來，減少施工作業(yè)管理組織的橫向溝通，細化專業(yè)化分工，強化專業(yè)化崗位管理人員責任，保證項目施工管理信息的無障礙傳遞，提高施工管理的工作效率，從而實現施工管理水平的提高。

2.以人為本，安全、文明施工生產

建筑工程項目的施工作業(yè)活動都是以人的活動為基礎的活動，因此要保證項目施工管理、作業(yè)人員的生命安全，施工企業(yè)應做到“以人為本，不違人和”。項目施工企業(yè)需要建立、健全安全施工生產制度，在施工過程中要以預防事故為主，管理為輔，應急為對策。安全生產責任制建立以后，應嚴格按照制度執(zhí)行，特種施工作業(yè)人員務必要帶證上崗；定期檢查安全施工作業(yè)情況；堅決抵制野蠻施工、違章操作。明確獎懲條件，事故發(fā)生以后，追究事故責任人的責任，一查到底，以引起施工作業(yè)人員對安全施工作業(yè)的重視，對于符合獎勵條件的施工作業(yè)人員，予以適當獎勵。

3. 定期檢查，及時糾偏

在施工過程中，施工專業(yè)管理人員應對施工作業(yè)進度、質量進行定期的檢查、上報，根據施工組織設計編制的施工進度計劃和項目進度計劃進行比較，找出影響施工進度的原因，及時對工程項目管理的施工作業(yè)進行糾偏處理，減少不必要的時間浪費，最大限度發(fā)揮管理組織者的能力，減少建筑工程項目的成本投入。

4. 創(chuàng)新手段，選擇合適的施工手段

施工的技術手段也在隨著時代的進步逐步更新，施工企業(yè)要緊跟時代的步伐，在現場的工程資源、環(huán)境滿足的條件，優(yōu)先選擇成熟的先進的施工技術水平，做好施工技術管理工作，創(chuàng)新施工技術，努力提高施工生產的效率，降低施工項目成本的投入，這是當代施工企業(yè)的歷史責任。

5. 動態(tài)管理

在項目管理的過程中，最重要的三個管理控制目標是質量、進度和成本，三者互相矛盾，也相互統(tǒng)一。質量的提高要求很多時候會影響施工進度，會增加施工成本的投入；進度的壓縮很多時候都需要投入更多的施工人員、機械，增加成本的投入，使得施工作業(yè)僅僅是完成施工作業(yè)任務，質量無法保證；成本的壓縮很多時候也需要進度壓縮，質量無法保證。在進行施工前，要對施工控制管理的對象進行分析，找出最合適的質量-進度-成本曲線的均衡點，依據現場管理人員反饋的信息，選擇合適的施工作業(yè)流程、手段，做到動態(tài)管理。

（三）建立、發(fā)揚積極的企業(yè)文化

一個優(yōu)秀的企業(yè)文化會對施工人員產生轄制效應，對施工作業(yè)產生積極的作用，有利于企業(yè)的施工管理工作的開展，有助于企業(yè)應對施工緊急情況的發(fā)生，經營管理目標的一致性會為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和市場影響力。現代施工企業(yè)在管理過程中，需要建立一個積極的企業(yè)文化。目前，很多施工企業(yè)的企業(yè)文化往往因為施工人員的素質，施工人員的流動性等原因，形勢大于內容，無法形成企業(yè)的凝聚力。現代企業(yè)在施工時，需要安排定期的人員培訓，增強員工的團隊意識和職業(yè)道德水平等，制定一定的獎勵刺激措施，促進企業(yè)文化的建立。同時，施工企業(yè)需要對員工進行技能進行培訓，彌補施工員工的理論基礎的不足，創(chuàng)新企業(yè)員工的思維，增強企業(yè)的整體素質，以提高企業(yè)的市場影響力。

結語：現代施工企業(yè)要跟隨時代變化的步伐，提高企業(yè)的經營管理水平，減少不必要的成本投入，使整個建筑工程管理活動服務于管理活動的目標，推動施工管理水平的提高。

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TU723

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1007-6344（2015）02-0050-01