淺談項目的質量控制與管理

鮑瑞明1 周 揚2

（1.大連金廣建設集團有限公司 2.利比投資咨詢（上海）有限公司大連分公司）

淺談項目的質量控制與管理

鮑瑞明1 周 揚2

（1.大連金廣建設集團有限公司 2.利比投資咨詢（上海）有限公司大連分公司）

百年大計，質量第一，要進行工程質量控制，我們應了解做為建筑工程，其工程質量的特點，影響工程質量的因素，工程質量控制的原則以及工程質量的責任體系。作為現代工程建筑施工的重要組成部分，施工質量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質量控制與管理的關鍵。建設項目的成敗在于質量，離開質量，其他一切都無從談起。因此，要把施工的質量管理納入整個建設項目的實施計劃以及實施過程之中。實際上，沒有比使用方更關心工程質量的了。但要保證施工質量，使用方有必要組織有經驗的專業的質量管理隊伍，對整個設計施工過程，包括對工程設計、施工單位、建設用材、施工工藝以及監理工作等多方面的管理，還要包括指導施工單位對施工人員進行適時培訓和有效地激勵。

建筑施工質量分析 質量控制 管理

前言：建筑工程與人民的生活息息相關，這使得對建筑工程質量的要求必須非常嚴格。在工程建設過程中，建筑工程的質量問題會給社會帶來極大的危害及負面影響，因此，必須確保建筑施工質量，而施工階段的質量控制尤為重要。建筑工程在生活中很普遍，工程項目的質量問題會引起社會巨大的反響，因此，建筑工程必須保證質量、保證其社會價值能夠得到體現。

1、建筑施工質量分析

近年來我國工程建設過程中出現的問題與質量事故等進行的研究表明，施工質量控制與管理體系的不健全是導致這一情況發生的主要原因。現代工程施工企業在進行施工質量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學的分析，以此保障施工質量控制體系在施工過程中的適應性，提高施工質量控制與管理實施的效果，保障施工質量。

建立比較完善的施工管理成本管理機制，加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏。

2.施工項目質量的控制

2.1組織管理措施制定完整的各項管理制度：明確建設單位、監理單位、施工單位的職責、權利和義務等，使全體參加工程建設人員有“規”可依，嚴格依“規”處理工程建設中的各種問題。每兩周召開一次包括工程建設各方在內的工程例會，協調解決本兩周內出現的影響工程進度、質量等方面的各種問題。對工程的質量、進度、安全文明施工等綜合目標完成情況進行評議。提出下兩周工程質量、進度等方面工作重點，及時解決施工中的材料、資金等方面問題。施工保證資料的驗收檢查制度：資料是工程建設的真實記錄，監理工程師定期檢查這些資料。

2.2現場施工管理由監理單位負責對工程、監理公司指定專人負責，負責人對所管理的單項工程的工程質量、進度、現場文明施工全面負責。在施工中擁有一定的決定權和質量否決權，強調以過程質量來保證工程最終質量。

3、加強質量控制的措施

3.1加強全過程的質量管理意識為了保證工程施工質量，各施工單位建立健全分級質量檢查隊伍，提高工程施工質量意識，樹立質量第一的思想。施工單位、質量檢查人員、監理人員、甲方代表以及質監站人員相互配合，從各方面加強全面全過程的質量管理。把事后檢查變為以預防為主，主動控制為主。把結果管理變為控制施工全過程的各個因素，使工程的施工質量始終處于受控狀態。從人員、機械、材料、環境、方法等各方面進行控制。

3.2嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質審查為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業管理部門頒發的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。

3.3嚴把材料進場檢驗關有些建材商受利益的驅使，以假亂真，以次充好，材料進場后，根據提供的報驗單逐項檢查，對一些明顯存在問題的產品要進一步復檢。對于不合格的產品必須清除出場。

3.4克服長期存在的質量通病工程施工中影響施工質量的因素很多?；炷凉こ藤|量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監督，保證混凝土的強度。

3.5加強工程竣工驗收前自檢工作工程完工后，施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病，發現問題及時修改。

4、工程質量管理

4.1 監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。施工人員和工程質量管理人員進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高施工質量意識。著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。

4.2、工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能進入下一道工序。工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。

4.3、建立工程施工機械設備的檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理，對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。

5、結束語

建筑工程施工質量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅需要企業管理層的高度重視和鼎力支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保證每一個環節不會出現問題。

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[4]朱思武. 論土木工程施工項目管理[J]. 黑龍江科技信息. 2010年34期

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