基于土建施工現場管理的現狀提出管理措施

都 郁 杜鵬宇

(1.本溪市佳麗房地產開發有限公司，遼寧 大連 117000 ; 2大連金潤房屋拆遷有限公司 117000)

基于土建施工現場管理的現狀提出管理措施

都 郁1杜鵬宇2

(1.本溪市佳麗房地產開發有限公司，遼寧 大連 117000 ; 2大連金潤房屋拆遷有限公司 117000)

隨著我國社會經濟的發展，城市建設的規模也在不斷的擴大，為建筑行業的發展創造了良好的環境，同時也對建筑行業提出了更高的要求。在這樣的環境下，施工企業想要生存并發展，就要不斷的提高施工現場管理。土建工程施工現場管理是工程管理最為重要的環節，直接關系著工程的建設質量、進度、安全與投資等，同時也影響到企業的經濟效益和社會效益。因此，加強對土建工程施工現場的管理，對企業的可持續發展尤為重要。

土建施工現場管理 現狀分析 理性管理措施

土建施工現場管理是一個較復雜、專業性很強的工作。在土建工程管理的過程中，施工現場的管理是是一項非常重要的內容。通過對土建施工現場管理工作現狀的分析，可以發現施工中存在的問題，這樣才能采取有效的措施加以解決，進而提高施工質量，保障安全，發揮土建工程的各項功能。在保證質量、安全的前提下，施工企業的經濟效益和社會效益也有所提高，促進了企業的持續性發展。

一、土建施工現場管理的概述

建筑施工企業的發展離不開施工現場管理，可以說施工現場管理是建筑施工企業所有經營活動的基礎，沒有一個良好的施工現場管理，就拿不出高質量、高水平的施工產品。隨著我國市場經濟體制的日益完善，建筑行業的競爭也處于白熱化狀態，一個建筑企業想要在競爭激烈的市場中得以生存，就需要不斷的加強和完善自身管理，從而提高企業的經濟效益和社會效益。在這種環境下，土建施工的現場管理就成為了施工企業發展的重要舉措。施工現場是直接建造工程的地點和為工程提供生產服務的場所，它主要包括生產前方的作業場所和生產后方各種輔助生產的作業場所。且施工現場是一個很危險的場所，需要進行科學的管理，保證施工人員的人身安全和建筑施工的質量、進度等。施工現場管理主要是在科學管理理念的指導下，設置專門的管理組織，采用高效的管理機制對施工現場的各種生產要素進行組織協調，保證建筑施工的有序進行，最終實現建筑目標。

二、土建施工現場管理存在的問題

（一）、安全隱患多

在建筑工程施工現場，安全隱患偏多，如:施工人員未按規定佩戴安全帽；高空作業不系安全帶；安全網被損壞；在樓道口、洞口以及通道口等處盡管己設置防護裝置，但均未達到規范要求。通常也正是由于上述工作當中的疏忽導致安全事故的發生，增大了事故發生概率，施工用電和機具擺放問題，在電箱上未堆放雜物或設置防雨裝置，這些問題都進一步增大漏電、觸電等安全事故的發生。

（二）、施工過程復雜，管理難以取得實效

參與土建建筑工程施工的人員素質參差不齊、施工材料種類繁多、施工設備復雜。因此，很難統一、有序地管理施工現場。這是因為在施工現場，對每個人員都監管到位是很難做到的，但是常常會因為一個施工工人操作不當，從而使整個工程的施工進度和質量受到影響。同時，施工中涉及不同種類的材料和不同的質量層級，也很容易出錯，不容易實現精準管理。

（三）、質量控制系統不健全，管理方式落后

對于目前國內的土建工程來說，工程項目的質量管理體系還不健全，對現場質量的監督機制也并不完善，并且在施工現場管理體系上，許多管理人員的責任心并不強，這種工程施工現場監督管理體系缺失的情況下，會造成工程施工質量的嚴重下滑，從而導致工程質量的諸多問題。

三、土建施工現場管理的原則

（一）、經濟效益原則

施工現場管理工作中，不僅要抓好進度和質量，同時還要對其成本進行管理，這樣就可以使工程在保證進度的前提下，確保質量合格，同時也能實現成本的有效控制，確保經濟效益的實現。控制成本就需要加強生產要素的經營和管理，在每一個環節上下功夫，力爭做到以最少的投資獲取最大的經濟效益，避免不必要的浪費和開支的不合理性。

（二）、科學合理原則

施工現場不僅人員較多，而且各分項工程都會同時進行施工，交叉作業情況較多，而且現場中還有大量的施工材料，所以需要在現場以科學合理的原則進行管理，這可以充分的滿足現場生產的要求，而且也可以實現現場生產的規模化和規范化要求

（三）、標準化、規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的工作效率和管理效益，從而建立起一個科學、規范的現場作業秩序。

四、加強土建工程施工現場管理的措施

（一）、安全文明施工管理

本著“在保證安全的基礎上緊抓質量與進度”的施工理念，人們深知：“安全第一、預防為主、綜合治理”是建筑行業在安全生產工作中必須堅持的方針政策。安全文明施工的水平，可以直接反映出工程項目管理水平的高低。安全文明的施工環境是施工作業人員生命財產安全的重要保障，同時，也是施工企業良好形象的體現與反映。因此，在各項施工過程中，項目管理者應加強對施工現場安全文明施工的管理與治理力度，從而實現安全生產工作的規范化與標準化，發現隱患，及時整改，杜絕重大安全事故的發生，確保工程項目順利完工。

（二）、建立一個完善的施工管理體系和管理制度

對施工現場的管理而言，其質量管理與控制行為均是發生在項目工程施工質量控制體系下的，因而對于工程項目的施工管理班子就要有針對性地進行實際情況的管理監督，在實際的施工操作中不斷地完善施工質量管理體系與管理制度，并針對現場的實際情況有針對性地設計出切實有效的管理制度。對于現場相關的施工流程、施工工序、機械維修、人員培訓、崗位責任制等都做出一個相關的規定，使工程施工現場的管理工作有章可循，有規可依，有效地做到控制、減少違法、違規行為的發生。

（三）、全面全程監控工民建的土建施工過程

全程監控施工是指在工程施工中，進行施工前的預防控制，在施工過程中控制人員、材料和設備，在施工結束后核查建成的建筑。預防控制施工工程，是指工程開工之前，多角度、全方位地預想工程將來可能遇到的問題，對于可能出現的質量問題，要堅決將它扼殺在萌芽狀態。在工程施工的過程中，要進行嚴格的管理各個有關環節。總而言之，土建建筑工程的質量事關國民經濟的發展，事關人民的生命財產安全。

五、結語

土建施工現場管理是一項錯綜復雜的工作，涉及的內容很多，我們要充分認識到它的作用，并采取有效措施提高施工現場的管理水平，這樣才能使建筑企業健康有序的發展，同時也促進國民經濟的發展。

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